為期三個月的項目，兩星期內提出假說

實行假說思考，可免于被信息洪流淹沒，并且能從全盤角度思考，迅速而有效地解決問題。建議各位以這種思維方式來探討工作之道。

例如，擬定項目計劃的進度時，按照計劃表執行，期限截止時正好達到目標，這稱不上理想的進度表。應該在期限到達一半之時就做出大致的結論，用剩下的時間進行局部修正。采用這種思維方式，有助于大幅提升工作質量與效率。

事實上，針對為期三至四個月的項目，我通常要求項目經理在兩星期內提出假說。開始時他們通常面有難色，不過仍會在兩星期內提出初步的假說。一旦養成這種習慣，從大方向來看，兩星期內提出的假說，與耗時四個月慢工出細活得到的答案，兩者其實相去不遠。因此，兩星期內提出假說，有助于項目迅速且順利地進行。剩余時間可用于驗證、檢視、與客戶討論進而完全說服客戶等過程。工作質量提升之余，計劃執行起來也更加得心應手。