3.7 如何確定招聘小組成員

解讀與分析

招聘小組的人員構(gòu)成是否合理，職能劃分是否清晰，有無(wú)魅力和感染力，直接關(guān)系到企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀人才。企業(yè)在確定小組成員時(shí)要考慮以下人員。

1．直屬部門經(jīng)理（或主管）和高級(jí)技術(shù)人員

由他們提出企業(yè)所需人員數(shù)量和類型、相關(guān)職位說(shuō)明書，并由他們最后做出錄用決策，必要時(shí)高層管理人員也要參與其中。

2．人力資源部負(fù)責(zé)人

人力資源部負(fù)責(zé)制訂招聘計(jì)劃，開展招聘活動(dòng)，如發(fā)布招聘信息、選擇招聘途徑等。負(fù)責(zé)人收到應(yīng)聘者材料后，進(jìn)行初步篩選，然后推薦候選人給部門直屬主管。

3．其他輔助人員

（1）具備豐富的專業(yè)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

（2）本部門工作積極的優(yōu)秀人員。

招聘小組的組建一般由人力資源管理人員牽頭，人力資源管理人員負(fù)責(zé)招聘的一般工作，而直屬部門經(jīng)理（或主管）在提出具體招聘需求和確定最后人選時(shí)參與招聘活動(dòng)。專家等輔助人員數(shù)量一般較少，企業(yè)可視具體情況確定所需數(shù)量。

人員搭配合理的招聘小組能使招聘工作緊密、協(xié)調(diào)，順利進(jìn)行。企業(yè)在組建招聘小組時(shí)一定要合理安排人員，明確小組成員各自的職責(zé)，這樣才可能使招聘小組成員協(xié)調(diào)工作，順利開展招聘活動(dòng)。