前言

《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）是對《項目管理知識體系指南》《PMBOK?指南》（第4版）中項目時間管理知識領(lǐng)域的補(bǔ)充。本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的第2版是建立在第1版奠定的進(jìn)度模型方法之上的，這些方法通常是大多數(shù)項目大部分情況下都適用的良好實(shí)踐。所謂良好實(shí)踐，意味著在大范圍的各種不同項目中，正確使用這些技能、工具和技術(shù)，能提高項目成功的機(jī)會，這已經(jīng)成為大家的共識。良好實(shí)踐并不意味著所描述的知識應(yīng)該始終適用于所有項目；項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)確定在具體的項目中什么是適用的。

項目管理社區(qū)強(qiáng)烈表示需要一個標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定完整的進(jìn)度計劃。此外，社區(qū)還要求找到一種方法來評估進(jìn)度模型是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要為熟悉《PMBOK?指南》（第4版）的項目管理實(shí)踐者，提供關(guān)于完整開發(fā)和維護(hù)進(jìn)度模型的好處和優(yōu)勢的結(jié)論。本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)描述了一個健全和有效的項目進(jìn)度計劃編制方法的特點(diǎn)，以及提供一個量化評估運(yùn)用本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)制定的進(jìn)度模型的方法。

《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第1版）誕生時，一條重要的討論主線集中在澄清“進(jìn)度”這個術(shù)語上。通過討論，它的定義越來越清晰，項目管理社區(qū)的反饋強(qiáng)烈地支持了對這個術(shù)語的澄清。《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）明確了項目進(jìn)度與進(jìn)度模型之間的區(qū)別。

進(jìn)度計劃編制是從選擇一個合適的進(jìn)度計劃編制方法開始的，接著要選擇并使用一個相應(yīng)的進(jìn)度計劃編制工具。再往后，將項目的特定數(shù)據(jù)輸入進(jìn)度計劃編制工具中以生成進(jìn)度模型。從這里開始，進(jìn)度模型可以保存為進(jìn)度模型實(shí)例用于假設(shè)平臺、目標(biāo)，并批準(zhǔn)成為基準(zhǔn)。這些進(jìn)度模型實(shí)例又演化出可以被廣泛使用的多種進(jìn)度模型視圖。有了上述這些術(shù)語，項目管理人員就可以依據(jù)《PMBOK?指南》（第4版）定義的過程，在被問及關(guān)于項目進(jìn)度問題的時候，十分堅定地找到解決問題的工具或答案。

《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）注重在前一版的基礎(chǔ)上，增加更多關(guān)于問題的解釋和清晰的概念：

● 第2章，結(jié)構(gòu)重組，從而更緊密地與《PMBOK?指南》（第4版）保持一致，特別強(qiáng)調(diào)進(jìn)度模型管理，并對各種進(jìn)度計劃編制方法和技術(shù)進(jìn)行格外清晰的梳理。

● 第3章，結(jié)構(gòu)重組，強(qiáng)調(diào)在模型管理、模型創(chuàng)建、維護(hù)、分析、溝通和匯報等方面的良好實(shí)踐。

● 第4章，仍然關(guān)注進(jìn)度模型中的各類組件。本次更新引入了四種必要組件組以及兩種可選組件組的新概念。這個改進(jìn)是為了解決2007年版本推出以來各方的疑惑，擴(kuò)大覆蓋到掙值、風(fēng)險和資源使用的范圍上。

● 第5章，進(jìn)行改寫，提供了在更復(fù)雜的多類必要組件和可選組件概念下，對進(jìn)度模型進(jìn)行評估的方法。同時，還細(xì)化了評估過程，解答了廣大讀者對第1版中此部分的疑惑。

本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)與《PMBOK?指南》（第4版）保持一致。它還包括在許多行業(yè)的項目管理實(shí)踐中被廣泛接受的實(shí)踐信息。作為PMI標(biāo)準(zhǔn)文檔完善計劃的一部分，項目管理協(xié)會將繼續(xù)定期更新本標(biāo)準(zhǔn)。歡迎也懇請項目管理人員提供寶貴意見。