第五章 員工績(jī)效考核管理——衡量?jī)r(jià)值有標(biāo)尺

評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力的最終標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。如果一個(gè)企業(yè)新招聘的人才達(dá)不到崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效目標(biāo)，或者是雙方約定的績(jī)效，則此招聘是不成功的。對(duì)于企業(yè)招聘人才，特別是高端人才來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有績(jī)效目標(biāo)的約定，如何去評(píng)價(jià)給予的職位和付出的成本是否值得？人才要求高平臺(tái)、高待遇，企業(yè)追求高回報(bào)，如何折中達(dá)成協(xié)議？所以，要在談協(xié)議時(shí)明確雙方的責(zé)權(quán)利，好的績(jī)效目標(biāo)就非常關(guān)鍵。招聘管理者如果不懂得績(jī)效管理，就不可能建立起招聘職位的績(jī)效目標(biāo)，就無(wú)法與候選人交流績(jī)效文化、績(jī)效合約、績(jī)效激勵(lì)等。