2.1 概述

進度模型的原理和概念，如圖2-1所示。進度模型管理計劃識別出可用于創(chuàng)建進度模型的進度計劃編制方法和工具。創(chuàng)建進度過程包括所有已定義的項目管理過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）中與項目進度管理相關(guān)的工作。在建模過程中，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，所要求的項目活動和里程碑被一一定義和排序。創(chuàng)建進度過程包括定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間和制訂進度計劃等五個過程[見《PMBOK?指南》（第4版）]。進度模型可以創(chuàng)建進度模型實例從而產(chǎn)生進度視圖（見圖2-1）。進度模型實例包括獲批準(zhǔn)的基準(zhǔn)、選定的目標(biāo)和假設(shè)進度模型等。創(chuàng)建進度過程的輸出是一個被批準(zhǔn)的進度模型，作為執(zhí)行、監(jiān)控過程組的輸入[見《PMBOK?指南》（第4版）]，以便對項目進展和變更做出具有預(yù)測性和邏輯性的響應(yīng)。由于項目績效考核的要求，也為了滿足項目定期匯報的需要，進度模型一旦被創(chuàng)建并獲得批準(zhǔn)（基準(zhǔn)確立），就應(yīng)根據(jù)項目進展和變更而進行更新。

為了實現(xiàn)項目和干系人的需求而創(chuàng)建進度模型的過程，從項目規(guī)劃階段就開始了。

圖2-1 創(chuàng)建進度計劃

本概述中描述的很多術(shù)語和概念將在本書第3章中作進一步解釋。活動應(yīng)根據(jù)項目WBS進行定義，需要用唯一的標(biāo)識進行識別和描述，通常以動詞開頭，包括至少一個單獨且具體的目標(biāo)，并在需要的時候加入解釋性的形容詞。按照合適的邏輯關(guān)系對活動進行排序，需要考慮活動所需資源的數(shù)量、能力和水平。此外，在估算每個活動持續(xù)時間時，應(yīng)咨詢活動的執(zhí)行者。不能在進度模型中使用制約因素替代進度邏輯，包括提前量/滯后量。進度模型的創(chuàng)建實際上提供了一個基準(zhǔn)，使得項目實際進展和已批準(zhǔn)項目計劃進行對比成為可能。創(chuàng)建進度過程的概況如圖2-2（a）所示，包含的過程和組件的對應(yīng)關(guān)系如圖2-2（b）所示。