人格真能決定一個(gè)人的命運(yùn)嗎？

人格是一個(gè)人在成長的過程中，受多種內(nèi)外部環(huán)境因素的影響而形成的。可以說，一個(gè)人的生活環(huán)境影響了其人格的形成，而這個(gè)人的人格特征則影響著他的行為選擇。一個(gè)人的人格可以反映其心理面貌，也可以呈現(xiàn)出這個(gè)人的慣性行為傾向。所以每個(gè)人的人格不同，對(duì)待事情的處理方式就不同，把握機(jī)遇的能力自然也不同。從這個(gè)角度來看，一個(gè)人的人格確實(shí)在某種程度上決定了這個(gè)人的命運(yùn)。

心理學(xué)家認(rèn)為，人格在一個(gè)人的行為選擇中起著絕對(duì)的支配作用，比如一個(gè)個(gè)性魯莽的人在面臨選擇時(shí)通常不會(huì)仔細(xì)地分析利弊，而是風(fēng)風(fēng)火火就做出了決定，這種沖動(dòng)往往會(huì)促使他們做出錯(cuò)誤的選擇。而一些心思縝密的人往往不會(huì)輕易下決定，只有經(jīng)過深思熟慮后，才會(huì)做出更有利于自己的選擇。相對(duì)而言，心思縝密的人比個(gè)性魯莽的人更能做出正確的選擇，也更容易獲得成功。但是一個(gè)人的人格真的能夠完全決定這個(gè)人的命運(yùn)嗎？也不盡然。

現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境通常是復(fù)雜多變的，我們很難用幾句話把一個(gè)人的人格歸納出來，受環(huán)境影響的人格自然也不是單一的、一成不變的。一個(gè)人的人格既具有穩(wěn)定性，也具有可塑性。如果我們的人格結(jié)構(gòu)中有不利于我們成長的因素，我們可以通過自我意識(shí)，進(jìn)行有目的的抑制和改善，同時(shí)我們也可以通過自我意識(shí)來加強(qiáng)和完善我們?nèi)烁裰械膬?yōu)點(diǎn)。

因此，當(dāng)我們清楚地認(rèn)清自己人格中的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，我們就可以充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部心理和外部環(huán)境間的關(guān)系，培養(yǎng)出穩(wěn)定和諧的人格。

小舟是公司里的業(yè)務(wù)骨干，他性格直爽又愛鉆研，進(jìn)入公司沒多久就熟練掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，成了新人中的佼佼者。小舟又是個(gè)好強(qiáng)的性子，加上年輕氣盛，所以跟很多老同事相比好像有用不完的沖勁，很受主管賞識(shí)。并且小舟的抗挫能力極強(qiáng)，面對(duì)困難從來不會(huì)打退堂鼓，總是迎難而上，有著能在逆境中把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的神奇本領(lǐng)。很快，小舟就升到了團(tuán)隊(duì)中的核心位置。主管覺得小舟是個(gè)不可多得的領(lǐng)導(dǎo)型人物，所以在小舟進(jìn)入公司半年后就把他升為了項(xiàng)目主管。

讓人沒想到的是，小舟升任了項(xiàng)目主管后，工作上的表現(xiàn)反而沒有以前出色了。這個(gè)情況跟小舟的個(gè)性有很大關(guān)系。小舟是一個(gè)出色的業(yè)務(wù)員，卻不是一個(gè)好的管理者。他性格剛毅正直，眼里揉不得沙子，碰到下屬犯錯(cuò)時(shí)，他就會(huì)狠狠地批評(píng)他們，從不知委婉為何物。又因?yàn)樾≈厶^耿直，他也沒少跟別的部門產(chǎn)生摩擦。有時(shí)候，別的部門配合不好，同事們一鼓動(dòng)、一挑唆，小舟就會(huì)氣勢洶洶地去找人理論，搞得他的口碑越來越差。本來小舟升任項(xiàng)目主管后，上司還考慮繼續(xù)提拔他，但是他在管理方面的短板出現(xiàn)后，上司就放棄了這個(gè)想法，再也沒提過小舟升職的事情了。

如果小舟是一個(gè)會(huì)審時(shí)度勢的人，他將有一個(gè)大好的未來，可就是因?yàn)樗痹旰脛伲鍪氯菀准?dòng)，事情還沒調(diào)查清楚時(shí)就認(rèn)為是對(duì)方的錯(cuò)，常常主動(dòng)與別的部門起沖突，這才斷送了他的升職之路。可見，小舟的個(gè)性并不太適合做管理人員，但是如果他能意識(shí)到自己的問題，改一改自己的暴脾氣，憑借他的業(yè)務(wù)能力，相信與人打交道的工作一樣難不倒他。

誠然，一個(gè)人的人格穩(wěn)定性部分對(duì)他的選擇起著決定性的影響，但是人格的形成是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，所以人格也具有后天可塑性。如果這個(gè)人可以在成長的過程中，不斷修正自己人格中的缺陷，讓自己的人格越來越健全，那么這個(gè)人將會(huì)變得越來越成熟。