3.6.2　戰略目標在財務、業務層面的推進

在戰略目標確定后，如何將戰略目標在經營管理層面分解、落地，確保戰略目標有效達成呢？筆者認為可以通過以下步驟實現。

（1）在結合戰略目標確立什么時間達到什么標準的財務、業務指標后，我們可以將相關財務、業務指標在時序上進行分解，從而確定銀行整體的財務、業務指標現狀與財務、業務目標之間的差距。

（2）對相關財務、業務指標現狀在銀行中觀層面進行分解，從行業、客群、區域、業務、機構等角度分析全行哪些層面對相關財務、業務指標貢獻大，能使其正向變化快；哪些層面對相關財務、業務指標貢獻小，會使其正向變化慢。然后，據此在內部結構上找出現狀與目標之間的差距。

（3）將各項資源向對財務、業務指標貢獻大的行業、客群、區域、業務、機構傾斜，確保全行各項資源在戰略目標方向上產生最大效益。具體而言，對于業務成本資源的配置，可以調整基于量子級產品綜合利潤分配的系數，以加大相關領域人員收入和業務費用；對于資產負債資源的配置，可以調整FTP（資金轉移定價）計價規則，以降低相關領域獲得資金資源的機會成本；對于資本資源的配置，可以調整資本配置方案，以提升相關領域資本充足率水平。上述內容可用圖3-7所示表示。

圖3-7　戰略目標在財務、業務層面的推進