Excel實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)BIM軟件系統(tǒng)

摘要：對(duì)于施工企業(yè)信息化管理的需求與日俱增，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)加入到這項(xiàng)改革的行列，但其支持行業(yè)魚(yú)龍混雜，特撰寫(xiě)此文，從Excel的應(yīng)用角度為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM，軟件支持，信息碎片化，信息秩序化

BIM，顧名思義，就是項(xiàng)目的信息化管理，就是把與項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的所有信息碎片化，系統(tǒng)化，使之可視化，達(dá)到對(duì)信息的充分利用與組織安排。

現(xiàn)階段的軟件支持比較好的是Autodesk公司出品的與AutoCAD搭配的BIM套件Civil 3D，而國(guó)內(nèi)的BIM軟件大都與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理脫離，教條化，主要原因是小作坊為了賺國(guó)有施工企業(yè)的錢(qián)，找一些畢業(yè)生拼湊出來(lái)的。

而本文描述的不光是Excel實(shí)現(xiàn)BIM軟件系統(tǒng)，更多的是簡(jiǎn)明扼要的闡述碎片信息利用問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)經(jīng)常在BIM之后冠以技術(shù)，而B(niǎo)IM僅是一個(gè)管理雜亂無(wú)章的信息的工具，使之秩序化系統(tǒng)化，更方便管理者的應(yīng)用。

施工企業(yè)是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行管理的，而B(niǎo)IM關(guān)注的問(wèn)題不僅僅是一個(gè)施工過(guò)程，而是項(xiàng)目的全壽命周期：項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目廢棄。而國(guó)有大型施工企業(yè)目前已經(jīng)不僅僅是做施工了，更多的是項(xiàng)目施工總承包，甚至是直接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于國(guó)家的二次改革構(gòu)想，將要求國(guó)有大型施工企業(yè)完成大量基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)，所以對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行BIM管理是很有必要的。

下面就以全壽命周期各個(gè)階段分別敘述BIM的內(nèi)容，以科學(xué)角度來(lái)看，BIM和ERP是一卵雙生的孿生兄弟，都是碎片信息的系統(tǒng)化、秩序化，并沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分界限。

項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目的起始階段，也就是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)籌備階段。要想開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，首先開(kāi)始的是可行性研究，是否有必要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批，而項(xiàng)目的所有者要準(zhǔn)備技術(shù)資料和商務(wù)資料用以說(shuō)服行政主管部門(mén)予以通過(guò)審批。而為了準(zhǔn)備這些資料，BIM系統(tǒng)會(huì)通過(guò)篩選同類數(shù)據(jù)幫助項(xiàng)目所有者準(zhǔn)備這些資料。項(xiàng)目的存在價(jià)值依賴于周邊居民數(shù)量，居民收入水平，居民消費(fèi)習(xí)慣，交通便利程度，距離項(xiàng)目5公里內(nèi)的居民情況，距離項(xiàng)目10公里內(nèi)的居民情況，項(xiàng)目概預(yù)算，這些就構(gòu)成了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的基本商務(wù)資料，為了使報(bào)告體現(xiàn)更多的說(shuō)服力，還要列舉公司內(nèi)外的同類項(xiàng)目周邊經(jīng)濟(jì)情況，再就是行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人喜好也將成為報(bào)告能否通過(guò)的一個(gè)因素，面對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)，而報(bào)告篇幅有限，就交給BIM系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行篩選，Excel是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)表格軟件，對(duì)于篩選數(shù)據(jù)那是易如反掌，甚至還具備強(qiáng)大的用戶自定義功能，因此Excel實(shí)現(xiàn)BIM是可能的。而作為建筑物的開(kāi)發(fā)，首先要估算人流量和與人流量相匹配的建筑物的自重，能否在該地以最小成本基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)，如若不行，又以何種基礎(chǔ)形式實(shí)現(xiàn)，策劃項(xiàng)目所在地的地基土類型，狀態(tài)，阡探捶擊數(shù)，潛水層水位高度，承壓水水位高度，這些構(gòu)成了報(bào)告的基本技術(shù)資料，同樣報(bào)告也需要同類項(xiàng)目的技術(shù)資料作為論據(jù)，面對(duì)這些冗余的數(shù)據(jù)，挑選出最合適論據(jù)，又要依靠BIM實(shí)現(xiàn)。不過(guò)在有這些商務(wù)資料和技術(shù)資料時(shí)，項(xiàng)目所有者當(dāng)然知道要完成什么項(xiàng)目，也就是建筑策劃，說(shuō)到建筑策劃肯定要有的就是建筑3D模型，在Excel里可以導(dǎo)入CAD的2D，3D模型，那么在Excel里也可以建立3D模型，不過(guò)要依靠VBA中導(dǎo)入3D模型API。而在建模的同時(shí)，也要建立概預(yù)算數(shù)據(jù)模型，每完成3D模型的一部分，概預(yù)算表格就會(huì)增加一部分的概預(yù)算數(shù)據(jù)。這就是項(xiàng)目策劃的BIM分系統(tǒng)所具備的功能，這些數(shù)據(jù)都可以直接導(dǎo)入下一階段分系統(tǒng)中，這也是為了方便全過(guò)程內(nèi)審和外審工作的需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，也為了不斷的更新調(diào)整項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免不必要的財(cái)務(wù)損失，這也是發(fā)展BIM的初衷，追求股東利益的最大化。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是把項(xiàng)目策劃變成具體的實(shí)施方案，是項(xiàng)目由夢(mèng)想向現(xiàn)實(shí)又近了一步，在這一階段項(xiàng)目所有者將根據(jù)建筑策劃3D模型找到合適的建筑設(shè)計(jì)承包商，誰(shuí)的設(shè)計(jì)方案最適合建筑3D模型，就是該項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)承包商，本文將設(shè)計(jì)施工模式限制在BOT模式下，不過(guò)國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)計(jì)公司實(shí)力較差，所以組成設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體在BOT下框架下完成項(xiàng)目的全壽命周期活動(dòng)。設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)來(lái)源于地質(zhì)勘察報(bào)告，而地質(zhì)勘察報(bào)告也是項(xiàng)目策劃階段的基礎(chǔ)資料，這些內(nèi)容前面提到，直接進(jìn)入下一階段的分系統(tǒng)中。建筑設(shè)計(jì)部門(mén)首先根據(jù)建筑策劃3D模型繪制更符合實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)3D模型和各層建筑平面圖，這時(shí)候項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商隨時(shí)都會(huì)跟進(jìn)設(shè)計(jì)部門(mén)的制圖進(jìn)度，并不斷提出新的想法，交由設(shè)計(jì)部門(mén)去實(shí)現(xiàn)；在總建筑師的指導(dǎo)下，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師們會(huì)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和建筑平面圖，繪制出結(jié)構(gòu)平面圖，我們知道，建筑成本主要集中于主體結(jié)構(gòu)中，而同類建筑的結(jié)構(gòu)形式可以交由BIM系統(tǒng)從公司內(nèi)外收集和篩選，保證做出合理合情合乎經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)平面圖，因此，當(dāng)完成全部的結(jié)構(gòu)平面圖后，新的預(yù)算數(shù)據(jù)模型基本完成，這也是開(kāi)發(fā)商關(guān)注的重點(diǎn)，會(huì)不斷要求設(shè)計(jì)部門(mén)壓縮圖紙預(yù)算成本；在總建筑師和結(jié)構(gòu)總監(jiān)的指導(dǎo)下，相繼完成的是給排水，強(qiáng)弱電，暖通，動(dòng)力圖紙及3D模型，當(dāng)然這一部分也會(huì)進(jìn)入預(yù)算數(shù)據(jù)模型，同樣，同類建筑的機(jī)電配置也可以對(duì)本項(xiàng)目做出影響。那么這些圖紙就成了項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙，在經(jīng)過(guò)審圖機(jī)構(gòu)會(huì)審后，并修改完成，就變成了建筑施工圖了，而預(yù)算數(shù)據(jù)模型也就變成了建筑施工圖預(yù)算數(shù)據(jù)模型了，已經(jīng)非常接近最終的成本核算了。這時(shí)，建筑設(shè)計(jì)3D模型就已經(jīng)完成了，同時(shí)附加上了建筑各部分預(yù)算核算結(jié)果，因?yàn)檫@個(gè)3D模型是可隨意拆分演示的。那么這些數(shù)據(jù)也會(huì)直接編入下一階段的分系統(tǒng)中。雖然這是在BOT下的設(shè)計(jì)模式思路，即使是單獨(dú)的設(shè)計(jì)公司中標(biāo)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，也可照此完成該階段的工作，畢竟開(kāi)發(fā)商是可以派駐員工協(xié)助設(shè)計(jì)公司完成設(shè)計(jì)任務(wù)。既然本文提到了信息的搜集，必須要提的就是BIM系統(tǒng)所依賴的不是一個(gè)項(xiàng)目的資源，而是一個(gè)公司，甚至一個(gè)行業(yè)的全部資源，以往的資源可以使以后的項(xiàng)目完成的更好，這也是BIM當(dāng)初建立的初衷，畢竟信息是可以共享的，重要的是如何簡(jiǎn)單的去使用。

項(xiàng)目施工階段是整個(gè)項(xiàng)目成敗的重要階段，也是項(xiàng)目成本的重要承載階段，開(kāi)發(fā)商或承建商對(duì)成本和質(zhì)量的控制情況都可在此階段得到體現(xiàn)。開(kāi)發(fā)商的目的就是要很快的完成施工，并且是低成本高質(zhì)量的，有時(shí)候開(kāi)發(fā)商會(huì)有一些新的想法，想出現(xiàn)在項(xiàng)目中，這些想法是要通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然盡可能的要少花錢(qián)，不花錢(qián)，這時(shí)候建筑3D模型和預(yù)算數(shù)據(jù)模型就會(huì)出現(xiàn)一些調(diào)整。而承建商的目的更為簡(jiǎn)單，就是從施工中獲取最大利潤(rùn)，盡可能少的讓設(shè)計(jì)修改影響施工進(jìn)度，影響自己的利潤(rùn)，如果實(shí)在是增加了自己的施工成本，就向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)索賠或者成本預(yù)算洽談；反之，開(kāi)發(fā)商所要進(jìn)行的就是反索賠和駁回成本預(yù)算洽談，至少是少兌付一些。一切都是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，所以雙方都要收集信息，做出對(duì)自己有利的陳述，這就是所謂的親兄弟也要明算賬，在這里，BIM分系統(tǒng)體現(xiàn)出了多用戶平行權(quán)限的特質(zhì)，在BOT框架下還好，擁有共同利益，但各有各的小算盤(pán)；如果沒(méi)有BOT合同的約束，那還是使用不同的BIM系統(tǒng)較好，只是為了合作的便利，只保留公共信息共享。在開(kāi)發(fā)商這一系統(tǒng)中，僅需要三個(gè)信息收集和利用方向：策劃，工程和商務(wù)。而在承建商這一系統(tǒng)中，需要控制的因素較多，信息來(lái)源更雜，這就更加需要整理，畢竟是多頭對(duì)多頭，有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度，施工技術(shù)組織安排，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，現(xiàn)場(chǎng)方位確認(rèn)安排，成本預(yù)算，成本核算，商務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算，作為項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，是分為結(jié)構(gòu)，建筑，強(qiáng)電，弱電，給排水，暖通，動(dòng)力，人防多專業(yè)多交叉的系統(tǒng)工程，一個(gè)人不可能應(yīng)對(duì)這么龐大的信息量，因此為了低成本運(yùn)營(yíng)，繁瑣的工作就交給BIM來(lái)做，而人所需要的只是看一下BIM的分析結(jié)果，這也是我要說(shuō)的，BIM不是技術(shù)，只是工具。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目快要竣工時(shí)，最主要的工作就是成本核算變?yōu)樨?cái)務(wù)結(jié)算，這是把固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金的過(guò)程，另一項(xiàng)主要工作就是完成竣工資料的移交開(kāi)發(fā)商和行政主管部門(mén)，編寫(xiě)竣工資料和整理竣工資料，這類繁瑣又必需的工作由BIM協(xié)助完成是很簡(jiǎn)單的，任何一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工都是從編寫(xiě)技術(shù)資料開(kāi)始的，作為新人，面對(duì)這些表格，難免手忙腳亂，如果師傅沒(méi)有盡到職責(zé)，那BIM會(huì)幫助編寫(xiě)人搜集到以往類似的技術(shù)資料，不過(guò)這些都是建立在一個(gè)逐步積累的基礎(chǔ)上，人的主觀能動(dòng)性在于認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的統(tǒng)一。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)意味著開(kāi)發(fā)商要開(kāi)始盈利了，最起碼的是收回開(kāi)發(fā)成本。在這一階段對(duì)建筑3D模型不怎么使用，3D模型主要是為了直觀，便于人的思考，國(guó)外的建筑事務(wù)所還要制作實(shí)體模型呢，而國(guó)內(nèi)對(duì)BIM的論文發(fā)表主要集中于建立3D模型，這是舍本逐末，3D模型只是BIM中非常小的一部分，更多的內(nèi)容在于信息碎片化的處理和碎片信息的秩序化處理，但都僅表明BIM是一個(gè)信息工具，而非技術(shù)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)包含兩項(xiàng)內(nèi)容：商業(yè)管理和物業(yè)管理：商業(yè)管理的第一階段就是商業(yè)策劃，是項(xiàng)目要以怎樣的商業(yè)方式運(yùn)作以保證利潤(rùn)或僅僅是攤平運(yùn)營(yíng)成本，這在項(xiàng)目施工階段就已經(jīng)展開(kāi)了。在BOT跨架下運(yùn)營(yíng)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭幾年是由承建商和開(kāi)發(fā)商共同完成的，考慮到國(guó)有大型施工企業(yè)早晚要涉足商業(yè)管理，使國(guó)有資本的商業(yè)管理更能體現(xiàn)社會(huì)主義初級(jí)階段的優(yōu)越性，商業(yè)信息更加零碎，更加復(fù)雜，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，消費(fèi)者的喜好，會(huì)員的意見(jiàn)反饋，出租戶的抱怨，引進(jìn)合作品牌的商業(yè)反饋，自有商業(yè)的每日運(yùn)營(yíng)情況，貨源供給安排，合作品牌的配送交叉影響，稅務(wù)，安全，消防行政主管部門(mén)定期和不定期的稽查等，這些尤其需要BIM幫助管理人員和決策人員理出頭緒。物業(yè)管理如同施工承包，也是一項(xiàng)復(fù)雜的多專業(yè)的系統(tǒng)工程，中國(guó)不能總是依靠戴德梁行和太平洋戴維斯這樣的國(guó)外物業(yè)公司，需要建立國(guó)有物業(yè)公司，有商業(yè)物業(yè)管理和居住物業(yè)管理，涉及到日常生活的方方面面，除結(jié)構(gòu)維修是由承建商在20年保修期內(nèi)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修的，物業(yè)管理涉及的有強(qiáng)電弱電，給排水，暖通，家政服務(wù)，安保服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，通信保障，公共環(huán)境維護(hù)這些專業(yè)，具體的日常工作有：電梯月度例行保養(yǎng)、商戶住戶日常用電保障，家用電器公共電器維修，日常用水通道保障及維修，中水處理，二次水水供給，中央空調(diào)維護(hù)或集中供暖保障，自有發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，商戶住戶保潔，廚師服務(wù)，管家服務(wù)，宴會(huì)服務(wù)，通訊線路用電保障，室外衛(wèi)生清潔，室外公用設(shè)備維修，商戶客戶反饋，這些碎片信息交織在一起，BIM就能發(fā)揮信息整理的作用，幫助服務(wù)人員、管理人員，決策人員作出正確的決定。

項(xiàng)目廢棄原因一般是多方面的，一般是行政主管部門(mén)或行政決策部門(mén)下達(dá)的廢棄指令，開(kāi)發(fā)商一般不會(huì)廢棄一個(gè)項(xiàng)目，除非由于運(yùn)營(yíng)成本高于商業(yè)收益，而又沒(méi)有社會(huì)效益。無(wú)論是私有項(xiàng)目還是國(guó)有項(xiàng)目，只要廢棄就會(huì)存在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題，所以要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始算起，這一切都是有據(jù)可查的，而且是全壽命接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的。項(xiàng)目策劃階段財(cái)務(wù)結(jié)算條目有：建筑策劃費(fèi)，地質(zhì)勘探費(fèi)，行政事務(wù)費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（包含運(yùn)營(yíng)直接費(fèi)和間接費(fèi)）；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)結(jié)算條目較簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)費(fèi)，預(yù)付設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)盈利分紅；項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)結(jié)算條目較多，工程竣工核算財(cái)務(wù)結(jié)算，洽商結(jié)算，被索賠結(jié)算（剔除反索賠贖回金額），設(shè)備物資款和部分物資款，設(shè)備安裝人工費(fèi)，合同外運(yùn)輸費(fèi)，分部分項(xiàng)工程直接承包費(fèi)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)結(jié)算條目有：設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)盈利余下分紅，BOT承建商管理費(fèi)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分紅，物業(yè)公司管理費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本。這些加起來(lái)就是項(xiàng)目全壽命周期的總成本，單運(yùn)營(yíng)成本就包括員工薪水，員工績(jī)效分紅，社會(huì)保險(xiǎn)，水電氣油費(fèi)，兌付員工工作中額外支出，可以說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)條目非常龐大，還不算各種憑證，憑證電子化和實(shí)體化保存將是保證審計(jì)有效性的必然，如果沒(méi)有BIM的碎片信息整理，需要幾個(gè)月甚至幾年之久，才能計(jì)算出最終的最成本。而項(xiàng)目收入來(lái)源就比較簡(jiǎn)單，不過(guò)也是比較零碎的，有廣告，固定商戶租金，合作品牌營(yíng)業(yè)分紅，臨時(shí)場(chǎng)地租用租金，自有商業(yè)收入，商業(yè)合作分紅，這些也是需要BIM進(jìn)行整理計(jì)算的。分別算出每年的收入和支出，年均收入和支出，總成本，年運(yùn)營(yíng)成本，BIM自動(dòng)繪出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)賬齡表。有了這些，就可以定出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額，如果總收入還不能抵消項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，也就是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工時(shí)的總成本，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還要包含剩余項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。如果涉及到項(xiàng)目拆遷問(wèn)題，一般為爆破，我們還要用到建筑最終3D模型，根據(jù)此模型找出結(jié)構(gòu)薄弱點(diǎn)作為爆破點(diǎn)，用最小的爆破量完成項(xiàng)目的爆破工作，因?yàn)橐话惚瀑M(fèi)用由開(kāi)發(fā)商支付，不過(guò)可以通過(guò)模型模擬爆炸效果，以確定最終的經(jīng)濟(jì)填藥量。

雖然是根據(jù)全壽命周期的不同階段進(jìn)行信息的初分類，不過(guò)信息量還是很龐大的，所以還要再根據(jù)部門(mén)來(lái)源和專業(yè)來(lái)源對(duì)碎片信息再次分類，經(jīng)過(guò)這樣的分類后，碎片信息就出現(xiàn)比較清晰的脈絡(luò)化，剩下的就根據(jù)腦圖法尋找相同起源或者相同歸宿，以確定碎片信息在決策中的作用，還有些碎片信息是需要回歸法才能理出頭緒，鑒于回歸法過(guò)于復(fù)雜，這就使用趨勢(shì)法和趨勢(shì)漸近法找到根源，從這里我們看出BIM其實(shí)是整合了人類所知的各種信息處理方法，歸根結(jié)底就是一種綜合信息工具，這一點(diǎn)上和ERP管理法非常類似。不過(guò)工作是需要人來(lái)完成的，碎片信息是分解出整個(gè)脈絡(luò)來(lái)，系統(tǒng)化了，我們不需要每個(gè)人知道所有的信息，并不是出于保密的需要，而是由于信息量過(guò)大，會(huì)加劇人的疲勞，增加人的焦慮，這樣反而不利于工作，所以根據(jù)工作內(nèi)容劃分不同碎片信息的去向，這也是企業(yè)中分割管理的具體闡述，這也是企業(yè)中員工是企業(yè)的具有能動(dòng)性的一部分，只有具有能動(dòng)性的員工，才能使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的有機(jī)體的最好闡述。另一點(diǎn)就是，目前多數(shù)BIM，ERP軟件并不好用，等于是給員工增加負(fù)擔(dān)，這樣的軟件還不如沒(méi)用，既然是管理輔助軟件，要簡(jiǎn)化工作形式，使員工更好更簡(jiǎn)單的完成工作，并留下電子檔和實(shí)體記錄。

最后我要說(shuō)的是，BIM也好，ERP也好，都不是很神秘的東西，也不是一項(xiàng)技術(shù)，只是一個(gè)信息綜合工具，最重要的是依據(jù)系統(tǒng)化后的碎片信息有選擇有目的的參與管理企業(yè)，具有主觀能動(dòng)性的管理人員才是采用BIM管理法的關(guān)鍵，BIM也好，ERP也好，都是辯證唯物主義的最好詮釋和實(shí)際應(yīng)用。