- 超實(shí)用管理學(xué)
- 磨劍
- 925字
- 2022-07-28 11:49:07
認(rèn)清你的錯(cuò)誤行為
每個(gè)管理人員都會(huì)有這樣或者那樣的錯(cuò)誤行為,為了企業(yè)也為了自己,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決改正這些錯(cuò)誤。首先,我們要做的是找出那些錯(cuò)誤的行為。這些錯(cuò)誤的行為都是具體的,它們每天都會(huì)發(fā)生在許多人身上,而且通常都發(fā)生在與人交流的時(shí)候,會(huì)極大地危害你在職場(chǎng)的生存。因此,在與他人交流的時(shí)候,你要時(shí)刻注意并避免這些行為。具體來說,這些行為包括:
1.過強(qiáng)的求勝欲望,即不論什么情況,無論是否值得,都要不惜一切代價(jià)去打敗對(duì)方。
2.每次討論的時(shí)候,不管有沒有必要都要發(fā)表一番自己的見解。
3.過于喜歡點(diǎn)評(píng),即不論對(duì)方說得是不是有道理,總要評(píng)論一番,喜歡將自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于人。
4.經(jīng)常發(fā)表破壞性評(píng)論,即為了讓自己的話聽起來更加深刻,總是語含譏諷。
5.喜歡用否定式過渡詞開頭,例如以“不”“但是”或“可是”來開頭,當(dāng)你這樣說的時(shí)候,相當(dāng)于在告訴對(duì)方“你錯(cuò)了,我才是對(duì)的”。
6.總是不斷地用語言或者肢體語言告訴周圍的人:你比他們想象的要聰明。
7.時(shí)常在憤怒的時(shí)候與人溝通,將情緒波動(dòng)當(dāng)作一種管理工具。
8.故作高深,比如常對(duì)人說:“讓我來告訴你這樣做為什么不行。”或者喜歡用自己的負(fù)面思維去影響周圍的人。
9.不懂得贊賞,不懂得表揚(yáng)或激勵(lì)別人。
10.喜歡搶別人的功勞,即習(xí)慣性地或者有意識(shí)地高估自己在某項(xiàng)工作中的作用。
11.喜歡找借口,即為了給自己的行為開脫,總是將自己的壞習(xí)慣歸結(jié)為無法改變的原因。
12.面對(duì)失誤,總是把責(zé)任推卸給過去或者他人,以掩蓋自己的過失。
13.作為領(lǐng)導(dǎo)者,不能公平公正地對(duì)待周圍的人。
14.拒絕為自己的行為承擔(dān)責(zé)任,不愿承認(rèn)他人已經(jīng)被自己的行為影響。
15.不懂得怎樣去傾聽,這是對(duì)同事最大的不尊重。
16.不懂得感激他人,這是在人際交往中最缺乏禮貌的一種壞習(xí)慣。
17.錯(cuò)誤地攻擊那些本來想要幫助你的人。
18.為了讓自己免受責(zé)罰,總是將自己的過失推卸給其他人。
19.總是強(qiáng)調(diào)“我就是這樣一個(gè)人”,把自己的缺點(diǎn)看成自己的個(gè)性甚至美德。
必須承認(rèn),當(dāng)我們將這些惡習(xí)一一列出時(shí),你會(huì)感到這是極其可怕的。試想一下,如果身邊的同事有這些惡習(xí),誰能在這樣的工作環(huán)境中待下去呢?但實(shí)際上,這種情況是我們必須面對(duì)的。值得慶幸的是,這些惡習(xí)大都比較容易克服。
在下面的章節(jié)中,筆者將會(huì)對(duì)其中的一些惡習(xí)展開深入的分析,并給出相應(yīng)的建議。
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