1.2 如何分析倉儲管理指標

解讀與分析

倉儲管理指標分別從不同角度反映一項指標某一方面的情況，但是僅憑一項指標很難反映倉儲工作的總體情況，也不容易發現問題，因此必須對各個指標進行系統而周密的分析，以便發現問題，并采取相應的措施，以提高倉庫工作水平。具體分析方法如下。

1．價值分析法

運用價值分析法時，應當對以下5個問題進行分析。

（1）目前使用的方法是什么？

（2）作用（或功能）是什么？

（3）這種方法的成本是多少？

（4）其他可以滿足同樣功能的方法是什么？

（5）成本是多少？

2．對比分析法

企業運用對比分析法對指標進行對比分析時，一般要先選定對比指標。根據分析問題的需要，主要有以下三種對比方法。

（1）計劃完成情況的對比分析：將實際完成情況與計劃指標相比較。

（2）縱向動態對比分析：將倉儲指標在不同時間上進行比較。

（3）橫向對比分析：將倉儲指標在同一時期的不同空間條件下進行對比分析。

企業應用對比分析法進行對比分析時，首先要注意所對比的指標或現象之間的可比性。因對比分析是對兩個或兩個以上有聯系的指標或現象間的比較，這就要求根據現象的性質并結合分析研究的目的來考慮。

企業進行縱向動態對比時，主要考慮指標所包括的范圍、內容、計算方法、計量單位及所屬時間等是否相互適應，彼此協調；進行橫向對比時，考慮對比的單位之間必須是經濟職能或經濟活動性質、經營規模基本相同，否則就缺乏可比性。

3．結構分析法

一個管理系統往往是由若干項目組成的，每個項目在總體指標中所占的比重不同，所起的作用和影響也不同。利用結構分析法，可以分清主次，找出關鍵因素。其計算公式為：

4．因素分析法

因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，某一項因素單獨變化而其他因素不變，進而分析每項因素對指標的影響程度。

例如，K指標的計算公式為：K=A×B。

從公式中可看出K指標的變化受A、B兩因素的影響。現在用單因素變化分析法來分析兩因素對指標的影響程度。

假定A因素變化，B因素不變，對KA的影響值為：

KA=（A實際-A計劃）×B

再假定B因素變化，A因素不變，對KB的影響值為：

KB=(B實際-B計劃)× A

兩因素分別變化，綜合影響的結果為：

K=KA+KB