切忌死抱假說不放

現在將話題轉向實行的層面。請問各位有多少人是以最終責任人的身份建立假說的？如果你就是老板，在經受不住錯誤的情況下，自當慎重地進行判斷。只是話說回來，能當上老板的人，多半已經從經驗中練就了建立假說的本事，因此無須過度擔憂。反之，如果你還只是下屬職員，那么你真是太幸運了。對于你所建立的假說，無須從頭到尾僅憑一己之力進行驗證，只要在形成假說時，先說給身旁的人聽就可以了。當然，多少習慣于假說思考的人，可能會把對這個假說的直接印象告訴你，接著還可能告訴你背后的原因。其中，或許有人會逼問：“你憑什么這么說？有什么證據？”跟這種人多說無益，只是浪費時間。再者，就算你碰到的人不熟悉假說思考，只要能得到“說不上來哪里怪怪的”“那個不太對吧？應該是這個比較對”之類的回答，都算做到了很棒的初步驗證。

假說的驗證工作進行到某一程度之后，若能聽聽主管、客戶的意見，例如某個地方不太合理，或是某個部分從那個角度來看可能會得到相反的結果等，則假說將得到進化。如果提點你的主管或前輩本身善于假說思考，那么他們很可能幫你修正假說。只要你記得一個重點——千萬別死抱著自己提出的假說不放，就不用擔心出錯或思考不夠充分。