第一章
老板要樹立財(cái)務(wù)思維

不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”

作為企業(yè)老板，你有沒有這種體會(huì)：幾十萬元的單子拿下來了，自己感覺明明掙錢了，可是一到會(huì)計(jì)手里，這單生意怎么就不掙錢反而還虧損了呢？很多老板經(jīng)營企業(yè)多年，還看不懂財(cái)報(bào)！他們只是在企業(yè)的股東大會(huì)上聽財(cái)務(wù)總監(jiān)做財(cái)務(wù)報(bào)告。還有一些企業(yè)老板不愿意去了解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至他們的企業(yè)根本沒有財(cái)務(wù)報(bào)表。一些企業(yè)只有流水賬，一到稅務(wù)部門稽查時(shí)就裝傻充愣。有時(shí)候企業(yè)老板因企業(yè)虧損而受到指責(zé)，卻有口難辯，因?yàn)樽约翰欢?cái)務(wù)，不懂預(yù)算，不懂稅務(wù)，從而在一定程度上給自己造成了財(cái)務(wù)障礙。

企業(yè)老板大都出身于營銷或技術(shù)領(lǐng)域，本身沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但企業(yè)規(guī)模一步步壯大，這就對(duì)老板的財(cái)務(wù)技能提出了要求。

企業(yè)老板可以不像專業(yè)財(cái)務(wù)工作者那樣精通財(cái)務(wù)，但對(duì)起碼的財(cái)務(wù)常識(shí)，如企業(yè)的資金什么時(shí)候快不夠支出了、產(chǎn)品要生產(chǎn)多少才能維持企業(yè)生存、每天都有哪些成本、該繳多少稅等，必須要有所了解。至于財(cái)務(wù)管理體系，可以交給專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人去負(fù)責(zé)。

不懂財(cái)務(wù)，何談做大

企業(yè)越大，層次越高，企業(yè)老板越需要懂得“管人”和“理財(cái)”。

很多企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)都不甚了解，包括一些創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)老板，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，靠感覺管理公司；不知如何統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)發(fā)展做決策；不知如何避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，等等。一些個(gè)體企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)工作常由老板配偶或親戚來做，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。因?yàn)槔习宀欢?cái)務(wù)，給企業(yè)發(fā)展帶來了許多問題，比如，有的老板因違法犯罪進(jìn)了監(jiān)獄，有的破產(chǎn)，有的資金鏈斷裂，至于資金損失、財(cái)務(wù)漏洞、內(nèi)部舞弊和腐敗、低效、稅收違法等問題就更常見了。

不要以為財(cái)務(wù)只是一個(gè)記記賬、繳繳稅的工作而已，財(cái)務(wù)是國際通用的商業(yè)語言，是企業(yè)老板必須掌握的重要技能。著名的麥肯錫咨詢公司在研究中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的企業(yè)老板與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能的差距，中國的企業(yè)老板需要加強(qiáng)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

稻盛和夫與他的經(jīng)營哲學(xué)世人皆知，他在經(jīng)營領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟，還精通經(jīng)營中的財(cái)務(wù)方法，并把這些方法傳遞給更多的經(jīng)營者，使之受益。

稻盛和夫說，不懂財(cái)務(wù)就不能成為真正的經(jīng)營者。如果把經(jīng)營比喻成駕駛飛機(jī)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，機(jī)長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表盤必須把時(shí)時(shí)刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向等正確及時(shí)地告訴機(jī)長。如果沒有儀表盤，就無法駕駛。可見，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。

不懂財(cái)務(wù)，怎么知道錢去哪兒了

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，很多企業(yè)都是由具有財(cái)務(wù)背景的人來做CEO（首席執(zhí)行官）的。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、前CFO（首席財(cái)務(wù)官）蔡崇信，螞蟻金服CEO井賢棟，華為第一任CFO紀(jì)平，新浪董事長兼CEO曹國偉，萬科董事長郁亮，平安集團(tuán)前CEO任匯川等都是財(cái)務(wù)科班出身，具備嫻熟的財(cái)務(wù)管理技能。這些優(yōu)秀的CEO、CFO往往會(huì)牢牢地掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)字。美國第一位億萬富豪約翰·洛克菲勒、耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的第一份工作都是會(huì)計(jì)師。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是因?yàn)槲C(jī)時(shí)出來救火，還是因?yàn)閭€(gè)人職位的升遷，由CFO接管CEO職位的例子比比皆是。

對(duì)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈；對(duì)大企業(yè)來說，財(cái)務(wù)不僅是命脈，更是管理的必要工具，不懂財(cái)務(wù)就很難管理好企業(yè)。很多企業(yè)老板知道財(cái)務(wù)很重要，便把財(cái)務(wù)交給自己最信得過的人負(fù)責(zé)，一般是自己的親信。但這些人真的懂財(cái)務(wù)嗎？真的能幫企業(yè)構(gòu)建一套健康的財(cái)稅體系嗎？還是只是會(huì)記賬？很多企業(yè)老板因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，雖然一直都在生產(chǎn)，但他也不知道企業(yè)是否賺錢了；總感覺企業(yè)哪里出了問題，但又說不清問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)；一年結(jié)束了，來年應(yīng)該怎么規(guī)劃也毫無頭緒，只能拍腦袋決定。

一家企業(yè)的財(cái)務(wù)工作并非記記賬這么簡單。很多企業(yè)做大了，企業(yè)老板也會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上需要找專業(yè)人士來負(fù)責(zé)，可是花高薪請(qǐng)來的專業(yè)財(cái)務(wù)人員是否能夠勝任，還是需要老板來衡量。因此，企業(yè)老板自己應(yīng)該懂財(cái)務(wù)。只有這樣，才能把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向，才能將企業(yè)的未來掌控在自己的手里。

無論是大企業(yè)，還是小公司，其底層商業(yè)邏輯是一樣的，企業(yè)老板懂財(cái)務(wù)、通財(cái)務(wù)，才能對(duì)自己企業(yè)的實(shí)力、機(jī)會(huì)在哪，以及短板、問題在哪有清楚的認(rèn)知。只有企業(yè)老板懂財(cái)務(wù)，才能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工具，給企業(yè)做體檢，從企業(yè)財(cái)報(bào)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能實(shí)現(xiàn)從100萬元到1000萬元、從1000萬元到1億元的業(yè)績倍增。

所以說，企業(yè)想做大，懂財(cái)務(wù)很重要，每個(gè)老板要先改變觀念：自己懂財(cái)務(wù)，才能向財(cái)務(wù)要利潤、要發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營更有希望。