石家莊勒泰中心工程管理及技術分析

摘要

石家莊勒泰中心工程是一個石家莊的地標性建筑，時間緊，場地小，任務重的大型超高工程。本文對其整個施工進程的施工管理以及技術組織進行詳盡的應用分析，作為一個大型項目的完結的探討，為了今后的施工項目管理和技術管理提供可借鑒的參考與警示。

關鍵詞：施工組織，BT，設計施工一體化，精細化管理

Abstract

Shijiazhuang Lerthai Center is a landmark building， time is urgent， the site is small， the heavy task of ultra high engineering. In this paper， the whole construction process of the construction management and technology organization analysis， as a discussion to a large project in the end， providing reference to the construction project management in the future.

Keywords:construction organization;BT;integration of design and construction

目錄

第1章緒論........................................................................................................... 1

1.1 課題研究背景及應用現狀.......................................................................... 1

1.2 應用前景....................................................................................................... 1

1.3 本文主要工作............................................................................................... 1

第2章 BT管理前期準備....................................................................................... 2

2.1 BT管理的設計準備.................................................................................. 2

2.2 BT管理的施工準備.................................................................................. 3

第3章石家莊勒泰中心工程BT管理施工組織....................................................4

3.1 石家莊勒泰中心施工準備..........................................................................4

3.2 樁基施工組織...............................................................................................5

3.3 開槽和基礎工程的施工組織...................................................................... 5

3.4 地下工程的施工組織................................................................................ 6

3.5 裙樓的施工組織....................................................................................... 7

3.6 塔樓的施工組織…………………………………………………………7

第4章石家莊勒泰中心BT管理的技術組織....................................................... 9

4.1 編制總進度計劃.........................................................................................9

4.2 編制物資總計劃....................................................................................... 10

4.3 編制施工平面布置圖和塔吊布置圖....................................................... 11

4.4 編制施工組織設計....................................................................................11

4.5 審閱設計圖紙............................................................................................12

4.6 技術糾偏…………………………………………………………………13

4.7 技術糾偏的組織…………………………………………………………14

第5章結論..............................................................................................................16致謝............................................................................................................................17

第1章緒論

1.1 課題研究背景及應用現狀

目前，城市綜合體越來越多，大工程小場地的施工項目越來越多，有必有對已有城市綜合體項目管理做出必要的總結。而且，BT/BOT模式的應用越來越廣泛，BT/BOT管理水平參次不齊，有必要對已完建項目做出一些分析。這是本文的立意基礎。

1.2 應用前景

城市綜合體化，農村城市化都需要大量的綜合體建筑，但施工場地不一定充裕，這就對施工組織及管理組織提出了很多的技術要求，而BT/BOT模式管理是對施工組織的一種行之有效的管理形式。

1.3 本文主要工作

展現石家莊勒泰中心工程的施工管理水平，為同業者展現一種同業參考。

詳述在施工管理中的具體組織方式，以及遇到的問題，解決方法，本文的立足點就是為后來人提供前車之鑒，避免犯相同的錯誤。

第2章 BT管理前期準備

BT模式，顧名思義，先建設后移交，是施工總承包的一種管理模式，有時，設計施工又作為一個整體，整合了，也就是BT管理的施工建設，既然是建設，就需要準備，這就是本章節的主要內容。

2.1 BT管理的設計準備

籌備一個建設項目，首先是立項，然后是環境評價、可行性研究和地質勘查，這些是建設單位，也就是業主需要做的工作內容，這些不是本文的論述重點，是引出點。

在可行性研究報告和地勘報告完成后，設計院或者說總承包單位，就要據此展開設計工作。

設計工作是系統性的將建設意圖落實，變成切實可行的施工圖紙，同時也要便于施工，這也是設計施工一體化的要求。總承包單位首先要做的就是選定基礎形式，這是開展上部設計的基礎：基礎坐落在地基上，地基的堅實程度決定著建筑物的整體抗震性，因為如果地基不夠堅實，就造成基礎和地基之間有相對形變，而當有了相對形變，那么荷載就不能均勻的穩定的傳遞給地基，建筑物在地震中就不能很好的抵抗地震應力的破壞。而且地基可以看作是一個剛體，一個假定的剛體，地基剛性假說是建立土力學和基礎工程學的基礎。在地基剛性假說的前提下，我們假定地基幾何不變，并受到由基礎傳來的恒荷載（包含基礎自重）和活荷載，這種荷載十分巨大，地基本身幾何不變且剛性，但會影響到下方的土層，下方土層受荷，又無處釋放，只好引起土層形變，造成地基和基礎的整體下移，這也就是建筑物沉降的來源，荷載能量的釋放。下方土層本身具有一定剛度，這里就不用地基剛性假說了，因為不是基礎主要承載面，適當的變形釋放一定受荷能量，不影響整體的剛度，也不影響其上方地基和基礎的承載力，也就不影響建筑物的抗震能力。所以，這也是進行沉降觀測的原因，將沉降量維持在一定限值內，因為沉降量稍大也是會影響建筑物的使用的，畢竟建筑物是人用來居住工作娛樂的。我們知道，如果地基不均勻受力，局部變形和下方土層局部沉降差肯定會很大，甚至超過限值，就造成地基不穩不平，畢竟地基還是有一定的柔性，這也就影響到建筑物的抗震能力，而讓地基均勻受力主要在于基礎的均勻施力，我們知道在薄冰上行走要匍匐前進，因為這樣受力面積大，壓強小，基礎也是這樣，我們在上部結構荷載較大的區域，基礎水平截面盡可能的做大，而上部結構荷載較小的區域，基礎水平截面要小一些，這樣就可以制造出均勻的施力面。同樣，如果基礎某處自重比較大，那基礎水平截面就要大一些；自重較小的，水平截面就可以小一些。就是通過調整基礎水平截面的大小來限制沉降量。不過，如果地基土層柔性很大，那就只能土壤改性或者使用樁基，并且盡可能的做大基礎水平截面，不過，關于地基土壤改性不是本文重點，就不在此詳述。

選定了基礎形式，并完成基礎結構設計，就可以根據建設意圖開展上部設計了。

2.2 BT管理的施工準備

施工準備的前提是施工圖紙已經完成，至少也是初步設計圖紙完成，也就是石家莊勒泰中心面臨的邊設計邊施工的狀態，這是非常危險的一種狀態，要求工程管理人員具有豐富的經驗以及前瞻性管理。

我們為什么要強調施工圖紙已經完成，因為施工準備最重要的一項準備就是物資準備，沒有充足的物資準備，是不可能將一個建設工程完成的，而且因為建設工程的周期比較長，物價受供需關系影響較大，另外，也是不影響施工進度的要求，所以要進行充足的物資準備。

BT管理強調的是一種工料機的動態平衡管理，工指的是管理人員和施工人員，料指的是物資，機指的是施工機械。

我們已經說了物資準備，再就是人員準備和機械準備：人員準備包括管理人員準備和施工人員準備，選定具有一定經驗和前瞻性或者具有可塑性的管理人員，施工人員往往追求的是具有足夠數量，而對熟練度并沒有過多要求；施工機械往往根據不同的施工工藝時期，分階段陸續進入施工場地有計劃的規模使用。

我們已經說到工料機的準備，接下來就是現場準備，這與施工圖紙息息相關。施工現場往往分為作業區和生活區，作業區又分為施工區和物料加工區，根據施工圖紙、施工節點和施工工藝特點，有效的階段布置物料加工區，更好的輔助施工區作業。再就是我們常說的四通一平，通水通電通網場內交通暢行無阻，場地平整。

第3章石家莊勒泰中心工程BT管理施工組織

3.1 石家莊勒泰中心工程的施工準備

石家莊勒泰中心是一個商業綜合體建筑，擁有四個塔樓，并有將塔樓連在一起的裙樓，LOFT樓高169米，寫字樓212米，萬豪酒店196米，和頤酒店137米，四個塔樓均超過120米，裙樓有55米高，這樣的話，僅自重就十分巨大，在不到60000平方米的地基土上，是不可能很好承擔的：黏性地基不可能承擔這樣的變形，和頤酒店下的砂性地基當然更承受不了，所以在四個塔樓下使用混凝土灌注樁：LOFT有359根基礎樁，寫字樓有484根，萬豪酒店有440根，和頤酒店有274根。樁基就是地基土層的骨架，不讓其有過大的變形和沉降，以免對筏板基礎造成影響。裙樓下使用的基礎為大底面積柱下獨立基礎，在裙樓和塔樓連接處使用的是大底面積柱下聯合基礎。

石家莊勒泰中心工程在移交給施工總承包單位時，施工現場并沒有全部移交，還有一部分是在進場半年后才將場地移交完成，并且初步設計圖紙也沒有完成，這都為施工準備增加了不小的難度。

在進場后，首先要繪制的就是施工現場布置平面圖，這是展開工程組織策劃的基礎，現在，基本上都引入了BIM模型管理，但作為石家莊勒泰中心，并沒有這些有利條件，70%的現場移交，建設主管部門提供的四個測設基準點，設計院提供的一張初步設計的建筑總平面圖，就以此繪出了施工平面圖，塔吊布置圖，混凝土泵布置圖。

初步設計圖沒有完成，只有一張建筑總平面圖，就要據此定出物資采購計劃，勞動用工計劃，管理人員配置，編寫施工組織設計，編制總進度計劃，確實很有難度，這一切都依靠技術負責人的以往經驗編寫管理策劃，這在成本控制上也就增加了難度。

同時，在制定計劃的同時，還要組織開工，僅憑著兩張混凝土灌注樁布置圖，和一張混凝土灌注樁詳圖，這在施工史上是少有的。

為了保證樁基施工的進行，現場的技術安排采取優先樁基的思路進行，因為不知道樁基總量，所以在物資采購上拿不到一個更優惠的價格，只好以整棟62萬平方米的建筑的物資需求為誘餌商談物資采購價格；并且督促物資供應商在三天之內供貨，因為業主要求盡快開工。

3.2 樁基施工組織

前面說到，樁基施工是從兩張混凝土灌注樁布置圖和一張混凝土灌注樁詳圖開始的，既然說到施工，必然要有準備，物資準備，機具準備，人員準備。根據已有圖紙，我們可以開始物資采購，也可以預計何時完工，準備多少機具和人員，但更多的樁基施工就成了未知數，為了控制成本的需要，采用少機具，少人員的穩妥方式開始施工；我們有四個基準點，也就可以開始樁基定位工作。接下來就極有可能出現停工待圖的情況，事實情況也是如此。

因為鋼筋的價格是波動的，而且圖紙的不完善，導致沒有條件通過儲備鋼筋的方式控制成本，因為不知道何時能看到下一張圖紙，也就沒法控制倉儲成本，而鋼筋采購運輸需要一定時間成本，只能采取隨用隨采購的方式進行采購。因為地勘報告的不齊全，成孔工作是在摸索中進行的，這也導致了中途更換總工的情況出現，總工無法應對項目本身面對的技術問題。成孔是樁基的第一步，解決不好這個問題，后續的隱蔽工作都無法進行。

成孔完成后，就需要灌注混凝土，而混凝土作為工程建設的大筆物資支出，在商務洽談中，因總量的不確定，不容易拿到一個合適的供貨價格，這對成本策劃是一個比較難的控制點。混凝土灌注相比成孔，技術難點降低，但關鍵難度在于混凝土的持續澆筑，后續混凝土罐車能否按時到達現場，以及對延誤的施工措施預案。

樁基施工中有一項施工工藝，壓力后注漿，在灌注后，完成對滲入泥水的排開工藝，因為，地基狀況不明，注漿管可能被封堵，曾經出現過注漿不暢的情況，這就需要隨時調整水泥砂漿的水灰比，保證注漿通暢，以達到注漿效果。

因為現場沒有完全交付，只交付了不到70%，而且圖紙也未出全，不具備大規模成孔工作的開展，所以現場采取準備足夠鉆機，業主承擔窩工費的方式待圖待場地施工。在進場半年后，場地齊備，但剩余場地的開挖工作同時進行，而且裙樓的開槽工作也開始了，一定程度的影響了大規模成孔工作，只能約定協商解決，同時，樁基圖紙也已完備，但出現廢樁和新樁，這就影響到了成孔計劃安排。

3.3 開槽和基礎工程的施工組織

混凝土灌注樁僅存在于塔樓部分，塔樓部分的開槽需要在削樁頭，做樁帽，完成荷載試壓之后，裙樓的基礎已知為柱下獨立基礎和聯合基礎，所以開槽工作比較簡單易行，但塔吊基礎的工作也已經開始了，有一點要說明的是，塔樓和裙樓聯合部位的基礎平面圖和基礎詳圖改動多次，這給開槽的施工技術組織安排帶來不小影響，其實這也是一個結構薄弱面。

開槽及地基平整夯實之后，要選定釬探點釬探，這時候要業主，業主方項目管理團隊，監理，施工總承包，勞務分包，地勘單位，設計單位，質監站都要在場，因為現場上是新的土方開挖承包商作業，樁基作業，塔吊基礎作業，開槽作業同時進行，這就給釬探點的選擇帶來一定麻煩，土壤的擾動是不可避免的，當釬探分批通過后，即可開始混凝土墊層施工，以及相應部位的基礎鋼筋綁扎，塔吊基礎鋼筋綁扎。

本次工程使用的是大底面柱下獨立基礎，也就導致鋼筋分層較多，綁扎難度大，而且時間緊，裙房基礎筏板厚度在700毫米到2500毫米之間，在澆筑上也屬于大體積混凝土澆筑，一次混凝土流量和控溫也是一個難點。為此，編寫專項施工方案和技術交底，考慮到鋼筋工，木工技術水平各有差異，參考中國海外發展項目管理的經驗，對工藝流程、人數安排，安裝部位的工作組織，都寫入技術交底，并交底到人，保質保量的完成工作。塔吊基礎和裙樓基礎澆筑到一塊的方式，保證塔吊作業的安全，同時也增加工程的整體抗震。

塔樓基礎是本工程很大的一個難點，深度大，鋼筋密，且為大尺寸鋼筋，最深處可達11.9米，這就給鋼筋綁扎造成了很大的麻煩，混凝土澆筑量也是很大的，最大的一次澆筑是一次一萬五千方，為酒店樓基礎。

本工程選定的勞務分包是三家，也就有三家物資加工團隊，為了保證材料加工質量，統一了物資加工交底，保證工程各部位都使用標準一樣的加工物資。在現場劃出三家勞務分包的責任范圍，和責任技術內容也是交底的重要內容。

3.4 地下工程的施工組織

在基礎澆筑完成后，就開始了地下室的施工，地下室為框架結構，除了在地下一層有鋼骨柱，略微增加施工難度，其余難度不大，三家勞務分包齊頭并進，完成地下工程的施工。

唯一造成施工組織難度的就是施工圖紙的不確定性，物資要調整，進度計劃要調整，人員配置要調整，技術組織要調整，而且在地下一層核心區域冰場增加鋼骨柱，從知道有鋼骨柱，深化設計，鋼構件加工，鋼構件安裝，只有兩個月的時間，時間緊迫，這樣才能不影響總進度計劃。在塔樓區域，從底板階段就有了鋼結構，要和混凝土施工協調進行，特別是鋼柱內的混凝土振搗是個技術難題。

在主體結構完成，地下附屬設施（如化糞池）竣工，建筑回填前，要完成建筑外立面的保溫及防水工作，可以說，工程組織就是要多工種協作的。

3.5 裙樓施工組織

裙樓主體結構是框架結構，除在冰場下框架柱有鋼骨柱，其余難度不大。主要施工組織難度就是三家主體結構勞務分包和十家機電工程安裝勞務分包的工作分區，土建機電工序銜接，物資調運，物資堆放，互不影響，保質保量的完成工作。

鋼骨柱的安裝，相比地下室的情況要好很多，時間更加充裕，深化設計，構件生產，構件運輸，構件安裝，與主體結構拼接工作，都可以不緊不慢的進行，組織壓力小了不少。

石家莊勒泰中心有兩個比較顯著的特點，網架屋頂和門口的鉸接鋼柱。這兩處的安裝工作都是BJ多維獨立承包完成的，原本屬于總承包的承包范圍，但考慮到技術實力的問題就放棄了。網架屋頂的深化設計工作是業主，設計院，總承包，獨立承包商都參與的，因為網架屋頂的支柱是要做入主體結構的，是獨立承包商和總承包共同完成的，現場的組織難度就是至少八家勞務分包在該區域工作，劃分各自的責任范圍是總承包的責任所在，多維為了保險起見，沒有采取低位焊接，然后千斤頂同時頂升這一方案，而是傳統的高空焊接作業。而門口的鉸接鋼柱的安裝，當時主體勞務分包正在平整場地，等待竣工，還要為鋼柱安裝承包留出工作區域，同時不能影響到作業效果和工作進程。

裙樓還有一個特點就是11個連通裙樓各部分的鋼連廊，需要錨固在裙樓的鋼筋混凝土主梁內，焊接及鋼筋環繞。

3.6 塔樓施工組織

石家莊勒泰中心有四個塔樓，179米的LOFT，212米的寫字樓，196米的酒店及酒店式公寓，137米的溫泉酒店，LOFT和寫字樓是鋼框架-勁鋼混凝土核心筒，酒店及酒店式公寓是鋼框架，溫泉酒店是勁鋼剪力墻-鋼框架組合結構。

LOFT和寫字樓的施工組織較為容易，一層到五層和裙樓連在一起的，六層以上就要分成鋼結構安裝，壓型鋼板安裝，核心筒混凝土和鋼結構交叉施工，壓型鋼板上的混凝土澆筑。當然，建筑物都是要實現一定功能的，土建和機電安裝要配合施工，特別是LOFT的智能化需求是在主體結構完成40%后加入的，就不能再做入結構了，這就給智能化實現造成了一定難題。值得說的是，寫字樓在主體結構完工后，又加了兩層，所以最頂上的兩層整體性不是很好；LOFT的概念是主體結構完成后，引入層中層的，這也就導致輕型工字鋼梁和主體鋼結構沒有連接，也沒錨入混凝土結構，而且在鋼結構做完防火層之后，焊接接合效果會變差，整體性不強。

酒店及酒店式公寓是純鋼結構的，除了壓型鋼板上的混凝土澆筑需要土建結構勞務分包配合，其余均為獨立施工，但要配合機電安裝分包作業。

溫泉酒店有一個施工難點，因為后來發現沉降不均勻的問題，裙樓和溫泉酒店連接處，做了型鋼轉換梁，解決沉降不均勻的問題，型鋼轉換梁環繞鋼筋均為大尺度鋼筋，且綁扎過密，屬于土建勞務分包和鋼結構安裝分包緊密配合，才能完成。溫泉酒店一半是剪力墻，一般是鋼框架結構，同樣也需要壓型鋼板。特別是剪力墻和鋼框架連接處，需要鋼結構安裝分包，土建勞務分包，機電安裝分包緊密配合。

第4章石家莊勒泰中心BT管理的技術組織

從中國鐵建和中國海外的管理經驗得知，要想工程組織的好，就需要很好的技術策劃能力，本章就著重說明石家莊勒泰中心的技術策劃。

4.1 編制總進度計劃

當承建商接受建設任務時，要根據業主的節點要求，編制出客觀的，符合物質規律的，可行的總進度計劃。

當承接石家莊勒泰中心工程時，場地不全，圖紙不全（一張建筑總平面圖，一張樁基詳圖，一張試樁布置圖），沒有制定完整總進度計劃的客觀條件，只能盡可能的縮短每一步工序的工期。

先期要開展的工作是樁基試樁的成樁，由于沒有后續樁基的圖紙，在機械配備，人員組織，不敢全面鋪開，畢竟技術策劃是要控制成本的，因此，試樁的施工本著最少施工機械，最少人員配置的意圖開展的，以成孔日計劃、成樁日計劃，物資加工日計劃替代總進度計劃的方式約束勞務分包的工程進度要求，頂著業主方的壓力，盡可能的縮短工期，按部就班的開展工作。由于業主的設計管理能力有限，后續樁基圖紙沒有傳來，反而傳來的是第一版基礎詳圖。在進場三個月后，得到了LOFT和寫字樓的樁基布置圖，在進場六個月后，得到剩余塔樓的樁基布置圖，但卻被告知有廢樁。隨著圖紙的齊備，大規模開工也開始了，同時到來的還有剩余場地的開挖與交付，這一定程度上影響了機械布置和成孔進度，但是，還是在進場8個月之后完成了全部樁基的成樁工作，并且是低成本的，但在物資配置上有一些虧錢，畢竟不能明確物資用量。

自從收到基礎詳圖，業主就催促開始基礎開槽工作，但由于基礎圖紙一變再變，而且開槽部位受樁基施工影響，真正的開槽工作是在進場六個半月，裙房基礎圖紙敲定之后開始的，這也得益于中國海外項目管理的介入，自打中海介于設計管理，圖紙的目的性和出圖進度明顯加快。由于沒有總進度計劃，只好仍舊以日計劃為標準，催促勞務分包加快進度。但是由于剩余場地的開挖，影響到開槽的效果以及釬探的效果，只好盡可能的減少土地擾動影響。

在進場八個月之后，終于拿到第一版設計全圖，這也就具備了編制總進度計劃的客觀條件，同時，中海也編制了他們的指導總進度計劃，和中國鐵建的總進度計劃不同之處，是增加了人員配置計劃和機械配置計劃，這也讓我感嘆中海管理的細致入微。總進度計劃是實現業主目標的總綱，要符合客觀事實，又要體現管理的效果和水平，今后的年度計劃，季度計劃，月計劃，周計劃，日計劃都是以總進度計劃為基礎的。總進度計劃一旦編寫完成，分發之后，就不再變更，而計劃實現的偏差通過年度計劃，季度計劃，月計劃，周計劃，日計劃逐漸積累性糾偏。

4.2 編制物資總計劃

物資總計劃的編制依賴設計圖紙，在沒有齊全的設計圖紙時，就依賴項目技術負責人和物資主管的過往經驗。總工確定物資用量，物資主管在物資總用量的估算上提供協助；只要有了物資總量，就可以和物資供應商商談一個合適的價格了。

在進場三個月的時候拿到了初步設計圖紙，這也就具備了編制大體完整的物資總計劃的條件。物資需求工程上分為七類需求，土建需求，裝飾需求，強電需求，弱電需求，給排水需求，暖通需求，動力設備需求，總工一般是精通兩到三個專業，所以在物資提料上需要各專業負責人的支持，在各專業負責人上報的提料清單根據預估實際需求進行減量或增量調整，然后報給物資主管去商談價格。因為是根據初步設計圖紙編制物資總計劃，在機電物資上變動會比較大，在進場八個月后，拿到設計全圖，機電物資計劃又進行了調整。

土建物資需求是最容易編制的，土建物資需求包含混凝土，鋼筋，鋼構件，模板，腳手架，腳手板，扣件。混凝土根據面積就可估算接近95%的總方量；鋼筋含量是一定的，因為是特一級建筑，鋼筋含量肯定要加大；鋼構件在物資預估的時候就已經測算出總量在五萬五千噸左；模板、腳手架，腳手板，扣件，總需求量可以準確估算，但是周轉量就要依據施工組織類型，人員配置來綜合估算，確保成本較低，但實際情況是，需求總量放大，周轉不及時。

裝飾物資需求，一般分為初裝修（又叫二次結構）和精裝修，一般總承包拿不到精裝修承包合同，這里只對初裝修物資需求編制進行分析，初裝修所用材料有，水泥，砂漿，拌合混凝土，凝膠，涂料，鋼絲網，模板，腳手架，扣件。初裝修有必要進行工藝流程流水節拍控制，這是參照中海進行的管理整改，初裝修材料雜，用料浪費嚴重，工藝損毀材料率高，所以預估量都是加大至少30%。

強電物資需求，因為建筑配備兩臺發電機，電壓超過220伏，包含高壓輸電線，中繼器，變壓器，都要進行物資采購分析，爭取最少最省。

弱電物資需求，包含生活用電輸電線，網線，消防信號線，中控信號線，噴淋信號線，智能家居信號線，光纖，材料浪費嚴重，預估需加大。

給排水物資需求，包含生活用水供水管道，消防用水管道，中央空調用水管道，分直管，彎管，三通，存在材料浪費。

暖通物資需求，是中央空調管道，分直管，彎管，三通，體型較大，材料浪費，用量估算較難。

動力設備物資需求，包含中水處理設備及管道，用量估算較為簡單。

4.3 編制施工平面布置圖和塔吊布置圖

自打進場就有了建筑總平面圖，雖然場地沒有完全交付，但已經可以繪制施工平面布置圖和塔吊布置圖。

施工平面布置圖是施工總承包對場地的合理化布置，方便物資儲備、物資加工和施工作業，歷來都是總工主抓的工作內容之一，立足現場客觀條件，也要方便竣工后的實用，盡可能的只花一份錢，達到共同使用的經濟效益。因為場地已經交付70%，剩余的是進場7個月后交付的，所以施工平面布置圖的繪制是分兩次完成的。

因為場地狹小，就沒有設置生活區，而是辦公區附帶值班住宿需求。設有五個大門，方便混凝土澆筑而設，因為本工程有大體積混凝土澆筑，所以一定要考慮設置多個出入口，多個混凝土泵。物資加工區和物資儲備區是個比較頭疼的地方，本身對空間就有較大需求，但空間實在狹小，還要保障場地內消防通道暢通無阻，需要隨時規整調整。說到場地的平面布置，不得不提場地路面硬化，我一貫主張，一步到位，機電所需管道在大樓施工前提前預埋，做好預留接口，然后再路面硬化和綠化，硬化要直接和建筑物做好對接，和各方設計溝通在前。在裙房出了正負零之后，物資存儲和加工區就轉移到裙樓內，劃歸各參建公司的責任范圍。

塔吊布置圖依賴圖紙的詳細情況，建筑總平面圖可以確定塔吊的位置，但圖紙中的詳圖和鋼構件詳圖，決定著塔吊的選型，一定要確保塔吊最大吊重滿足施工需求，因為本工程有大型鋼構件，所以塔吊選擇了四個50噸塔吊，十個18噸塔吊，但由于選定的塔吊租賃公司無法調集兩臺50噸塔吊，所以根據圖紙上的鋼構件配置情況，選擇了兩臺25噸塔吊替代。

塔吊基礎的位置選擇依賴于基礎平面圖的部署情況，尋找較為簡單的小型的柱下獨立基礎位置，方便塔吊基礎和基礎連為一體，這是空間狹小不得已而為之的舉措。

4.4 編制施工組織設計

施工組織設計是施工總承包組織施工的總綱，是執行具體施工管理的總體策劃，是具體施工方案和技術交底的標準樣本，是總工所要負責的重要技術文件，既要有穩定性，也不是一成不變的，當與客觀物質需求沖突時，就要修訂施工組織設計。

施工組織設計是施工項目管理的整體技術策劃，反映了總工對施工項目的掌控能力，另外施工組織設計規定了技術成本控制的細則。

首先，施工組織設計對承建工程的技術難度做出一個準確評定，對可能遇到的技術難題做出一個統領性的指導意見，指導項目技術管理人員對各個已知難點展開攻堅性探討，并推測可能出現的技術難題，制定專項解決方案。

其次，根據施工部位、施工門類、施工方法、工藝流程，技術難題編制專項施工方案，施工技術交底和安全技術交底。參考中海的項目管理經驗，方案細化到工藝流程和工藝流程流水節拍，可見技術管理的細致入微，而且對于成本控制也是十分有利的，成本在一點一滴中聚集，不讓成本從一點一滴中消失，這是技術管理的責任，所以施工組織設計要分別給出專項施工方案、技術交底的編寫的標準和細化要求。

施工組織設計除了要列出方案的具體科目，也要給出一個落實到位的時間表，及使用該方案的計劃節點時間。

4.5 審閱設計圖紙

設計圖紙是實現工程項目管理的重要指導文件，分為工程設計圖紙，深化設計圖紙，精裝修設計圖紙，這些圖紙文件是總承包的技術管理人員都必須熟稔在胸的，是技術管理的核心。

建筑物不是獨立的存在，建筑功能的實現依賴建筑周邊市政管網配套：水，電，網，氣，廢物排放。我一向主張在現場路面硬化前完成市政配套部署及綠化，那么，這一切就依賴市政配套圖紙的先期規劃和設計，但本工程沒有這樣的先決條件。就國內而言，市政配套施工是不會交給總承包的，這就要求總承包和市政配套施工的積極溝通協調，協調的前提就是研究透徹市政配套圖紙和綠化設施圖紙，搞清施工脈絡，施工方向，并且保護預留接口不被破壞，確保不會因為圖紙原因影響建筑物的施工作業工作，并且保障各專業承包商不會互相影響，不至于造成疊加損失。

基礎平面圖和基礎詳圖決定著開挖深度、開挖寬度和樁基剔鑿高度，圖紙一旦變化，就會影響開槽施工，石家莊勒泰中心的基礎平面圖和基礎詳圖一直在變化，所以一直在推遲開槽作業。圖紙變化了，技術人員第一時間找出不同點，不依賴一個人工作，因為每個人都有他的認知盲區，所以審圖工作是交叉進行的，然后統計列表，重新下達施工作業任務書。

在完成混凝土墊層工作后，就可以開始開始基礎施工作業了，但又是一個難題，牽一發而動全身。基礎設計圖紙的變更主要是涉及鋼筋密度，基礎細部變化，這由此帶來的改動有，鋼筋算量，鋼筋放樣，鋼筋下料，模板下料，混凝土算量，也就是說，技術部先要重新提出準確的物資用量，成本部重新核算，鋼筋下料長度變了，鋼筋連接方式也要改變，等等，涉及到的就是工藝流水節拍逐一調整。

當基礎完成后，設計所帶來的修改還要再增加一個空間需求，標高變更或者標高錯誤，不只是鋼筋下料改變，模板下料改變，混凝土方量改變，還有腳手架、扣件和腳手板都要重新確定，如果是標高錯誤，肯定會影響到施工空間和使用空間，一定要和設計方及時溝通，及時更正。除了空間需求，再就是機電留洞留孔需求，在混凝土澆筑前，一定要留出該工藝流水節拍，一旦澆筑，再行開動，必然費工費力，特別是高標號混凝土。

設計圖紙中還要涉及到鋼構件，幕墻預埋件，工字鋼次梁，屋頂網架，鉸接鋼柱，壓型鋼板，這些都需要深化設計，尤其是鋼構件和壓型鋼板，是總承包負責安裝的，多人共同審核深化設計圖紙，發現問題，協商解決。比如，鋼構件是主體結構的組成部分，建筑要滿足機電需求，是需要留洞的，鋼構件深化設計圖紙上沒有標出留洞位置，一定要即使溝通生產廠商，確定留洞位置，因為一旦構件生產出來，再行開洞，在洞口處就可能出現應力集中；鋼構件一般是通過螺栓或焊縫鏈接的，螺栓工藝要求不高，但焊縫一定要了解焊縫形式，焊縫種類，做好過程保護和成品保護。幕墻施工一般是預埋件和沖擊埋件并存，這由于承建商和專業承包商都不放棄固定件這一收益。工字鋼次梁，屋頂網架，鉸接鋼柱的深化圖紙也要詳細審閱，在技術問題上不讓步，目的在于對主體結構的成品保護，盡好總包責任。

對精裝修的圖紙仔細審閱，是研究可能的施工工藝流水節拍，避免各承包商的施工作業糾紛，盡到總承包責任，更是要避免對主體結構的技術傷害和對總承包的經濟損失。

4.6 技術糾偏

當工程進行中發生管理之外的意外事故或者進度因突發事件發生而打亂進度計劃，就需要技術糾偏。

當完成試樁成樁工作，逐步完成壓力后注漿的時候，業主要求盡快結束試樁荷載加載工作，開始樁基的成孔工作，本著維護試樁質量的技術指標，分析工藝完成時間，特安排了試樁荷載加載工作時間表，力求業主按此時間表進行試樁荷載加載工作。

寫字樓基礎開槽和削樁頭同時進行時，樁筏基礎形式改變，導致開槽深度和寬度改變，為此重新丈量地表標高和開挖寬度，盡可能的在不增加開槽成本的前提下滿足圖紙要求，增加的勞務經費上報業主，調整計價文件。

四個塔樓基礎在滿足整體剛性需求的時候需要留出空間，這就需要支模，由于屬于大于6米的高支模，不能滿足澆筑混凝土的剛度要求，重新調整模板制作技術交底，增加內骨架，保證基礎內留空達到設計要求。

在地下完成地下三層澆筑的時候，業主要求加快工期，八個月完成裙樓的土建結構施工，為此重修總進度計劃，參考中國海外的管理經驗，加入人員，機械，工藝流程流水節拍耗時天數的考量，盡可能的滿足業主的進度要求，同時也加快了塔樓的施工進度。并在月計劃，周計劃，日計劃的制定中也引入了流水節拍耗時考量。

由于項目體量大，技術難度高，在項目管理的技術策劃中總有疏漏之處，對于細部結構施工腳手架失穩驗算有遺漏，導致了40平方米見方的模板坍塌事故，為此，重新驗算所有失穩數據，編寫新的技術交底和安全技術交底，確保意外事故不再發生。

在塔吊吊運材料曾出現掉落鋼筋意外事故，根據現場調查情況，為超載調運，為此重新編寫塔吊吊運物資最大限額安全技術交底，落實到每個參建勞務人員中，確保意外不再出現。

鋼構件滑竿調運物資時，曾出現失穩情況，據現場調查和模擬驗算分析，為滑竿體超重，導致支撐端失穩。經實際演示，確為滑竿體超重所致，這里所用到的知識是理論力學、材料力學、結構力學的知識，現場技術分析是離不開三大力學知識的。

4.7 技術糾偏的組織

當工程的進行有了各方面的干擾，為了保障工程的順利進行，就需要進行技術糾偏，而技術糾偏的組織是一個可以探討研究的精細化管理問題，而且技術糾偏的知識積累主要來自理論力學、材料力學和結構力學，本文就石家莊勒泰中心的歷次技術糾偏組織進行闡述總結：

樁基后注漿不暢的問題，這個問題的出現依賴于砂漿的濃度調配，依賴經驗調整砂漿濃度，另外就是保持注漿管的通暢，沒有夾雜凝固的混凝土塊，調整了工藝檢查制度之后，注漿不暢的問題就沒再出現。

業主方的盡快完成荷載試驗的要求，樁基工藝的限制，凝固后兩臺才能進行壓力后注漿，注漿后兩天才可以做樁帽，樁帽凝固后兩天才可以開始堆載試驗，為此，專門調整了工作安排計劃和試樁堆載試驗計劃，來保證盡快完成荷載試驗的業主要求。

因為開槽尺寸的變更，也就增加了技術工作量，重新測量放線，記下兩次測量的變量，混凝土用量的重新提量，記下兩次混凝土的變量，做好簽證記錄工作。

因為地下室部分有20米深，需要制作人行及運送物資的通道，屬于需要專家論證的臨時措施。需要做的驗算就是傾覆力矩驗算，失穩驗算，動載荷載下的穩定驗算。傾覆力矩驗算和失穩驗算就是材料力學的知識就可以了，為了保險起見，可以增加彎矩包絡圖；動載荷載下的穩定驗算先要用影響線預估一個可能的結果，然后使用矩陣位移法解一個24自由度的方程，非常復雜，而且極易計算失誤，為了求得準確結果，必須使用有限元求解。

基礎底板澆筑要使用的高支模，高達6米，需要內骨架，而且需要專家論證。驗算整體的傾覆彎矩，并且受力方向是6個自由度，無疑要用到矩陣位移法，因為高支模高度較高，有一定寬度，內部剛度有要求，所以要設定內骨架的結構形式，這就需要用到能量法的思維方式，穩定的結構形式轉化傾覆彎矩帶來的影響。

基礎底板澆筑屬于大體積混凝土澆筑，在任何工程都屬于難點，混凝土的膨脹效應和溫度效應對質量有著很大影響。在澆筑前先計算出溫度效應和膨脹效應影響范圍，同時計算出溫度應力和膨脹應力，澆筑時多點同時澆筑，減少膨脹效應的影響，同時布滿測溫點，不間斷灑水，覆膜，做到溫度應力不擴散，不出現應力集中。

施工現場的支撐都是有腳手架支撐的，所以對腳手架的失穩驗算是很有必要的，根據結構荷載的受力形式，找準模型，逐個驗算就可以了，一定要細心，結構舉措就是增加斜撐和腳手板。

高層爬架施工雖然由專業公司來完成工作任務，但是必要的安全驗算也是要做的，兩兩核對，確保萬無一失。對于爬架施工或爬模施工，最重要的就是摩擦驗算，摩擦力一定要比自由落體重力大，這樣才能保證安全施工，對工程質量也是一種保障。

型鋼轉換梁的施工，是一個專家論證方案，設置該型鋼轉換梁因為兩種地基土的不均勻沉降導致建筑物的不均勻沉降。裙樓的鋼筋錨固入一個型鋼構件，作為結構轉換的重要部件，因為考慮到不均勻沉降，而且很多高標號螺紋鋼筋環繞型鋼，這在施工組織上實在不好開展，而且鋼構件還要有防火涂層，為此專門組織專家就此討論，并對如何施工展開積極磋商。

鋼構件的場內調運一般采用鋼絞線滑行，這就對鋼構件的配重有要求，而且再教學中我們不考慮鋼絞線的自重，但在施工中，特別是比較粗的鋼絞線，就要考慮其自重，這可能就是保證不失穩的最后一根稻草。在這個實際模型中，整體都是運動慣量，所以要用到動力學知識，與之相關的就是影響線，彎矩包絡圖，能量法，這類僅憑推理就可以直接得出目標結果的現象計算法。當然，如果非要萬無一失，就可以用有限元，設定行進失穩量為基元，就可以得出準確結果。

第5章結論

如果工程項目管理要想獲得利潤，甚至超額利潤，只需做好兩點，那就是溝通和細節。

工程的參建商往往有很多家公司，那么保障工程順利進行的有效溝通就十分重要，溝通的目的是在爭議發生前就將事件解決，有工程組織溝通，技術溝通，設計溝通，計價溝通，溝通是為了所有參建商互利共贏，不是為了一方利益。

工程施工是勞動密集型活動，做好細節就是工程組織和技術策劃要落實到每一個參與工程管理的人，以及參與施工工序的人。