第三節(jié) POA極簡思考法：統(tǒng)一方向，形成合力

人總是有各自不同的想法，如果每個(gè)人都各行其是，這群人在一起將會怎樣？每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向，力量勢必分散，如果是公司，就無法形成公司的合力。

觀看籃球或者足球之類的團(tuán)體性比賽就會發(fā)現(xiàn)，全體隊(duì)員齊心協(xié)力向著獲勝的目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，同那些各自為戰(zhàn)、只追求個(gè)人目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)相比，實(shí)力差距一目了然。

當(dāng)全體員工的力量向著同一方向凝聚在一起的時(shí)候，就會產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。

如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一方向，形成合力”呢？

每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，無論是外表還是想法、個(gè)性，都各不相同。所謂企業(yè)，是一個(gè)商業(yè)團(tuán)體，形形色色的人聚在一起。企業(yè)需要運(yùn)轉(zhuǎn)，并且不斷地發(fā)展。

在POA極簡思考法中，首要原則就是“凡事先問目標(biāo)O”，O是Objective的首字母，這個(gè)“O”（目標(biāo)）不但解決了方向問題，還澄清了“Why”，即為什么要這么做，這是作決策和選擇的依據(jù)。讓全體員工的思維方法保持一致的同時(shí)也統(tǒng)一了方向和目標(biāo)。

一直以來，我們一直被灌輸解決問題的能力很重要，碰到事情或問題首先要想解決方案，這在POA體系里屬于“A”層面，即“如何做”。可是，員工們?nèi)绻疾恢滥繕?biāo)以及為什么要做，那他們只能按照自己的想法各行其是。

這種思維方法最妙的是，理解和認(rèn)識企業(yè)目標(biāo)的員工，就會自然成為企業(yè)的伙伴——P。只有重視伙伴關(guān)系，才能真正形成合力，員工自發(fā)地參與到經(jīng)營中來，貢獻(xiàn)讓目標(biāo)加速的A（方法，Acceleration的首字母）。

此時(shí)這個(gè)循環(huán)就運(yùn)轉(zhuǎn)起來了（如圖1-1所示）：一群伙伴（P），被目標(biāo)（O）吸引，產(chǎn)生了共鳴，再一起共創(chuàng)出很多的方法（A），這些方法（A）再服務(wù)和賦能目標(biāo)（O）。

圖1-1 POA小循環(huán)

所以，我認(rèn)為思維方法是經(jīng)營中最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)家的首要任務(wù)是，讓全體員工的思維方法保持一致。此外，還要確定一致的前進(jìn)方向和目標(biāo)。為了讓全體員工團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者也要不斷地磨煉自己的思維方法。

正如華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁任正非在2019年4月13日接受CNBC（美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道）專訪時(shí)說的：“我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)。我就提了一桶‘糨糊’，把18萬員工黏合在一起，讓他們努力沖鋒。”