編者序

我與吳士宏老師結緣于一份厚厚的書稿。在此之前，我也曾為這位傳奇勵志的商業女性所折服——未曾被命運眷顧的女孩，逆風飛飏、野蠻生長，一路從企業的勤雜員成長為掌舵人，該是怎樣一番腥風血雨、蕩氣回腸。因此，看到稿子，我迫不及待地連夜捧讀，十分好奇吳老師這些年又有怎樣一番際遇，會經歷何種蛻變。

吳老師自述，書中內容圍繞“教練行”展開，我這才得知，她已經進階成一名商業教練，十年來在這個領域深耕，并取得了國際教練聯合會認證的專業教練資質。乍看，我以為是一本商業教練寫給企業管理者的專業書，可翻開第一頁讀了幾行，不自覺沉浸其中，竟然有種讀小說般酣暢淋漓的感受！

吳老師的文字深入淺出，真誠走心，字里行間是滿滿的誠意，高光之外的暗淡和挫折、自己跌過的坑都坦誠地與讀者分享，讀來倍感親切。在她筆下，她輔導陪伴的高管除去企業管理者的標簽，是父母，是子女，是愛人，更是有血有肉、悲喜交加、完完整整的人，他們就像我們生活中那些不刻意親近卻總坦誠以待的老友，敢于剖白，勇于自嘲。面對人生中那些不期然被擋住去路的山丘，雖一時茫然，卻不懼攀登。人物前后的成長變化及心路歷程，衍生出一條條各具主題的故事線，事業與生活互為明暗線——比如，書中新手CEO橘子的上市歷險記，同樣可視為一個單親媽媽的自我療愈、自我探索之路。

學車時有教練，健身時有教練，但是在關系到生存的職場，很多人卻忽視了一個好教練的作用。很多人的狀態是：一入職場深似海，前途渺茫無盡頭。要么勝任不了工作崗位，要么處理不好人際關系，要么陷入事業瓶頸……或許也有“教練式領導”，但畢竟是少數的，更多的領導是“指揮官型”“英雄型”領導，能遇到“老師型領導”就算不錯了，何況是發掘員工自身潛力的“教練式領導”呢？

身為一名管理者，我深知教練更不可或缺。吳老師在書里也提到過，很多人處于“忙碌即意義”中。難能可貴的是——商業教練不是單一地把輔導對象當企業領導者這一個角色，而是當成一個完整的人，無可避免地要面對工作和生活，自我和家庭之間的平衡。他們不僅是企業家、管理者，更是一個個鮮活的個體，只有解決了這個人內在深層次的問題，才能解決那一個個浮在表面的問題。“家庭分工、自我矛盾、內心沖突、情緒管理、傷痛治愈……”這些因素都深深影響著現代職場人的每一次選擇。只有深層次了解自己的內心需求，找到自我，才能從本質上解決職場和家庭中遇到的難題。

我跟隨書中的文字，學習、思考著，直到故事部分結束，我才驚喜地發現，這本書不僅是一本“管理者的紅寶書”，更是“每個人的人生修行書”呀！人生是一個看不見硝煙的戰場，誰不會經歷幾次迷茫困頓的時刻，誰不需要一個思維伙伴在旁指點迷津呢？我仿佛不是在讀書，而是隨書在凝望、攀登自己心中的那座山丘。

隨著故事篇進入尾聲，幕起燈亮后書中的人物一一謝幕，吳老師才從幕側走上臺前，無私地分享了十年來她的教練行業實踐心得，歷年來她與眾多企業高管受益匪淺的方法論，常見的職場輔導話題等，供專業性讀者有針對性地閱讀。一如她書中所言：這本書我給自己定了要求：“有高度，聽得懂，學得會，帶得走。讓每一位讀者都不虛此行！”

教練不提建議，不做選擇，不給答案，啟發每個人發掘內在潛力，自己做出選擇，這個理念不僅適用于專業教練與管理者之間，也適用于生活中任何角色之間，尤其是父母教育孩子時，學點教練式的好問題，溫柔的發問比吼叫命令更行之有效。滑雪運動員谷愛凌的媽媽不就是典型的“教練式母親”嗎？

讀這本書，不僅讓我了解了“商業教練”這個職業，也能教我們成為自己的“人生教練”，可以更從容地面對并處理職場、家庭、人生中遇到的各個問題。恰如吳老師在書里說的那樣：“每個人都值得擁有一個教練，每個人也都可以成為‘教練式’的父親、妻子、子女。”

讀完這本書，我迫不及待想要和別人分享（事實上，我已經分享給我的先生和白馬時光的高管們閱讀），我覺得這本書不僅適用于領導者和管理者，也適用于每個心有迷障、渴望成長的人。因為這本書能讓人重新審視自我，看清自己。

“打工皇后”是吳老師的前半生故事，“商業教練”是吳老師后半生致力于的事業，前者是世俗意義上的成功，后者則是自我實現上的成功。我很榮幸能第一時間讀到吳老師認真修改過好幾遍的書稿，讀的過程中醍醐灌頂，獲益匪淺。非常感謝吳老師如此真誠地和讀者分享自己教練生涯的故事，這本書不僅可以度己，亦可度人，利益眾生。

（何亞娟）

白馬時光聯合創始人、總編

2022年7月