從有限的信息中思考全貌

假說思考讓我們能夠單憑手中的少量信息，即可在早期階段勾勒事件全貌；讓我們即便處于證據不夠充分的情況下，仍能推論出事情的來龍去脈：“真正的問題出在這里，答案應該是這么一回事兒”。

具體而言，第一步是思考整件事情的架構。例如：“分析過現狀后會得到……的結果，其中問題關鍵應該在于……針對分析結果，可以考慮幾項策略，最有效的應該是……”換句話說，要在還沒有進行透徹分析、證據尚不充足的階段思考這些事情。

也就是說，要一舉切入問題的解決方案及策略，進而勾勒出事情的整體架構。在某些環節證據充足，絕大部分欠缺的情況下，就從該處著手搜集證據。此時，只要針對自己勾勒的事情架構，即假說，搜集證據并加以驗證即可，無須浪費時間在多余的分析、信息搜集上，效率自然會大幅提升。

在某些人看來，在可能性眾多的階段就大膽論定整體架構，難道不會忽略某些重點，導致結論錯誤嗎？這其實是杞人憂天。假設真的發生這種情況，那么在開始搜集證據以證明自己的推論是否正確的階段，就無法找出支持假說的證據，從而立刻發現自己建立的假說有誤。由于錯誤得以在早期發現，也有余力修正方向。

因此，最具效率的方法是運用假說思考。首先憑借自己具備的認知去勾勒事情的整體架構，再驗證自己的假說正確與否，一旦發現錯誤立即修正方向，重新架構假說。

在經驗不足的情況下，要想憑借有限的信息勾勒事情的整體架構，往往心有余而力不足。盡管如此，一旦養成假說思考的習慣，自然而然就能做到，工作效率將大幅提高。

事實上，決策速度快，能彈性應對環境變化的企業，多半采用了假說思考的工作方式。他們以“做了再說、錯了再改”的想法，先從建立假說著手。同時，他們認為要想追求效率，就得在對事情掌握到某個程度的階段，著手執行并加以驗證，而不是事前針對假說進行徹底調查。不只是個人，這一觀念已經完全深入整個組織內部。不斷循環這種模式，最終會使假說的精準度與執行速度大幅躍進。