第三節 壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）

近年來，國際上在設備壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）方面的討論一直十分活躍。

烏拉圭的撒迪亞哥·布蘭諾（Satiago Sotayo Blano）論述了壽命周期與資產管理的關系。他認為，設備壽命周期費用是由初期投資、運行費用、維護費用和停機損失費用構成的；而停機損失是設備停機率、平均停機時間與單位時間停機損失三個因子的乘積。在他的這個公式里，包含了停機的機會損失，因而這是一個更廣義的壽命周期費用概念。另外，他描述的投資回報（ROA）公式是壽命周期利潤與設備資產值的比，其中壽命周期利潤是壽命周期收益與壽命周期費用之差。

值得指出的是，撒迪亞哥還構造了維修組織結果的度量公式。他認為，維修組織結果是領導、組織工作質量（也稱系統質量）與員工對計劃和策略接受、認同程度的乘積。這個公式一定程度上反映了組織績效的實質，但也有其不全面性，除了員工對計劃、策略的認同之外，組織長期形成的規范和執行力也至關重要。撒迪亞哥的公式結構如圖2.3-1所示。

圖2.3-1 撒迪亞哥的公式結構

匈牙利的拉焦斯在項目追求卓越的報告中也提出了項目LCC概念。拉焦斯給出一個更廣義的LCC 概念：從變革和設計、研發階段開始，其費用主要體現在立項、實驗、相關專門設備以及測試等方面；到項目進展、成熟階段，其費用體現在供應、生產和市場運作；到項目衰減和結束階段，其費用體現在維修服務、結算以及拆除等方面。其結構如圖2.3-2所示。

圖2.3-2 拉焦斯的LCC模型

拉焦斯在其LCC概念下提出了卓越維修模型，如圖2.3-3所示。他認為卓越維修模型由10個組織內部要素構成，其中工作程序與控制和維修計劃時間計劃是核心；卓越維修模型還受4個外部要素影響，分別為可靠性導向理念、主動應用外部（社會化）服務、質量管理體系以及管理控制體系。

圖2.3-3 LCC概念下的卓越維修模型