2.2.4 分析人才配置

人才是人力資源管理的對象，在將人才引進公司后，HR還要基于趨勢分析人才配置。在具體操作時，HR可以使用以下兩種方法，如圖2-5所示。

1.散點圖法

從定義上講，散點圖法就是通過收集公司過去幾年內(nèi)的員工數(shù)據(jù)，并依照這些數(shù)據(jù)做出散點圖的方法。這種方法可以把經(jīng)濟活動中的某些變量與員工數(shù)據(jù)之間的變化展現(xiàn)出來。如果二者之間存在著一定的相關性，那么HR就可以根據(jù)公司的業(yè)務和規(guī)模，預測相關的人才配置。

另外，HR還可以利用數(shù)學原理對人才配置的結果進行調(diào)整，使其成為一條平滑的曲線，并從該曲線中分析出可能的趨勢。

2.冪函數(shù)法

冪函數(shù)法主要考慮員工變動與時間之間的關系，具體的公式是：R（t）=atb，其中R（t）表示t年的員工數(shù)量，a、b都是模型參數(shù)，具體的數(shù)值根據(jù)員工數(shù)據(jù)確定。

除了上述兩種方法，HR掌握人才配置的趨勢也非常關鍵。人才配置的趨勢具體包括以下3個方面。

（1）銷售趨勢。銷售趨勢可以體現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況。HR通過分析銷售趨勢可以優(yōu)化人才配置。例如，當銷售趨勢非常樂觀時，HR就可以引進新的人才，反之則需要削減員工。

（2）盈利趨勢。一般來說，如果公司的各種成本比較穩(wěn)定，產(chǎn)品也銷售得比較好，那么盈利應該會向好的方向發(fā)展。這時，HR就可以適當為公司引進新的人才。

（3）運營資本變動趨勢。運營資本的多少能夠反映公司短期內(nèi)經(jīng)濟實力的強弱，其變動趨勢與人才配置有很大關系。如果運營資本逐年增多，那么用于人力資源方面的成本就會比較寬裕，員工也可以增加。

在通過上述趨勢分析人才配置時，HR需要做好充分準備，例如，收集歷史資料、了解公司的財務狀況、掌握人力資源需求等，這樣可以使結果更準確、有效。