1.2 前瞻力與決斷力的堅強(qiáng)后盾

在前景不明的情況下，職場工作者需要哪些特質(zhì)

在職場工作者必備的工作能力當(dāng)中，首先是前瞻力（指洞察未來的能力）、決斷力與執(zhí)行力三大能力。

尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，處于未來不夠清晰的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，在某種程度上必須依靠預(yù)測未來的能力，日復(fù)一日地從事決策與執(zhí)行的工作。盡管前景不明朗，難以察知企業(yè)的未來，但萬萬不可延至結(jié)果明朗時再進(jìn)行決策。這將導(dǎo)致企業(yè)被競爭對手遠(yuǎn)拋在后，使員工對企業(yè)前景感到不安。因此，以現(xiàn)有信息預(yù)測未來的能力（即前瞻力），是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的首要特質(zhì)。

即使具有預(yù)測未來的“前瞻力”，至于能否做出決策，考驗的更是人的勇氣，因為風(fēng)險如影隨形。尤其是當(dāng)未來越來越不清晰時，人越惶惶不安。盡管如此，還是需要自己做出最終決策。決斷力就是身為領(lǐng)導(dǎo)人的第二要件。

盡管決策權(quán)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但組織若不跟著運(yùn)轉(zhuǎn)起來，企業(yè)就不會有所改變，遑論向前邁進(jìn)。因此，動員組織的能力，即執(zhí)行力的重要性可見一斑。

在與今日同樣處于前景混沌不明、對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)需求甚殷的情形下，19世紀(jì)時的普魯士（現(xiàn)在的德國）將軍卡爾·馮·克勞塞維茨對于領(lǐng)導(dǎo)論也有過類似的闡釋。他從普魯士與拿破侖交手后戰(zhàn)敗的原因、拿破侖的沒落開始進(jìn)行分析，研究以政治目的為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)爭，以及在戰(zhàn)爭中克敵制勝之道，其研究成果可見于在他過世之后，于1832年出版的《戰(zhàn)爭論》。該書也被稱為“西方軍事參謀必讀經(jīng)典”。

在書中，克勞塞維茨對于不確定環(huán)境之下，組織領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的作為做了如下闡述：“如果想要以精神戰(zhàn)勝無法預(yù)料的狀況，并且在綿延不斷的戰(zhàn)事中獲勝，必須擁有兩大特質(zhì)。一是身處黑暗之中仍保有一線光明，持續(xù)探究真相的智識；二是向此一線曙光邁進(jìn)的勇氣?！?/p>

如果換個說法，這兩項特質(zhì)就是前瞻力、決斷力與執(zhí)行力。在這三大能力當(dāng)中，前瞻力和決斷力兩者與“假說思考”密切相關(guān)。換句話說，必須培養(yǎng)即使?fàn)顩r不明也能夠前瞻未來、做出決策的習(xí)慣。