2.2.3 人才供給渠道

如今，HR對人才的重要性已經有了越來越清晰的認知，畢竟他們承擔著“輸血”功能，可以直接影響公司的存亡與發展。為了讓越來越多的人才進入公司，HR需要掌握以下幾種人才供給渠道，如圖2-4所示。

1.網絡：智聯招聘、Boss直聘、獵聘網

通過網絡引進人才一般有兩種形式：一種是公司在自己的網站上發布信息，搭建人才招聘系統；另一種是使用專業的網站，如智聯招聘、Boss直聘、獵聘網等。通過網絡引進人才有一個明顯的優勢：不受地域的限制，能夠聚集來自全國各地的人才，受眾面比較廣，這樣就相當于為公司提供了更多的選擇和機會。

2.校園：校園招聘會、招聘網

因為費用低廉，加之針對性比較強，校園已經成為很多HR都會選擇的一種人才供給渠道。必須注意的是，這個渠道雖然能夠為公司招攬眾多人才，但這類人才的職業化水平可能不會太高，而且流動性也比較大，HR必須在之后的培訓上多下功夫。

3.線下：人才市場、大型招聘會

人才市場、大型招聘會是HR免費儲備人才的好地方。雖然在這些地方找工作的人魚龍混雜，水平也良莠不齊，但HR如果真的能從中識別出“寶藏”，那么對公司的發展簡直是百利而無一害。

4.紙媒：報紙、雜志、書籍

武漢有一家名為《前程招聘專版》的報紙，它擁有數百萬的讀者群，每周能夠賣出十萬份。在該報紙上登一次信息就可以持續發行一周，而且還和網絡同步。雖然隨著網絡的不斷發展，紙媒可能已經不再是主流，但即使如此，在引進一些基層崗位和技術崗位的員工時，這個渠道還是可以發揮比較大的作用的。

5.獵頭：埃摩森、沃銳人才

借助獵頭的力量引進人才對HR來說雖然方便，但并不適用于所有崗位。一般來說，在為層級比較高的崗位引進人才時，HR可以尋求獵頭的幫助。

6.內部推薦：親戚、同學、朋友、同事

在使用內部推薦時，HR要注意，由于推薦者和被推薦者存在著一定的感情聯系，這種感情聯系一旦被濫用，就很有可能影響公司的團隊建設，甚至形成拉幫結派的現象。

單一的人才供給渠道是比較有風險的，特別在公司亟須引進人才時更是如此。HR應該將上述人才供給渠道相結合，并在它們之間維持適當的平衡，以降低風險。