六、新企業家集群：中國制造的主要推動力

今天，制造業企業家集群已經成為影響世界制造業的力量，除了前文提到的知名企業家，比如濰柴動力董事長譚旭光、格力電器董事長董明珠、美的集團董事長方洪波、小米科技董事長雷軍、聯想集團董事長楊元慶等，我們在最近研究制造業上市公司的過程中也發現了一大批低調前行的中國制造業企業家，比如中國中車、航天科技、航天科工、上汽集團、康力電梯、魯西化工、華魯恒升、賽為智能、中天科技、杭蕭鋼構、北汽集團、威達股份、長城汽車、大疆無人機、海康威視等企業的老板或董事長，他們不一定很有名，但是其目標遠大、戰略清晰、穩健前行，代表了制造業的核心能力，堅韌而專注，體現了肯于坐冷板凳的中國制造企業家精神。

值得欣慰的是，新時代的制造業企業家集群展現了更加多元化的來源特征，其中主力軍仍然是傳統制造業企業家，他們轉型升級而發生了蛻變，也有些互聯網大佬進入制造業成為新制造的探索者，這其中除了小米之外，還包括百度、阿里巴巴、360等，當然，還有我們寄予厚望的依靠技術進入制造業的獨角獸們，因為其在硬科技領域的成績代表著中國制造的制高點、代表著中國制造的未來。過去的30多年，我國之所以能取得舉世矚目的經濟成就，很重要的一個原因就是改革開放激活了人的創造力、激活了企業家精神，讓潛在的企業家變成了現實的財富創造者、創新活動的實踐者。從某種意義上說，企業家就是創新家，是決定企業興衰的主要力量，是推動社會創新的重要力量。

[1] VRIO模型：價值（value）、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability）和組織（organization）模型，由杰恩·巴尼提出。