1.11 如何提高企業(yè)的投資效益

解讀與分析

投資的最終目的是按期回收最初投入的全部本金，并得到相應(yīng)的回報(bào)。一旦確立了資金的投入和回收計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)該力求實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，否則會在偏離目標(biāo)的同時(shí)不知不覺地喪失了效益。企業(yè)投資效益的高低是許多因素共同作用、綜合影響的結(jié)果。要想提高投資效益，企業(yè)必須從投資開始到資金回收全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中尋找對策。

1．市場細(xì)分與目標(biāo)集中戰(zhàn)略的選擇

任何一個(gè)企業(yè)，無論其規(guī)模有多大，都不可能同時(shí)滿足所有客戶的要求，而只能根據(jù)實(shí)際情況，以市場為導(dǎo)向，為本企業(yè)尋找一個(gè)目標(biāo)市場，滿足某一部分客戶的要求。也就是說，每個(gè)企業(yè)都必須明確：本企業(yè)是為滿足哪一類客戶的哪一種需求而從事生產(chǎn)和經(jīng)營的。

這就要求企業(yè)防止出現(xiàn)投資規(guī)模過大，戰(zhàn)線過長，遍地開花的狀況。沒有落實(shí)資金的項(xiàng)目堅(jiān)決不允許上馬，以防止項(xiàng)目久拖不決、久建不竣或半途而廢；上馬的項(xiàng)目資金要有充足的保證，以盡快建成，形成生產(chǎn)能力。

2．關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期

我國已經(jīng)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流之中，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不但受到外部經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且受到客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。經(jīng)濟(jì)周期是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門和不同國家共同存在的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)象。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，已經(jīng)先后出現(xiàn)過經(jīng)濟(jì)過熱與蕭條的情況，對無數(shù)個(gè)實(shí)力不等的大大小小的企業(yè)來說，每一次經(jīng)濟(jì)波動都是一種嚴(yán)酷的考驗(yàn)。企業(yè)如果能在經(jīng)濟(jì)周期到來之前，對經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)正確的判斷，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略，做好成本費(fèi)用計(jì)劃，那么，危機(jī)一旦到來，就不會出現(xiàn)捉襟見肘、疲于應(yīng)付的局面。

3．提高投資決策的科學(xué)性

投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目的微觀效果的好壞。進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，首先要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行調(diào)查并做出評價(jià)，然后根據(jù)動態(tài)資料和靜態(tài)資料寫出項(xiàng)目建設(shè)的可行性調(diào)查報(bào)告，經(jīng)過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，最后做出投資決策。總之，投資決策水平越高，越能提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4．加強(qiáng)施工管理，縮短工期，提高工程質(zhì)量

工期的長短，質(zhì)量的好壞，決定著工程造價(jià)。在施工過程中，要努力實(shí)現(xiàn)施工工業(yè)化，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，提高建筑安裝的勞動生產(chǎn)率，把縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低造價(jià)等措施具體落實(shí)到施工管理活動中。

5．加強(qiáng)對投資資金的管理

在企業(yè)投資管理中，對投資資金的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。首先，企業(yè)應(yīng)考慮各種籌資手段的資金成本，合理組合各種籌資方式，追求成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小，保證項(xiàng)目所需資金能及時(shí)供應(yīng)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)投資資金管理，注重節(jié)約資金，比如降低各種消耗，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以提高投資效益。

6．加強(qiáng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營管理

投資的最終目的不是建造固定資產(chǎn)，而是取得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資效益最終要通過項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。投資項(xiàng)目的生產(chǎn)過程不僅是對項(xiàng)目效益的檢驗(yàn)過程，也是投資效益逐步得到實(shí)現(xiàn)的過程。所以，投資要想取得最佳效益，就要加強(qiáng)投產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。

首先，要努力使產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。達(dá)到設(shè)計(jì)要求的時(shí)間越短，取得的效益就越好。

其次，不斷改善生產(chǎn)管理，采用先進(jìn)的管理辦法，實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)者的貢獻(xiàn)與收入緊密結(jié)合，調(diào)動生產(chǎn)者的勞動積極性。

最后，要不斷對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平和素質(zhì)。

7．加強(qiáng)投資行為的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在整個(gè)投資活動中，常常會因?yàn)槟承┩顿Y管理工作的失誤，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，事后卻追責(zé)不到真正該對這種失誤負(fù)責(zé)任的相關(guān)人員。這也就是通常所說的“人人負(fù)責(zé)，人人不負(fù)責(zé)”。因此，要想提高企業(yè)的投資效益，必須利用經(jīng)濟(jì)手段、行政手段，甚至法律手段，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)投資管理。企業(yè)對投資項(xiàng)目應(yīng)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對達(dá)不到預(yù)期投資效果，甚至造成損失浪費(fèi)的要追究個(gè)人責(zé)任；因施工單位拖延工期、產(chǎn)品質(zhì)量低劣而造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)；要建立各種有關(guān)投資的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)明獎懲制度，并利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合的辦法加以獎懲，直至追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，以促進(jìn)和保證投資效果。

在現(xiàn)代社會，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營管理中所起的作用越來越大。員工的素質(zhì)反映著一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力和競爭力，管理層的政策水平、效益觀念、業(yè)務(wù)能力以及團(tuán)結(jié)合作精神，也都是提高企業(yè)投資效益的關(guān)鍵因素。