1　權(quán)力＋影響力＝魅力

領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)是一個復(fù)雜的過程，領(lǐng)導(dǎo)者的身分和社會地位、組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)最佳化程度、人際關(guān)系、授權(quán)與分工、社會心理、管理方式、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、理想信念等，都會對領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運用的效果產(chǎn)生不同的影響。

只有妥善使用權(quán)力這把劍，領(lǐng)導(dǎo)者才會得到應(yīng)有的尊重，才會增加自己的魅力。

領(lǐng)導(dǎo)地位的取得有其合法性、正當(dāng)性，不同職位就有一定的權(quán)利與責(zé)任。在合法的范圍內(nèi)，他可提出要求、命令與指揮、調(diào)度，因為他要對使命與目標(biāo)負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。

凡是領(lǐng)導(dǎo)者，手中都有其職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的權(quán)力。在運用權(quán)力的過程中，有的人大顯神通，有的人成績平平，有的人專權(quán)越權(quán)，還有的人甚至濫用職權(quán)。不難看出，權(quán)力在實際的管理過程中可以發(fā)揮不同的作用、引起不同的效果。

領(lǐng)導(dǎo)者在對下屬成員的表現(xiàn)予以評定時，要因其各種表現(xiàn)予以酬賞肯定或贊美，滿足下屬成員的要求。若下屬成員的表現(xiàn)不符合要求或違抗命令，則要對其行為懲戒，使其遭受損失或痛苦。對領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，要熟練專業(yè)知識與技巧，經(jīng)驗豐富，具有專家的形象與自信；遇到困難、危機能夠表現(xiàn)專業(yè)與決斷，保持專業(yè)知識的靈通；能了解下屬關(guān)心及所憂慮的事，并設(shè)法解決它。領(lǐng)導(dǎo)者本身內(nèi)在素養(yǎng)、道德節(jié)操無時無刻不在影響著下屬，作為下屬的表率及模仿的對象，平時生活與工作應(yīng)關(guān)懷下屬，以非正式溝通方法減少地位上的隔閡，與下屬建立既是師又是友的關(guān)系，以德服人，在道德感召之下影響下屬的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者在指揮下屬時，不妨學(xué)會融會貫通管理智慧的用權(quán)之術(shù)，合理授權(quán)、正確指揮、及時應(yīng)變、大膽放權(quán)，將使用權(quán)力運用得更加有成效。領(lǐng)導(dǎo)者在放權(quán)時，要信任值得信任的下屬，并且要時時表現(xiàn)出這種信任來。如果一個人認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)者交代的事，不要過多去提醒和指示，要讓他不受干擾的工作，讓他覺得到自己得到了應(yīng)有的尊重，會更增加他把事情做好的信心。

但是，領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)不能大事小事都管，應(yīng)該做到許可權(quán)與能力相搭配，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合，獎懲要兌現(xiàn)。合理授權(quán)，管自己該管的，把權(quán)力適當(dāng)下放出去。一個具有領(lǐng)導(dǎo)魅力者應(yīng)善于把好鋼用在刀刃上，厚積薄發(fā)，舉重若輕。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運用，要靈活多變，使權(quán)力用得更合理。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力越大，責(zé)任也就越大。合理用權(quán)、靈活使權(quán)都是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者少犯錯誤、正確決策、有效解決矛盾及處理問題的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者對核心的接近，或因個人與上層有特殊關(guān)系，或所管理部門績效特別顯著，使得個人前程一片光明、資源豐富，也很容易影響他人。

如果說傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者更多的是靠其內(nèi)在的影響力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者已不再是指身居何等高位，而是看你是否擁有一大批追隨者和擁護者，并且使組織群體取得良好的成績。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力已成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)志。

正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的個人特質(zhì)，無疑會提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認(rèn)同感和歸屬感；同時，領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價值觀還會對組織成員產(chǎn)生潛移默化的影響，成為組織預(yù)設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。具備優(yōu)秀價值觀和人格的領(lǐng)導(dǎo)者，使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認(rèn)同和服從等心態(tài)，無疑會提高你的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)者功能發(fā)揮得如何，從一定意義上講，就取決于權(quán)力運用藝術(shù)水準(zhǔn)的高低。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須成為用權(quán)、用人的高手，能否用權(quán)力和影響力表現(xiàn)你的魅力，是檢查領(lǐng)導(dǎo)者能力的考場。