樂視生態的誕生

近年來，外界對樂視的質疑幾乎從未停止過，“話題之王”的位置一直被樂視牢牢占據著。2016年的資金危機更讓許多人為之擔憂。但不管如何，樂視一直保持著話題的熱度，創始人賈躍亭也一直被戲稱為“前戲大師”。

為何樂視能夠引起如此多的關注？它的未來將何去何從？為了回答這兩個問題首先需要了解其發展歷程。

在創立樂視網之前，賈躍亭的工作主要是在老家山西。大學畢業后，他曾擔任縣稅務局的網絡技術管理員，也曾辦過一所計算機培訓學校。2001年，一個偶然的機會讓賈躍亭了解了“基站配套設備”，開始了他早年創業的一次關鍵轉折。并通過幾年的努力，公司成功在新加坡主板上市，獲得了一定的原始積累。

賈躍亭是一個非常有魄力的人，“當他想做什么事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始”。2004年，賈躍亭看到了計算機視頻和手機視頻的機會，在北京創立了樂視網。

樂視網成立后，主要從事互聯網視頻及手機、電視等網絡視頻技術的開發和應用。在盜版橫行的視頻網站領域，版權購買被認為是費力不討好的事。但樂視未走尋常路，以低價購買了大量的影視劇等長視頻版權，成為當時視頻網站行業里率先實現盈利的企業。

樂視發展歷程

樂視相對土豆、優酷等網站獲得了較高的收益。與此同時，樂視為今后業務的拓展埋下了伏筆。在2006年年底，樂視網將重心轉向PC（個人計算機）端。當時中國的寬帶帶寬并不高，樂視開始在各地鋪設節點服務器，建立CDN（內容分發網絡），形成云視頻平臺的雛形。2008年，樂視娛樂問世，開始嘗試原創內容產品，為樂視影業的形成奠定基礎。

2009年，樂視成立了TV事業部，開始研發網絡超清播放盒，為后來樂視盒子的推出及進軍電視業奠定了基礎。

2010年，樂視成功在中國創業板上市，成為第一家境內上市的視頻網站。

2011年，樂視成立了樂視影業，開始自制影視內容，包括電視劇、綜藝、微電影等，先于阿里影業、愛奇藝、騰訊等巨頭，涉足影視劇上游的IP（知識產權）儲備和投拍業務。同年，樂視在行業中首次提出生態理念。

2012年，賈躍亭提出垂直整合的樂視生態模式，即“平臺+內容+終端+應用”。在網絡視頻方面，以廣告收入為主，并探索用戶內容自制付費的商業模式；在視頻服務上游，深度參與視頻內容的生產和運營，包括影視劇、體育等內容產業；在視頻服務下游，推出智能終端產品，希望迅速占領家庭大屏幕終端用戶。在這一思想的指導下，樂視開始了外界認為較為瘋狂的多元化擴張模式，包括智能電視、智能手機和智能電動汽車等。

2012年9月，樂視正式宣布進軍電視制造領域，并于2013年5月推出超級電視X60以及普及型產品S40。當年樂視網營業收入突破20億元，市值超過300億元，超越優酷土豆，成為中國市值最高的視頻企業。2014年，樂視超級電視銷量超過150萬臺。

2014年，樂視成立云計算公司和樂視體育，并宣布進軍智能手機，開始手機的研發。2014年12月，樂視進一步提出“SEE計劃”，提出打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。

樂視的組織架構[17]

2015年4月，用于移動終端的UI系統——EUI正式發布，樂視開始以生態模式進軍手機行業。9月，智能電視系統EUI5.5 TV-Springer引入超級手機中的Live+樂見+搜索桌面，在多桌面間互聯互通。10月，樂視手機發布了手機操作系統EUI5.5。同年，樂視入股酷派、TCL，并購了易到用車，在營業收入上突破100億元關口，市值突破1000億元，成為僅次于BAT和京東的第五大中國互聯網公司。

至此，樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。

2016年，樂視超級汽車正式亮相，超級汽車工廠落戶浙江，樂視生態全面落地美國。然而，隨著業務的不斷擴張，樂視于2016年3月出現資金吃緊的現象，2016年10月出現樂視手機供應鏈欠款和樂視體育曝出版權付費欠款情況，使樂視危機不斷升級。

2017年1月，融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。樂視資金鏈危機能否順利度過，還需拭目以待。

不論樂視給人們帶來了怎樣的爭議，不容忽視的是，樂視能在如此短的時間內把平臺搭建起來，把終端一個一個做起來，利用成熟的工業生產體系，把產業鏈垂直整合起來，的確令人驚嘆。

如果深層次剖析樂視的發展歷程，不難看出，樂視今天如此龐雜的生態體系并非偶然，而是一步步逐漸發展起來的，是在必然中充分利用了偶然的結果。樂視的業務導向和生態化反形成的戰略思維，引領著樂視飛速跨越式的發展。這也是在眾多質疑下，仍有投資者看好樂視、投資樂視的原因。