推薦序2　卓越的領導者總把他人放在首位

約翰·麥克斯維爾（John Maxwell）

領導力問題解決專家

《領導力21法則》作者

當肯·布蘭佳請我為這本關于服務型領導力的精彩文集寫推薦序時，我激動不已，主要有兩個原因。

令我感到激動的一個原因是，布蘭佳和我算得上是領導力領域的“知音”。多年來，我們一直在做關于領導力的研究和教學工作，并撰寫了許多有關領導力的文章。在這個過程中，我們得出了同樣的結論：服務型領導力是創造良好的人際關系和工作成果的唯一途徑。服務型領導力主張領導者應把他人放在首位。

我聽到有人說“高處不勝寒”，如果你在高處感到孤獨，那就意味著沒有人在追隨你。如果的確如此，那你最好離開高處，去團隊所在的地方，然后把團隊帶到高處。

布蘭佳曾經笑著和我說，那些首先考慮自己的人必然十分不成熟。首先考慮自己是一種自私自利的做法。當你還是一個小孩子的時候，這樣做當然無可厚非；然而，如果你已經35歲、45歲或55歲了，這樣做就不合適了，因為你還沒有意識到這不僅僅是你個人的事。我們一再強調，當你成為一名領導者時，就已經放棄了首先考慮自己的權利。服務型領導力意味著總把他人放在首位。

除了我對布蘭佳的欽佩之外，讓我為作序感到激動不已的另一個原因與本書中一篇篇文章的作者有關。在領導力這個領域里，布蘭佳說服了幾乎所有讓我欽佩的人參與撰寫本書。雖然這些人有不同的看法，但他們討論了一些共同的主題，真正凸顯了服務型領導力的實踐智慧，而不僅僅是說明服務型領導力的含義。有一些文章深深地打動了我，讓我久久無法忘懷。我相信一定也會有一些文章引起你的共鳴。

我想你會喜歡本書的結構安排，本書分為六個部分，從服務型領導力的內涵和要領開始講起，每一篇文章的作者都以第一人稱視角敘述了如何聰明地施展服務型領導力，使之發揮積極的作用，以及服務型領導力如何使組織發生了巨大的變化，使組織變得更好。

我很高興你選擇閱讀這本書。請你好好地閱讀它，研究它，然后應用書中激發他人力量的偉大智慧，幫助他人獲得成功。