序

中國一重是“一五”期間156個重點工程項目中重型裝備制造業的長子，代表著我國重型裝備制造的最高水平。進入21世紀后，受內外多種因素的影響，中國一重發展曾在一段時間內陷入了低谷。劉明忠同志到任后，與領導班子成員一起，帶領廣大黨員干部職工大力改革，一舉扭轉了中國一重生產經營的不利形勢，在改革創新、瘦身健體、提質增效和結構調整等方面取得了顯著成效。2021年9月26日是習近平總書記第二次視察中國一重三周年紀念日，中國一重不負習近平總書記的期望，闖出了一條東北老國企的浴火重生、涅槃奮起之路，成為國企改革的典型范例。在我們黨走過極不平凡百年奮斗之路的今天，經濟社會發展、國防建設安全、人民生活幸福、“第二個百年”奮斗目標的實現，需要像中國一重這樣的中堅力量，始終心懷“國之大者”，繼續為國家生產制造更多的“大國重器”。

中國一重改革發展的實踐探索，有幾個重要啟示值得我們深入思考。國有企業高質量發展，在于堅持黨的領導，加強黨的建設，建立中國特色現代企業制度，解決方向引領和責任落實問題；在于堅持科技自立自強，加強人才隊伍建設，解決核心技術和創新驅動問題；在于堅持深化改革，強化系統管理，建立市場化體制機制，解決協調持續和活力動力問題。國有企業要在改革三年行動和“十四五”高質量發展中，真正用好改革這個“關鍵一招”，以思想破冰引領改革突圍。行百里者半九十，賡續奮斗方有成。我們相信，中國一重立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動高質量發展，持續用改革創新應對各種風險挑戰，著力提升產業鏈供應鏈的穩定性和競爭力，著力完善治理體系和提高管理能力，一定能夠做強做優做大，為全面建設社會主義現代化強國作出新的更大貢獻！

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。加強國有企業理論研究不僅是實踐的需要，還是發展中國特色管理學理論的必然。本書作者團隊在此方面進行了有益的嘗試，取得了初步的成果，其學術方向值得充分肯定。希望作者團隊扎根國有企業高質量發展實踐，跟蹤中國一重改革創新全過程，總結鮮活實踐經驗，結出更多豐碩的理論成果，為加快實現國有企業治理體系和管理能力現代化出力獻策。

大連理工大學校長、中國工程院院士

2021年9月26日