3.1.4 文化型HR

公司都有自己的文化，文化型HR就是尋找、塑造、傳承公司文化的人。公司需要文化型HR，因為他們能為公司營造出生機勃勃、卓有成效、集傳統和現代管理理念于一體的文化氛圍。從受到關注到現在，文化已經歷了3個不同的階段，如表3-1所示。

公司的文化建設與人力資源管理之間有密不可分的關系。文化建設作為公司的精神支撐，可以對公司的發展進行有效的推動，從而使公司增強自身的競爭性。

良好的文化建設能夠使員工凝聚在一起，勁往一處使，為公司的壯大和發展貢獻自己的力量。然而，文化建設是有所依賴的，公司只有對人力資源進行科學而有效的管理，人力資源才能夠轉化為公司的戰略性資源，為公司所用。

文化是由信念、價值觀等組成的特殊的要素，能夠展示出公司自身的精神風貌。優秀的文化能夠烘托出一種積極向上的氛圍，這種良好的氛圍更容易激發員工的才能與潛質，使其為公司的發展和壯大提供不竭的動力。那么，文化型HR應該如何打造文化呢？包括以下幾個重點。

1.營造良好的環境

一是營造競爭環境，使員工實現橫向和縱向的流動；二是營造知識共享環境，做到組織創新、制度創新和觀念創新；三是營造激勵環境，建立有效的績效管理機制等。

2.從戰略的角度出發

文化型HR在進行文化建設時，必須了解公司的目標和經營方向。例如，公司如果運用成本領先的競爭方式，那么文化建設就應該重視成本管理；如果公司更關注人力資源的職能，那么文化建設就應該與人本精神和人才理論相結合。

3.以人力資源管理為依托

如果公司實施差異化戰略，那么規章制度就要靈活，為員工創造廣闊的空間，鼓勵員工進行創新。嚴格、死板的規章制度與崇尚自由的知識型公司勢必是不匹配的。

4.以促進公司的發展為目標

近幾年，全球的經濟增長速度整體放慢，但市場的競爭同樣激烈。在這種情況下，很多文化型HR都在積極進行文化創新，希望可以在短時間內優化公司的形象，使公司獲得更強大的競爭力。

綜上所述，要想從根本上提升公司的價值，在合理配置資源的同時，HR也應該建立良好的文化，激發員工的積極性。這樣不僅可以促使員工為公司做出更多的貢獻，實現公司的可持續發展，也可以將人力資源管理與文化建設結合起來，使其共同發揮作用。