第2章 企業(yè)中的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

商業(yè)智能時(shí)代的到來(lái)，既給傳統(tǒng)企業(yè)提供了機(jī)遇，又帶給其沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存挑戰(zhàn)，任何一家企業(yè)都要比以往更快地將數(shù)據(jù)處理完畢。爆炸般激增的數(shù)據(jù)量被公司信息部門(mén)收集，龐大的數(shù)據(jù)量足以令數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理手忙腳亂。因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)將不會(huì)再以結(jié)構(gòu)化的形式顯示，而是一種將文字、圖片、視頻與其他稀少的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混合在一起的形式。數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)人員必須強(qiáng)化自身的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，才能迎合日益增長(zhǎng)的需求。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在過(guò)去，當(dāng)你定期向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵金融指數(shù)的時(shí)候，你可以按照預(yù)先制定的規(guī)則進(jìn)行準(zhǔn)備，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，管理者對(duì)商業(yè)流程的快捷、靈活性強(qiáng)的分析倍感興趣，尤其當(dāng)這些商業(yè)流程在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，管理者更樂(lè)意對(duì)其進(jìn)行分析，管理者要求決策的制定有更堅(jiān)實(shí)的支撐，尤其要根據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行決策。本章將從企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)必要性、企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景、企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)三個(gè)方面進(jìn)行介紹。