施工現(xiàn)場的空間利用

摘要：向空間要效益，精確計算工作區(qū)域面積，避免施工措施材料浪費，規(guī)范化管理，量化管理，系統(tǒng)化管理，因地制宜的利用每一處空間。

關鍵詞：規(guī)范化，量化，系統(tǒng)化，因地制宜

經(jīng)歷了長期的施工現(xiàn)場粗放式管理之后，施工項目利潤主要來自于物資和洽商索賠，而施工現(xiàn)場的規(guī)范化細分式管理一直得不到發(fā)展，而施工項目最大的損耗和最大的利潤也在此，原因在于管理細化對項目技術(shù)管理是有很高要求的：技術(shù)管理應該知道自身的管理效果和管理結(jié)果，具有預見性并且具有管理引導性，使管理效果向著好的方向進行，本文就是對此進行一些概括性的闡述。

在項目開工前，承建商一般都拿到了施工圖和地勘報告，不過地勘報告一般有50%以上是準確的，在開工前實地勘探也是十分必要的，這也是唯物辯證法強調(diào)的實事求是；大部分國內(nèi)項目是用初步設計圖紙施工，而拿到施工圖項目已經(jīng)完成一半了，有些更慘，連初步設計圖紙都沒有出全，還有些就只是開發(fā)商的一個大概設想。為了整個項目的盈利，承建商要做的卻不能少，這是盈利的關鍵，即開工前的總體規(guī)劃，在未來的日子總體規(guī)劃有調(diào)整，但主題思想是不會變的，有調(diào)整也是在堅持實事求是，一切依據(jù)現(xiàn)場條件和施工狀況，這個施工狀況包括業(yè)主變更、設計院出圖進度、施工現(xiàn)場條件和物資供應商情況。總體規(guī)劃包含現(xiàn)場區(qū)域劃分，業(yè)主資金跟進前景，承建后備資金儲備情況，自供材料大概數(shù)量，自供材料供應前景，供應商材料供應前景（包含供應商風險），設計圖紙跟進前景，其他承建商合作風險。這里主要描述現(xiàn)場空間利用內(nèi)容，其他不做闡述，施工現(xiàn)場主要劃分有：辦公區(qū)，生活區(qū)，食堂，作業(yè)人員（員工）休息區(qū)，自供物資儲存區(qū)，物資加工區(qū)，供應商物資堆放區(qū)，其他承包商物資加工區(qū)和物資堆放區(qū)，作業(yè)區(qū)，場內(nèi)交通。

業(yè)主項目管理，項目監(jiān)理，承建商項目部，供應商辦公室，其他承包商項目部盡量在一個區(qū)域內(nèi)，區(qū)域不必太大，夠用即可，把空間留給物資加工和物資場內(nèi)倒運。承建商項目部作出各項目部的分配，劃出責任區(qū)域，保障消防通道的暢通無阻，畢竟火災是施工現(xiàn)場首要防范，其次就是防盜，尤其是內(nèi)部盜竊。辦公區(qū)出入口和安全巡視由承建商項目部負責，而各責任區(qū)的安全則是各項目部負責。畢竟是進場前實地考察后，根據(jù)業(yè)主的計劃，辦公區(qū)可以稍微大一些，如果可能承包商和供應商較多的話。

施工現(xiàn)場除了場內(nèi)的交通暢通外，與之重疊的還有水、電、燃氣、網(wǎng)絡，為了避免物資的浪費，盡量不用臨時設施，現(xiàn)場直接接入市政公共水電氣網(wǎng)，并做好建筑的接入準備，這樣場內(nèi)交通和部分綠化直接變成永久設施了。不過考慮到國內(nèi)市政管網(wǎng)是由各地的市政總公司完成，可以讓他們先行入場施工，不用等到最后。

生活區(qū)是現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員居住的地方，屬人員密集區(qū)，也是火災多發(fā)區(qū)，有條件的工程將管理人員的住宿安排在民房，而把生活區(qū)的電壓降為36伏，這多少有些不人道，這樣可以減少火災發(fā)生機率，也降低安全工作的壓力，不過最好不要這樣，方法是人想出來的，逃避問題總是不好的。首先要大體估計所有人員人數(shù)，保證每名作業(yè)的個人空間感，不然就會和富士康員工跳樓一樣，需要確保一點就是各板房不要有銜接，這會侵犯到個人空間感，而且也不利于保障消防通道的暢通，再就是生活區(qū)內(nèi)一定要有綠化，盡量做成永久的。

食堂必須是一個獨立區(qū)域，這是現(xiàn)場內(nèi)唯一不用承建商項目部動火許可監(jiān)管的地方，只是例行安全巡視，盡量由承建商負責全部現(xiàn)場人員的就餐工作，其他公司上繳伙食費即可。食堂只能提供一般15%的人員就餐，畢竟這只是施工現(xiàn)場的附屬部分，更多的是要留給物資加工和物資儲存，至于其他人可以到辦公區(qū)或者作業(yè)人員休息區(qū)就餐。

一個施工現(xiàn)場就是一個小社會，員工沒有良好的心理狀態(tài)是不可能完成一個施工項目，所以要有一個作業(yè)人員休息區(qū)，還負責著安排就餐。作為休息區(qū)，有室內(nèi)設施，有室外設施，還有小超市，滿足現(xiàn)場人員的日常生活需要，當然要保障消防通道的暢通，每個人的休息空間，本文所支持的觀點是管理人員，作業(yè)人員在一處地方放松娛樂，雖然管理人員有自己的休息環(huán)境，不過這樣有利于不同公司間的協(xié)調(diào)工作。

物資儲存區(qū)是絕對禁火的，而且消防斧、消防帶，水源，滅火器是最多的，盡量向高處發(fā)展，大而笨重在下層，輕巧的在上層，分門別類，根據(jù)燃燒特性，分開放置，不至于使一場大火就燒了所有的物資，越易燃的越要在下層，便于搬運及滅火。當然，當主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)，初裝修完成后，根據(jù)承包商或供應商的承包特點和進場順序，可以分批分區(qū)域的將儲雪區(qū)設在建筑物內(nèi)；當然，同樣要考慮的是便于到達物資加工區(qū)。

物資加工區(qū)的動火作業(yè)是在承建商的監(jiān)督下進行的，如果離作業(yè)區(qū)很近，可以考慮傳送帶至今泵送入作業(yè)區(qū)，不過傳送高差不宜大于3.5米，傳送帶一般適用于同層輸送物資，這樣可以少利用塔吊、電梯這些垂直運輸工具。當然垂直運輸工具的布置是要考慮加工區(qū)的位置、物資倒運距離，保證最經(jīng)濟運輸，同時要避開振動較大的混凝土泵，共振的危害都是有目共睹的。需要計算不同物資加工機械的最小工作空間，及可能的相互干擾的特性，同時不影響物資的運送，交叉安排各施工機械。再就是可以考慮分層加工，充分利用垂直空間，不過具有較大振動，且影響垂直加固和傾斜支撐的，放在下層。同樣物資加工區(qū)也可以移入已完工的建筑物內(nèi)。

本文希望盡量使用不拆模不拆架安全極限施工，也就是不大于三層的不拆模連續(xù)施工，不過考慮到物資運輸?shù)谋憷?，特別是垂直運輸，塔吊或臨時雇傭吊車，采用階梯式分層分區(qū)域施工，這時用傳送帶和電梯作為運輸補充。

場內(nèi)主要通道交通，各區(qū)域內(nèi)交通，分好責任區(qū)，不堆物，不占空，及時清理，保證消防通道的暢通。每150米布置消防架：消防桶、消防斧、消防帶、滅火器，每300米一處水源。

本文所闡述的空間利用，就是利用被人忽視的碎片空間，化零為整，成為承建商的利潤點，錢袋子，還有就是約法三章，無規(guī)矩不成方圓。這是對辯證唯物主義的實事求是的基本觀點的最好詮釋。