第二章 從魚店開源節流，看管理會計六大特征
內容概要
本章以“1頁紙”思維導圖開篇，站在業財融合、知行合一的角度，通過一個淺顯易懂的“魚店之家”的案例，從可實操的角度，穿插了6個示例，18張圖和2張表，圖文并茂、生動趣味地將管理會計的六大特征與“魚店之家”的銷量下滑分析、業務部門績效評價、未來3年收入增長預測、降本增效的決策、開源節流的規劃以及產品生產質量風險控制等實務操作充分融合在一起，詳細介紹了如何利用管理會計做好企事業單位的分析、評價、預測、決策、規劃和控制。
志英觀點
管理會計有六大特征，分別是分析、評價、預測、決策、規劃和控制。
用好管理會計，可以幫助企業用好錢、錢生錢，找到企業在市場中的最佳位置，贏得永續發展。
故事引文
從“魚店之家”店長的六大憂愁說起
在第一晚講座開始前，“魚店之家”的“軍師”三姐與店長老爹做了一次深入的交談。
在交談過程中，三姐發現老爹心事重重，一直為魚店的可持續發展感到焦慮，主要集中在幾個方面，如表2-1所示。
表2-1 魚店存在的6大問題以及店長老爹的六大憂愁
魚店的痛點是大多數企業都有的痛點，店長老爹的憂愁是大多數企業管理者都有的憂愁。
三姐決定結合魚店的痛點和老爹的憂愁，講述管理會計的六大特征，以及如何通過管理會計，解決魚店的經營管理難題，提升魚店的核心競爭力。
于是，第一晚的講座“從魚店開源節流，看管理會計六大特征”在大家的熱烈掌聲中開始了……三姐（管理會計師）開始娓娓道來。