3　魅力≠十全十美

領導魅力是領導藝術的最高境界。領導魅力是無形的，它主要表現為對周圍環境及下屬的影響與感召力。

領導者要具有“魅力”。一個有魅力的領導者能吸引更多的追隨者，但魅力并不是全部，不等于討人喜歡，其實，一個成功的領導者也有各式各樣的個性和魅力。世界五百大企業中的許多公司的成功CEO，都被下屬描繪為“令人乏味”甚至“討厭”，但這并不妨礙他們成為優秀的領導者。

作為領導者，用不著找一個最成功的領導者設法去模仿他。因為真正對你最有效的管理方式，是發揮你個人的魅力所形成的管理風格。

日本理光集團是國際一流光學儀器企業，人才濟濟。然而，管理層卻決定選用爭強好勝、經常和下屬發生沖突的市村清做副總。

市村清被員工們私下里稱為“不易對付的人”，任命他當副總的消息一經公布，在理光公司上下引起軒然大波。市村清沒有被困難嚇倒，他上任后大刀闊斧展開工作，依舊是得理不饒人。因此，還是不斷與下屬發生爭吵和摩擦。員工們有的不服、有的嫉妒、有的干脆采取不合作的態度。

市村清的內心非常痛苦，他知道自己的身分變了，不能再像過去那樣，可是這種直來直往的性格老是改不掉。怎樣做一個大公司的副總才算合格呢？他決定去拜訪一位前輩。

一天，他畢恭畢敬，坐在前輩面前請教：“您說像我這樣性格剛烈的人，是否不適合當領導者？”

“難道你想變成一個八面玲瓏、見風轉舵的人嗎？”前輩一針見血問道。

“我想是的，這樣可能會好一點。”市村清小心答道。

“不行，那絕對不行！”前輩嚴肅的說。“如果你磨去棱角，真的變成一個處事圓滑，一派和氣的人，那你就和別人沒有什么區別了，你就不是市村清了。與其謹慎的糾正缺點，還不如勇敢的發揮長處，這才是增強管理能力的上策。”

接著，前輩又為市村清做了一個形象的比喻，他說：“你就像日本的一種糖果，渾身滿是棱角，還有許多小凹坑；如果把棱角凹坑磨去，是可以變成一個圓糖球，但那是個小糖球。如果隨著年齡的增長，知識和閱歷不斷豐富，把自己的缺陷填滿，你就會變成一個更大的糖球，即是一個成熟的領導者，你和普通員工的差別就更大了。”

前輩的一席話，使市村清豁然開朗。回到公司后，他感到干勁更足了，魄力更大了。在他擔任副總的日子里，他把理光集團經營得有聲有色，而自己也逐漸成為一名出類拔萃的領導者。后來，市村清被提拔為總經理。

世界上沒有十全十美的人，同樣也沒有“十全十美”的領導者，至少沒有找到一般意義上“十全十美”的領導者。但我們會遇到過一些在某一時期對某一組織而言也許是“完美”的領導者。

領導者也許只是在合適的時間里坐在了合適的位置上。就是說，他們認知到了組織在某一時間點上獲得成功所需要的因素。這一點會因外部與內部情況及環境的不同而改變。

一位領導者，不管他擁有的魅力是什么，可能是一份堅持、鋼鐵般的意志、豐富的想像力、積極的態度或者是強烈的價值觀，都可以把這些歸納為領導魅力。切記住：坐而言不如起而行。

魅力就是這么一種能力，它透過你與他人在身體上、情感以及理智上的相互接觸，從而對人產生積極的影響。