- 數(shù)字化時代的HR實戰(zhàn)寶典
- 眾合云科研究中心
- 688字
- 2022-05-06 18:58:25
2.2.4 分析人才配置
人才是人力資源管理的對象,在將人才引進公司后,HR還要基于趨勢分析人才配置。在具體操作時,HR可以使用以下兩種方法,如圖2-5所示。

圖2-5 分析人才配置的方法
1.散點圖法
從定義上講,散點圖法就是通過收集公司過去幾年內(nèi)的員工數(shù)據(jù),并依照這些數(shù)據(jù)做出散點圖的方法。這種方法可以把經(jīng)濟活動中的某些變量與員工數(shù)據(jù)之間的變化展現(xiàn)出來。如果二者之間存在著一定的相關性,那么HR就可以根據(jù)公司的業(yè)務和規(guī)模,預測相關的人才配置。
另外,HR還可以利用數(shù)學原理對人才配置的結果進行調(diào)整,使其成為一條平滑的曲線,并從該曲線中分析出可能的趨勢。
2.冪函數(shù)法
冪函數(shù)法主要考慮員工變動與時間之間的關系,具體的公式是:R(t)=atb,其中R(t)表示t年的員工數(shù)量,a、b都是模型參數(shù),具體的數(shù)值根據(jù)員工數(shù)據(jù)確定。
除了上述兩種方法,HR掌握人才配置的趨勢也非常關鍵。人才配置的趨勢具體包括以下3個方面。
(1)銷售趨勢。銷售趨勢可以體現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況。HR通過分析銷售趨勢可以優(yōu)化人才配置。例如,當銷售趨勢非常樂觀時,HR就可以引進新的人才,反之則需要削減員工。
(2)盈利趨勢。一般來說,如果公司的各種成本比較穩(wěn)定,產(chǎn)品也銷售得比較好,那么盈利應該會向好的方向發(fā)展。這時,HR就可以適當為公司引進新的人才。
(3)運營資本變動趨勢。運營資本的多少能夠反映公司短期內(nèi)經(jīng)濟實力的強弱,其變動趨勢與人才配置有很大關系。如果運營資本逐年增多,那么用于人力資源方面的成本就會比較寬裕,員工也可以增加。
在通過上述趨勢分析人才配置時,HR需要做好充分準備,例如,收集歷史資料、了解公司的財務狀況、掌握人力資源需求等,這樣可以使結果更準確、有效。