產品和技術決定著一家企業能走多快，而人決定了一家企業能走多遠。發現并培養高潛力人才，給予他們足夠的發揮空間與發展前景，對每一位管理者來說，這是當下的職責，也是對未來的使命。《能力孵化》正是關于人才遴選的一套方法論。本書通過六大維度，為識別高潛力人才提供了標準化分析方法，為個體制訂個性化發展計劃的同時，也在優化組織的結構和管理，幫助優秀的公司與優秀的人才共同成長。

——隋國棟，值得買科技創始人、董事長

多年來，企業做高潛力人才盤點項目時始終面臨一個難題：一方面各項指標多，難以測算；另一方面，人才評價維度多，標準難以統一。本書系倫敦大學學院（UCL）的阿德里安·弗海姆教授和組織心理學家伊恩·麥克雷聯手打造，從新穎的角度提出了潛力的不同維度、績效的可能軌跡，尤其圍繞智力、大五人格特質的分析對組織的人才甄選和評價頗有啟發。特別是針對高潛力領導者人格特質的六個維度，作者從組織心理學視角提出了專業解讀，使我對高潛力領導者以及領軍人才的甄選指標和評價標準的框架更加清晰了，對組織選拔和發展高潛力人才指點了迷津，值得人力資源從業者和人才發展工作者仔細研讀。

——吳雅文，普源精電科技股份公司董事&全球人力資源副總裁&普源書院執行院長

在VUCA時代，一方面，看得到的或者已經被證實的能力，已經不足以讓企業做好關鍵崗位的任用了；另一方面，員工也需要更多富有挑戰性的工作來激發他們的熱情。因此，對于企業來講，基于潛力的選拔就變得越來越必要了。這本書提供了很實用的思路、方法和工具，可以讓公司高層和人力資源從業者真正用人來撬動業務，實現成功轉型。

——戴蕓溪，東風日產汽車金融人力資源與行政部部長

每個人都需要了解“我是誰”和“我在哪方面有成功的潛力”。這本書幫助我如此快速地覺察到自己的能力和潛力的耦合點，并以此為基礎展開快速迭代。

——李雪松，國際商務談判專家、《逆勢談判》作者

在多年的人才發展項目中，為何有人會脫穎而出？為何一些人在成年后無法通過訓練調整自己？我發現人格特質方面的潛力還是最底層的。本書將人才的盡責性等六大人格特質，用量化的方式進行了闡述，特別詳細闡明了“過度”帶來的“脫軌”的風險，對人才發展從業者具有很好的借鑒意義。

——甘韜，人才發展專家

“潛力”似乎是一個很簡單的詞匯，但放在組織環境中來看這個話題，它就充滿了認知的沖突和應用的困擾。很高興的是，這本書把可能的問題都考慮到了，也都提供了參考答案，希望你在某些“艱澀閱讀”時刻之后會和我一樣有醍醐灌頂的樂趣。

——陳琳琳，托馬斯國際（中國）首席技術專家

本書對高潛力人才的六大人格特質進行了分析，在第三部分特別提出了企業如何激發高潛力人才，為人才的潛力釋放提供實踐的機會，這正符合當下快速發展的企業如何將“訓”“戰”結合的人才發展場景。

——宋城，馬丁森領導力發展中心主任