樂視生態(tài)的誕生

近年來，外界對樂視的質(zhì)疑幾乎從未停止過，“話題之王”的位置一直被樂視牢牢占據(jù)著。2016年的資金危機(jī)更讓許多人為之擔(dān)憂。但不管如何，樂視一直保持著話題的熱度，創(chuàng)始人賈躍亭也一直被戲稱為“前戲大師”。

為何樂視能夠引起如此多的關(guān)注？它的未來將何去何從？為了回答這兩個問題首先需要了解其發(fā)展歷程。

在創(chuàng)立樂視網(wǎng)之前，賈躍亭的工作主要是在老家山西。大學(xué)畢業(yè)后，他曾擔(dān)任縣稅務(wù)局的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，也曾辦過一所計算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。2001年，一個偶然的機(jī)會讓賈躍亭了解了“基站配套設(shè)備”，開始了他早年創(chuàng)業(yè)的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。并通過幾年的努力，公司成功在新加坡主板上市，獲得了一定的原始積累。

賈躍亭是一個非常有魄力的人，“當(dāng)他想做什么事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始”。2004年，賈躍亭看到了計算機(jī)視頻和手機(jī)視頻的機(jī)會，在北京創(chuàng)立了樂視網(wǎng)。

樂視網(wǎng)成立后，主要從事互聯(lián)網(wǎng)視頻及手機(jī)、電視等網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。在盜版橫行的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，版權(quán)購買被認(rèn)為是費力不討好的事。但樂視未走尋常路，以低價購買了大量的影視劇等長視頻版權(quán)，成為當(dāng)時視頻網(wǎng)站行業(yè)里率先實現(xiàn)盈利的企業(yè)。

樂視發(fā)展歷程

樂視相對土豆、優(yōu)酷等網(wǎng)站獲得了較高的收益。與此同時，樂視為今后業(yè)務(wù)的拓展埋下了伏筆。在2006年年底，樂視網(wǎng)將重心轉(zhuǎn)向PC（個人計算機(jī)）端。當(dāng)時中國的寬帶帶寬并不高，樂視開始在各地鋪設(shè)節(jié)點服務(wù)器，建立CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)），形成云視頻平臺的雛形。2008年，樂視娛樂問世，開始嘗試原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品，為樂視影業(yè)的形成奠定基礎(chǔ)。

2009年，樂視成立了TV事業(yè)部，開始研發(fā)網(wǎng)絡(luò)超清播放盒，為后來樂視盒子的推出及進(jìn)軍電視業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2010年，樂視成功在中國創(chuàng)業(yè)板上市，成為第一家境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站。

2011年，樂視成立了樂視影業(yè)，開始自制影視內(nèi)容，包括電視劇、綜藝、微電影等，先于阿里影業(yè)、愛奇藝、騰訊等巨頭，涉足影視劇上游的IP（知識產(chǎn)權(quán)）儲備和投拍業(yè)務(wù)。同年，樂視在行業(yè)中首次提出生態(tài)理念。

2012年，賈躍亭提出垂直整合的樂視生態(tài)模式，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。在網(wǎng)絡(luò)視頻方面，以廣告收入為主，并探索用戶內(nèi)容自制付費的商業(yè)模式；在視頻服務(wù)上游，深度參與視頻內(nèi)容的生產(chǎn)和運營，包括影視劇、體育等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；在視頻服務(wù)下游，推出智能終端產(chǎn)品，希望迅速占領(lǐng)家庭大屏幕終端用戶。在這一思想的指導(dǎo)下，樂視開始了外界認(rèn)為較為瘋狂的多元化擴(kuò)張模式，包括智能電視、智能手機(jī)和智能電動汽車等。

2012年9月，樂視正式宣布進(jìn)軍電視制造領(lǐng)域，并于2013年5月推出超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。當(dāng)年樂視網(wǎng)營業(yè)收入突破20億元，市值超過300億元，超越優(yōu)酷土豆，成為中國市值最高的視頻企業(yè)。2014年，樂視超級電視銷量超過150萬臺。

2014年，樂視成立云計算公司和樂視體育，并宣布進(jìn)軍智能手機(jī)，開始手機(jī)的研發(fā)。2014年12月，樂視進(jìn)一步提出“SEE計劃”，提出打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。

樂視的組織架構(gòu)[17]

2015年4月，用于移動終端的UI系統(tǒng)——EUI正式發(fā)布，樂視開始以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。9月，智能電視系統(tǒng)EUI5.5 TV-Springer引入超級手機(jī)中的Live+樂見+搜索桌面，在多桌面間互聯(lián)互通。10月，樂視手機(jī)發(fā)布了手機(jī)操作系統(tǒng)EUI5.5。同年，樂視入股酷派、TCL，并購了易到用車，在營業(yè)收入上突破100億元關(guān)口，市值突破1000億元，成為僅次于BAT和京東的第五大中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

至此，樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動、樂視影業(yè)、樂視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股等。

2016年，樂視超級汽車正式亮相，超級汽車工廠落戶浙江，樂視生態(tài)全面落地美國。然而，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，樂視于2016年3月出現(xiàn)資金吃緊的現(xiàn)象，2016年10月出現(xiàn)樂視手機(jī)供應(yīng)鏈欠款和樂視體育曝出版權(quán)付費欠款情況，使樂視危機(jī)不斷升級。

2017年1月，融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。樂視資金鏈危機(jī)能否順利度過，還需拭目以待。

不論樂視給人們帶來了怎樣的爭議，不容忽視的是，樂視能在如此短的時間內(nèi)把平臺搭建起來，把終端一個一個做起來，利用成熟的工業(yè)生產(chǎn)體系，把產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合起來，的確令人驚嘆。

如果深層次剖析樂視的發(fā)展歷程，不難看出，樂視今天如此龐雜的生態(tài)體系并非偶然，而是一步步逐漸發(fā)展起來的，是在必然中充分利用了偶然的結(jié)果。樂視的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和生態(tài)化反形成的戰(zhàn)略思維，引領(lǐng)著樂視飛速跨越式的發(fā)展。這也是在眾多質(zhì)疑下，仍有投資者看好樂視、投資樂視的原因。