本條規(guī)定了管道工程驗(yàn)收的邏輯順序只能從小到大、從具體到整體，反之則認(rèn)為違反驗(yàn)收程序，視為驗(yàn)收無效。

分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)的驗(yàn)收單位，驗(yàn)收主、客兩方必須是具體工程的負(fù)責(zé)人。除非職責(zé)兼任，高層級管理人員不能替代基層人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。此規(guī)定旨在確定質(zhì)量驗(yàn)收由具體到整體、由基層到高層、按照職責(zé)對稱的組織模式，第3.3.3、3.3.4條進(jìn)一步體現(xiàn)了此含義。

按照職責(zé)對稱原則，分部（子分部）工程由工程總監(jiān)和業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。由于分部（子分部）工程屬于建設(shè)工程中比較大的驗(yàn)收事項(xiàng)，作為項(xiàng)目級別的負(fù)責(zé)人理應(yīng)參與驗(yàn)收事宜。設(shè)計單位負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，旨在從設(shè)計角度對管道分部工程進(jìn)行驗(yàn)證性考察，以發(fā)現(xiàn)設(shè)計功能性和結(jié)構(gòu)性方面的問題，使工程驗(yàn)收更具可靠性。管道工程作為具有獨(dú)立功能的單位（子單位）工程時，其驗(yàn)收程序更應(yīng)如此。

按照職責(zé)對稱原則，分部（子分部）工程由工程總監(jiān)和業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。由于分部（子分部）工程屬于建設(shè)工程中比較大的驗(yàn)收事項(xiàng)，作為項(xiàng)目級別的負(fù)責(zé)人理應(yīng)參與驗(yàn)收事宜。設(shè)計單位負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，旨在從設(shè)計角度對管道分部工程進(jìn)行驗(yàn)證性考察，以發(fā)現(xiàn)設(shè)計功能性和結(jié)構(gòu)性方面的問題，使工程驗(yàn)收更具可靠性。管道工程作為具有獨(dú)立功能的單位（子單位）工程時，其驗(yàn)收程序更應(yīng)如此。

本條規(guī)定了總包單位和分包單位的質(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收程序。

由于《建設(shè)工程承包合同》的雙方主體是建設(shè)單位和總承包單位，總承包單位應(yīng)按照承包合同的權(quán)利義務(wù)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，亦應(yīng)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因此分包單位對承建的工程進(jìn)行檢驗(yàn)時，總包單位應(yīng)參加，檢驗(yàn)合格后，分包單位應(yīng)將工程的有關(guān)資料移交總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。

工程總承包單位應(yīng)將分包單位納入自己的管理體系。作為體系的一部分，總承包商對施工記錄的任何施工單位人員簽字負(fù)有責(zé)任，反過來這些簽字也代表了總承包單位對工程質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)。