1.2 前瞻力與決斷力的堅強后盾

在前景不明的情況下，職場工作者需要哪些特質

在職場工作者必備的工作能力當中，首先是前瞻力（指洞察未來的能力）、決斷力與執行力三大能力。

尤其是企業領導者，處于未來不夠清晰的經營環境當中，在某種程度上必須依靠預測未來的能力，日復一日地從事決策與執行的工作。盡管前景不明朗，難以察知企業的未來，但萬萬不可延至結果明朗時再進行決策。這將導致企業被競爭對手遠拋在后，使員工對企業前景感到不安。因此，以現有信息預測未來的能力（即前瞻力），是領導者需要具備的首要特質。

即使具有預測未來的“前瞻力”，至于能否做出決策，考驗的更是人的勇氣，因為風險如影隨形。尤其是當未來越來越不清晰時，人越惶惶不安。盡管如此，還是需要自己做出最終決策。決斷力就是身為領導人的第二要件。

盡管決策權在企業領導者，但組織若不跟著運轉起來，企業就不會有所改變，遑論向前邁進。因此，動員組織的能力，即執行力的重要性可見一斑。

在與今日同樣處于前景混沌不明、對領導學需求甚殷的情形下，19世紀時的普魯士（現在的德國）將軍卡爾·馮·克勞塞維茨對于領導論也有過類似的闡釋。他從普魯士與拿破侖交手后戰敗的原因、拿破侖的沒落開始進行分析，研究以政治目的為出發點的戰爭，以及在戰爭中克敵制勝之道，其研究成果可見于在他過世之后，于1832年出版的《戰爭論》。該書也被稱為“西方軍事參謀必讀經典”。

在書中，克勞塞維茨對于不確定環境之下，組織領導人應有的作為做了如下闡述：“如果想要以精神戰勝無法預料的狀況，并且在綿延不斷的戰事中獲勝，必須擁有兩大特質。一是身處黑暗之中仍保有一線光明，持續探究真相的智識；二是向此一線曙光邁進的勇氣。”

如果換個說法，這兩項特質就是前瞻力、決斷力與執行力。在這三大能力當中，前瞻力和決斷力兩者與“假說思考”密切相關。換句話說，必須培養即使狀況不明也能夠前瞻未來、做出決策的習慣。