曾寫過一本書敘述視窗NT制作過程的巴斯卡·杰克瑞表示，蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主導(dǎo)式，而是獨樹一格。杰克瑞稱這種風(fēng)格為“武裝休戰(zhàn)”（armedtruce）。他寫道：“沖突處于微軟每件重大決定的核心。這是一家不時在交戰(zhàn)中的公司，不只是與局外人作戰(zhàn)，而且也和自己作戰(zhàn)。”

特納集團分析師史特·溫克勒認為，微軟的成功仰賴全力投入的員工，而他們對這位具有領(lǐng)袖魅力的...