掌握核心，工作就能得心應手

只要掌握大的架構，即事情的核心，工作多半就能順利進行。

舉例來說，企業(yè)進行改革之際，與其提出十項二十項個別解決方案或策略，不如規(guī)劃一個“本公司將推行以現(xiàn)金流量為終極指標的營運方式”之類的大方向來得有效。

舉一個公司內(nèi)常見的實際案例——公司各部門分別設定目標，例如，業(yè)務部門設定為提高客戶滿意度、生產(chǎn)部門設定為改善質(zhì)量、物流部門設定為存貨管控、研發(fā)部門設定為鎖定開發(fā)主題。盡管各部門提出的改革方案都很冠冕堂皇，然而從公司整體角度來看，想要監(jiān)控各個進展、橫向比較成果并非易事。相較于此，打從一開始就定下“全體部門通力合作，以改善現(xiàn)金流量為目標”之類的核心架構，更能從朝同一目標展開行動的角度，將企業(yè)的整體步伐調(diào)整至一致。比如營業(yè)點隨時將店面庫存調(diào)整在合理范圍；會計部門盡力縮短應收賬款的回收期間；生產(chǎn)單位竭力降低產(chǎn)品庫存、原物料等。部門與部門之間可輕易借由具體措施聯(lián)結起來。而且，人人都能了解每項措施與改善現(xiàn)金流量直接相關。可想而知，這樣更能達到徹底執(zhí)行之效。

身處瞬息萬變的社會，工作效率左右職場競爭力。假說思考有助于迅速厘清應做之事，鎖定明確目的與目標，以專注的意識采取行動。養(yǎng)成假說思考的習慣，的確效用無窮。