第二章 領(lǐng)導(dǎo)不好溝通？掌握正確方法是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)承諾的加薪?jīng)]動靜，委婉提醒好過當(dāng)面質(zhì)問

在職場上，我們常常會遇到領(lǐng)導(dǎo)為了激勵員工，加強(qiáng)員工的積極性，給員工許“未來”加薪的諾言。這確實(shí)能讓員工在一段時間斗志激昂，對未來充滿憧憬。但是，等到我們完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，卻不見領(lǐng)導(dǎo)有兌現(xiàn)加薪承諾的意向時，我們該怎么辦呢？

張堅在畢業(yè)前找了份月工資2000元的實(shí)習(xí)工作，由于在實(shí)習(xí)期間，工作表現(xiàn)非常突出，領(lǐng)導(dǎo)想讓他留下來，就找他來談話。

領(lǐng)導(dǎo)說：“小張啊，你畢業(yè)后來這兒吧，我們雖然試用期工資只有2500元，但是在你轉(zhuǎn)正后，我們會根據(jù)你的能力提升你的工資，像你現(xiàn)在這樣的表現(xiàn)，一個月應(yīng)該能拿到6000元左右，你考慮一下。”

張堅被領(lǐng)導(dǎo)說的工資吸引了，就答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)，辦了入職。

可是，3個月的試用期過后，領(lǐng)導(dǎo)卻遲遲不提加薪的事。張堅去找財務(wù)，財務(wù)說需要領(lǐng)導(dǎo)同意，張堅便氣沖沖地去找領(lǐng)導(dǎo)。

“領(lǐng)導(dǎo)，試用期都過去這么久了，咱們之前說好的工資怎么還不漲呀？”張堅說。

雖然這之后領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給張堅漲薪了，但是張堅明顯感覺到了領(lǐng)導(dǎo)的不高興。后來，跟張堅一起進(jìn)公司的業(yè)務(wù)能力還不如他的人陸續(xù)都升了職，只有他一直在“原地踏步”……

遇到這種情況時，如果不去跟領(lǐng)導(dǎo)說明，自己就會一直拿不到應(yīng)得的工資。這樣不僅會使我們承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會嚴(yán)重挫傷我們工作熱情——我們會覺得領(lǐng)導(dǎo)不守信用，努力工作得不到回報，從而形成惡性循環(huán)，致使我們的工作狀態(tài)越來越差。

可跟領(lǐng)導(dǎo)直說的話，又會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們只看重工資，欠缺對工作的熱情。而且，直白的提醒可能還會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們在質(zhì)疑他的人品。遇到小氣一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，就很可能和你記仇，從而在以后的工作中給你設(shè)置一些障礙。

那么，我們應(yīng)該怎么樣跟領(lǐng)導(dǎo)說加薪的事兒呢？

白尚古在公司工作三年了，業(yè)務(wù)能力一直不錯。前不久他接手了公司一個棘手的項目，領(lǐng)導(dǎo)說如果這個項目做成的話，就給他漲20%的工資。

白尚古為了這個項目，一個多月來起早貪黑，常常在辦公室加班到最后一個離開。最后，到了項目驗收的時候，結(jié)果證明他做得很好。

可項目結(jié)束一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)卻一直沒有說加薪的事兒，這讓白尚古很是憂愁。

有一次，在公司聚會時，白尚古端著酒杯走到領(lǐng)導(dǎo)面前說道：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，上次把那個項目交給我，讓我有機(jī)會鍛煉自己！我敬您一杯，也為那20%的工資，謝謝您給我這個機(jī)會！”

領(lǐng)導(dǎo)笑著說：“還是你能力突出呀，以后再接再厲！”

那次聚會過后的當(dāng)月，白尚古就收到了漲薪后的工資單。

或許是忘記了自己之前的承諾，或許是想糊弄過去不給加薪，無論哪一種實(shí)際上都是領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤。但鑒于領(lǐng)導(dǎo)的身份，我們在提示他的失誤時應(yīng)該選擇一些不會沖撞到他的表達(dá)方式，否則鬧僵了，大部分情況下還是對我們員工不利。

所以，在領(lǐng)導(dǎo)忘記給我們兌現(xiàn)加薪承諾的時候，我們一定要選擇委婉提醒的方式來讓對方意識到對我們的加薪承諾。

下面，我們列舉幾種可以用來提醒領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)加薪承諾的方法，供大家學(xué)習(xí)。

第一種，利用慶功宴直白提醒。如果是完成任務(wù)的加薪，一定要講究時效性，越早說出來越好。如果有慶功宴，就在任務(wù)完成的慶功宴上，用玩笑的口吻直接提醒領(lǐng)導(dǎo)加薪，比如：“領(lǐng)導(dǎo)，我們可都在等著獎勵兌現(xiàn)來犒勞自己呢！”這樣既不會顯得像在要錢，又能提醒領(lǐng)導(dǎo)他的許諾。

第二種，遇到屢屢不兌現(xiàn)承諾的領(lǐng)導(dǎo)，就在他交給你下一個任務(wù)許諾加薪的時候，提醒他：“領(lǐng)導(dǎo)，咱們前幾次說漲工資的事兒，財務(wù)都沒給我漲，您幫我催一下。”強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門沒有調(diào)整工資的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)免得難堪。為了這次工作，領(lǐng)導(dǎo)肯定也會答應(yīng)幫你問問，然后也就水到渠成了。

第三種，找個領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候哭窮。如果領(lǐng)導(dǎo)不是那種特別死板的人，不妨找個領(lǐng)導(dǎo)心情比較好的時候，像他早上來突然一反常態(tài)地跟大家說早安，或者跟有的同事開起了玩笑。我們可以趁著這時候跟領(lǐng)導(dǎo)說：“這個月房租又漲了，領(lǐng)導(dǎo)，你上次許諾的漲薪可不可以下個月幫我兌現(xiàn)一下，手頭有點(diǎn)緊了。”領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)你這么一提醒，可能一下就幫你辦妥了。

當(dāng)然，除了溝通的技巧，還是要有實(shí)實(shí)在在的工作成績。因為只要你在工作中不斷做出成績，突顯自己的才能，便是讓領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)加薪承諾最有力的提醒。