第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)與分析
- 企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新及驅(qū)動(dòng)要素研究
- 李楠博等
- 2166字
- 2022-11-17 15:57:24
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 宏觀制度環(huán)境、CEO管理自主權(quán)與微觀企業(yè)行為:轉(zhuǎn)型中國的證據(jù)
- 老板的格局(升級(jí)版)
- 從偶然到必然:華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐
- ATD能力模型
- 不懂帶人,你就自己干到死
- 逆向領(lǐng)導(dǎo)力:沃頓商學(xué)院力薦的領(lǐng)導(dǎo)力課程
- 小公司競爭術(shù)
- 老HRD手把手教你做培訓(xùn)
- 蒙牛:經(jīng)營人心之道
- 薪酬管制、參照點(diǎn)效應(yīng)與經(jīng)理人薪酬激勵(lì)效果研究
- 試錯(cuò):企業(yè)與員工雙贏的人性化管理法
- 分散股權(quán)時(shí)代的中國公司治理:理論與證據(jù)
- 這樣管理更高效
- 中國好采購3
- 企業(yè)節(jié)能減排管理(第2版)