2.3 如何利用工作排序法進行工作評價

解讀與分析

工作排序法是指根據不同工作的相對價值或它們對企業的貢獻由高到低進行排序。工作排序法是一種非量化的工作評價方法，它簡單方便，容易被理解和使用，對于結構穩定、簡單的小企業比較有效。利用工作排序法對工作進行評價的步驟如下。

1．選擇工作評價主體

選擇工作評價主體即選擇工作評價者。一般來說，企業需要建立一個由管理人員組成的委員會來擔當工作評價的主體，必要時可以聘請外部專家，以減少偏見，保證評價的客觀性。為做出正確的排序，工作評價主體必須對每一份需要評價的工作的細節都了如指掌。

2．選擇工作評價客體

選擇工作評價客體即選擇參與排序的工作職位。這主要是針對職位較多的企業而言的。當職位較多時，企業不可能對所有的職位都進行排序，首先需要選擇一些關鍵的職位作為基準職位，對它們進行排序，接著將其他職位與相似的基準職位進行比較，在此基礎上做進一步的排序。

3．獲取與職位有關的信息

通過職位說明書，工作評價主體可獲取有關工作目的、工作職責、工作關系以及任職者在企業中的地位等信息；通過職位規范，工作評價主體可詳細了解該職位對任職者的要求，如教育背景、經驗及專業知識水平等。在工作分析結果的基礎上，對職位進行排序就比較客觀。

4．進行評價排序

主要有三種排序方法：①簡單排序法，即按照工作職責的說明，根據排序標準從高到低進行排序；②交替排序法，即先從所需排序的職位中挑選出相對價值最高的排第一位，再選最低的排最后一位，然后在剩下的職位中重復以上操作，以此類推，得出排序結果；③成對比較法，即把所需排序的職位兩兩取出，比較出高低，最后對結果進行綜合比較，得出全部工作職位的排序。最后，還需綜合不同評價者的排序情況，對排序結果做進一步檢查，同時對不合理的地方進行調整，最終得出排序結果。

工作評價中的排序與員工績效考核中的排序在性質上很相似，唯一的區別是員工績效考核中的排序關注的是員工的工作績效，而工作評價排序的對象是工作本身。