推薦序一

稻盛和夫先生是我非常尊重的一位日本企業家，不僅是因為他企業做得好而且做好了不止一家企業（當然，企業經營是實踐科學，作為企業家首先必須把企業經營好，否則談不上其他），更因為他非常善于思考和總結，提煉出了一整套企業經營管理思想，不僅給出了企業經營管理之術，例如阿米巴模式等，而且給出了企業管理之道，例如敬天愛人等，這是非常非常難得的成就。

所謂知其然不難，知其所以然才難，能夠知其然且知其所以然，同時形成自己的體系，那絕對是大家了。

我們每個人從一出生開始的什么都不懂，到逐漸懂了一些、懂了更多，懂與非懂之間最重要的分界線是，是否建立起了自己的認知體系。

人有四個最重要的認知體系，即世界觀、價值觀、人生觀以及萬事萬物觀。人和動物之間最大的差別就是有沒有認知能力，人和人之間最大的差距是有沒有建立自己的這四個認知體系。

如果有這四個認知體系，就是覺察清醒的人，對這個世界、對根本的是非、對如何度過這一生以及對任何事物都能洞悉其本質，知曉其規律，知道如何去面對和處理。

創業者，是要帶領一群未知的人去一個未知的地方完成一件未知事業的人，若沒有建立起這四大認知體系，是絕無可能成功的。

建立自己的認知體系最重要的是思考，通過讀書等方式學習別人系統性的思想是思考的基礎和捷徑。很多時候我們長時間苦苦思考而不得的答案可能是別人書中闡述的常識，只有善于繼承前人的思想，才能更好地發展自己的認知體系。

稻盛和夫先生是日本的管理大師，提出了很多獨到的管理見解，也許有的讀者會覺得像敬天愛人、阿米巴模式等都很簡單，這就對了，我歷來相信真正的真理都是非常簡單的，凡是把事情描述得復雜又復雜的，要么是自己并沒有理解通透，要么是存心故弄玄虛以獲得利益。

有人說，稻盛和夫先生的思想借鑒了很多中國傳統文化，這毫不奇怪，因為世界上的真理原本是一致的，所有領悟了真理的人的認知都是一致的，如果有差別，只是因為角度不同，所以表述的方式、場景、對象不同罷了。

本書是歷史上日本的重要媒體對稻盛和夫先生一系列專訪的匯編，短小精悍，從中可以看到稻盛和夫先生對于很多重大問題和企業案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通過閱讀本書，大家對稻盛和夫先生的經歷、為人以及思想體系會有一個獨特視角的了解，如果您是創業者，相信本書對您思考建立自己的認知體系一定會有所助力。

佛教中把那些自己覺悟并且掌握了因勢利導、因材施教方便法門的成就者稱為菩薩，從這個概念上講，所有偉大的科學家、藝術家、企業家都是現實生活中的菩薩。

他們就像太陽一樣，把自己的溫暖無差別地照耀到周邊每一個角落，距離他們越近越能體會到溫暖，所有與他們相識、相交的人都會在某種程度上獲得提升。他們對周邊的影響不僅僅體現為具體的出手相助，更多的是他們的思想對受眾的啟示，而能夠有幸聽聞他們的思想，絕對是受眾的福分。

認真推薦本書。

孫陶然

民革中央經濟委員會副主任

北京工商聯副主席

拉卡拉、藍色光標、考拉基金、昆侖學堂創始人

《創業36條軍規》《有效管理的5大兵法》《精進有道》作者