2.11 如何設(shè)計(jì)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

解讀與分析

良好的激勵(lì)機(jī)制是提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該以提高成員的主觀能動(dòng)性為目的，具體操作方式具有很大的靈活性。設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，一定要將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求和個(gè)人因素相結(jié)合。

通常，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮如下因素。

1．將個(gè)人因素和誘導(dǎo)因素相結(jié)合

誘導(dǎo)因素指所有能夠調(diào)動(dòng)成員積極性的因素，通過(guò)對(duì)成員個(gè)人動(dòng)機(jī)的把握，分析了解其需要，再結(jié)合項(xiàng)目組織擁有的獎(jiǎng)酬能力，就能夠有針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)方式。

2．考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系和行為規(guī)范

激勵(lì)機(jī)制是為了調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的能動(dòng)性，但最終的目的是完成組織目標(biāo)，所以在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要考慮企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求。要使成員的個(gè)人需要與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，就需要設(shè)立一套行為準(zhǔn)則，這一準(zhǔn)則要考慮全局和整體，盡可能使受激勵(lì)后的成員行為與組織的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨向一致。

3．分配制度要考慮個(gè)人利益與整體利益的平衡

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，當(dāng)成員實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)行為要更加強(qiáng)調(diào)集體性，力求通過(guò)調(diào)動(dòng)成員個(gè)人的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體工作性能的最優(yōu)化，分配獎(jiǎng)懲措施也將更多地考慮個(gè)人利益與整體利益的平衡，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的相互融合，使個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益趨向一致。

4．注重信息溝通

信息溝通貫穿于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體激勵(lì)過(guò)程，這是充分了解成員個(gè)人需要的基本方式，也是進(jìn)行正確考評(píng)的基礎(chǔ)。激勵(lì)機(jī)制的有效性受信息溝通能力的影響很大，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更是如此，由于信息不對(duì)稱所造成的成員對(duì)工作的誤解和不滿會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的工作。此外，通過(guò)信息交流，成員也可以了解團(tuán)隊(duì)的要求和期望，從而在項(xiàng)目工作中，更好地落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。

所以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中，要將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求和個(gè)人因素結(jié)合起來(lái)，通過(guò)分配制度、行為規(guī)范和信息溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展的目的。