第6節 人生“三業”

整個職業規劃也可以分為圖1-7的三個大的階段。

一、先解決肄業問題

首先要做好該做的事情，這里指社會、公司、家庭需要你做好的事情。

比如筆者之前有個伙伴有好幾年工作經驗，算是比較豐富，外出競聘也可以獲得一個小公司經理的職位，但在他家附近沒有這樣的機會，于是就想去另一個城市發展，也面試上了一家公司。但去了以后，他發現家里根本不支持自己在那個城市發展，于是試用期還沒過完，就選擇回到離家近的公司發展，這就是家庭需要他做的事情，因為要兼顧家庭，所以不能去其他地區發展——先要能夠生存，才有后面的發展。

在公司里將該做的事情做好，生存下來，后面才會有發展的機會。

先解決溫飽問題、生存問題，在你有了一份工作之后，就可以結合自己的實際情況，設定詳細、明確的職業路徑規劃圖，然后一步步按照它去實施，進行目標管理，每一步都按照大的方向走，就能實現。

二、做出自己的事業

當技能、資源、經驗都積累到了一定程度，你就會逐漸有自己的事業了。這時做自己的事業，就是指自己擅長的事情。在第一個階段做的事跟自己實際相關，它以實際情況為出發點，生存實際是最主要的參考對象。到了第二個階段可以有自己事業的時候，就要以擅長點作為參考對象了，因為這個時候，你要靠自己的擅長點來支撐自己，靠這個能力、天賦在社會上立足，同時做到出類拔萃、脫穎而出。

三、從事自己的志業

當你事業有成，并擁有一定的物質基礎后，便可以開始做自己喜歡的事情——志業（早期的志向）了。此時的你可以博取利益最大化，以自己擅長又不排斥甚至稍微還有些興趣的事作為支撐獲取資源，為以后做自己最喜歡的事情做鋪墊、打基礎。

前段時間接觸到的一位合作伙伴就是這樣的。他之前是做培訓的職業經理人，經過十幾年的沉淀積累后，他突然發現自己對這方面雖然有興趣，也擅長做這類事情，但不是最終想要的。他最終想要的是做青少年成長的教育公益事業。做公益要有一定的影響力和金錢，前期是要投入資金的，就算不投入資金，也要在社會上有號召力和人脈這是很現實的事情，否則誰會搭理你、誰會信任你呢？

這位合作伙伴于是成立了兩家公司，一家是培訓公司，一家是公益公司。兩邊都做業務，一方面靠培訓公司掙錢來補貼公益機構的開支；另一方面靠公益公司做自己喜歡做的事情，同時開展事業和志業。但筆者并不支持普通人這樣操作，因為一般情況下，人的能量是有限的，如果自己的家庭生活已經陷入了困頓的境地，溫飽尚成問題，誰還會有余力去做自己感興趣的事情，并且做好呢？

有些在職場上待得比較久的人在經過盤點之后發現自己想做這個、想做那個：有的人想開花店，有的人想開書店，這些都沒問題但是在開花店、開書店之前要首先評估一下自己當下的狀況，比如自己有什么資源、什么儲備可以支持自己做好這件事情。筆者并不是不鼓勵大家去創業，而是創業艱難，如果能夠準備萬全，為什么一定要破釜沉舟呢？大家都是有家的人，不能拿家庭的幸福開玩笑。

很多人都想創業，筆者建議大家在創業之前要想清楚，提前準備好，給自己留好后路，并奉勸大家不要迷戀破釜沉舟，如果心不夠大，膽不夠“肥”，心理抗壓能力不夠強，最好不要做破釜沉舟的事情。否則等到釜破了、舟沉了，卻打不贏，被困難滅了，悔之晚矣。

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[1] HRBP：又稱人力資源業務合作伙伴，即Human Resource Business Partner。實際上就是企業派駐到各個業務部或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。