3 只有正式職員才能結婚嗎

他想再遇見一位心儀的人，一起攜手走入婚姻。他覺得只要找到一份穩定的工作，就一定能夠得到女方的認可。

沒有穩定工作的中年人——四十五歲的恭介

“之前我一直很在意自己是否是正式職員，現在放棄了。”45歲的木下恭介這樣說道。他在即將40歲的時候，選擇了放棄。

恭介一度是英語培訓班的正式職員，擔任講師。但由于長時間工作，在28歲那年，他患上了自主神經功能紊亂，隨后便辭去了培訓班講師一職。一年后，他覺得自己再不回歸職場，今后恐怕無法工作了，于是重新找了一份不用加班的文職類的派遣工作。

當時正值就業形勢嚴峻之際，人們甚至稱那段時間為“超就業冰河期”。他通過派遣工作逐漸又適應了職場，便想尋一份能成為正式職員的工作，但總是不盡如人意。那年，恭介已經30歲了，重新求職顯然十分困難，于是他繼續做著這份派遣工作。

然而他心中仍然渴望有一份正式工作，盼著哪一天能成為正式職員，畢竟派遣工作不穩定，合同隨時都有可能被終止。

他想依靠自己扎實的外語技能重新求職，但令人沮喪的是，正式職員的職位幾乎沒有，他還是只找到了一份派遣工作。一般來說，正式職位都是需要加班的銷售等崗位。

讓恭介重新擁有動力的是他的戀人，為了結婚，他努力找了一份正式工作，就職于一家中小型的廣告公司，擔任銷售員。這份工作遠比之前在培訓班當講師辛苦。為了遙不可及的銷售業績，他每天乘坐最后一班車回家。然而，年收入只有320萬日元，且沒有加班費。工作的壓力讓他患上了胃潰瘍，隨后又得了抑郁癥，他日漸消瘦，一年后選擇了辭職。對戀人而言，恭介的狀態讓她對未來充滿了焦慮，她最終選擇離開恭介。

那一段時間，恭介始終精神恍惚，他想：“畢竟自己才30多歲，一切還能重來。”于是，他重整旗鼓，一邊做著派遣工作，一邊繼續尋找正式職位的工作。他想再遇見一位心儀的人，一起攜手步入婚姻。他覺得只要找到一份穩定的工作，就一定能夠得到女方的認可。

雷曼事件之后，男人們比以前更想要尋求一份可靠的、穩定的工作了。我們可以參照AXA生命公司2010年公布的調查報告（《成年女性的風險情況調查》）來看一下30歲至40歲單身女性尋找另一半的具體條件。

排第一位的是“價值觀”（61.8%），第二位的是“財富觀”（27.0%），第三位的是“雇傭狀況的穩定”（26.3%），這三點并稱3K(14)。在泡沫經濟期，3K原本是指高收入、高學歷、高身高，如今這三點要求分別排到了第9位、第19位、第20位，逐漸不被人們重視。從這些調查數據中，我們可以得知女性對另一半的要求越來越現實。

除此之外，根據聯合綜合生活開發研究所公布的《有關非正式勞動者工作情況及意愿的第二次調查》（2016年），我們可以看出，在男性非正式勞動者中，未婚率達到89.6%，年薪越低未婚率越高。比如，年收入100萬至200萬日元的，未婚率為93.0%；年收入200萬至300萬日元的，未婚率為89.1%；相比之下，年收入300萬至400萬日元的，未婚率相對較低，為72.5%。

恭介想尋找一份相對穩定的工作，但文書工作通常都是非正式雇傭，正式雇傭的往往只有銷售崗位，且工作時間較長。為了一份長久的工作，他甚至想過重新接受職業培訓。許多公司的招聘中，會計崗位通常屬于非正式雇傭，系統工程師的崗位正式雇傭的機會相對較多，但較長時間的加班又在所難免。

四處碰壁的恭介繼續尋找著工作，筆試面試一個不落，然而，由于職業技能有限，他始終沒有找到一份心儀的工作，內心越來越焦慮不安。他長時間從事非正式雇傭工作，這成為他再次求職時的不利因素。這也正是中年自由職業者們之所以舉步維艱的關鍵所在。

恭介所在的派遣公司，已經不會將他外派到有轉正機會、條件優越的公司了。未來的希望越發渺茫，恭介徹底放棄了尋找正式職位，他甚至對于今后可能會失業也做足了心理準備。

加入相親大軍也是奢望——四十三歲的拓也

“我不想到40歲還沒有一份穩定的工作。這樣下去，不僅結婚無望，連老了之后的生活都是個問題。”

這種擔心來自本書序章介紹的松本拓也。對他而言，只要有工作干，他決不挑地點。他長期以來在小城市的工廠和小店干著包吃包住的工作，夢想著某一天能夠結婚、建立自己的小家，但是收入微薄的他甚至不敢加入相親大軍。

拓也畢業于專科學校，學的是與餐飲相關的專業。畢業時正值經濟不景氣，因此暫時沒有找到穩定的工作，靠給飯店打工維持生計。曾有一段時間，他在關西地區經銷酒水的商店工作，并晉升為正式職員。但好景不長，公司經營困難，開始大量裁員。第二年，拓也也被解雇了。從此之后，拓也的事業越發不順。由于被解雇，公司提供的宿舍便不能再居住，他被下了逐客令。就這樣，失去工作的拓也也失去了落腳之處。

拓也沒有存款，為了湊夠搬家所需的費用、押金和禮金(15)，只得向朋友求助。入不敷出的他，開始用信用卡申請小額貸款，加上其他的銀行貸款，總共欠債300萬日元。

拓也嘗盡了失業和居無定所的艱辛。

“連銀行都拒絕了我的貸款申請，我連房子都租不到了。”他說。

根據東京發布的《有關居無定所不穩定勞動者的情況調查報告》（2018年）顯示，在東京24小時營業的網咖或漫畫咖啡店中，通宵待著的無固定住所的人數每天有4000人左右，其中無固定住所的勞動者（派遣、兼職、打工）大約有3000人。據悉，這一數字接近雷曼事件時期所謂“網咖難民”的人數。從年齡層來看，30歲至39歲的人最多，占總人數的38.5%，其次是40歲至49歲，占19.7%。從雇傭形式來看，30歲至39歲的中年不穩定勞動者占了38%。拓也也是其中之一。

再就業困難重重，僅靠打工的收入根本不足以支付房租。于是，他找到了一家提供住所的工廠，通過與工廠簽訂承攬合同，承包工程以維持生計。

他搬到滋賀縣后，在附近的大型電器公司或汽車公司的生產車間干組裝的活。然而，由于業務驟減，合同還未到期他就被解雇了。隨著工廠生產計劃的調整，人員雇傭也要隨之調整，現實往往很殘酷。對工廠而言，提高效率和減少成本才是最主要的；對打工的人而言，工廠的經營狀況至關重要，他們隨時可能會因為工廠的不景氣而風餐露宿。

以前，勞動市場上還存在著日工、離鄉外出務工這樣不穩定的勞動形式。然而，近年來，這類不穩定的勞動形式又以另一種面目登場，企業不是直接雇傭合同工或臨時工，而是通過承包公司或派遣公司來雇傭人員，這使得責任的承擔變得模糊，且變相地加劇了解雇的頻率，更讓人覺得企業毫無人情可言。

拓也又重新開始了求職之路，由于他沒有駕照，在小縣城找工作十分困難。因為像銷售、看護等缺口較大的職位，通常都需要開車跑外勤。

他想要考駕照，卻苦于沒有學車的資金，就算去人才市場注冊，駕照也是申請求職的基本條件之一。

就這樣，拓也被求職的種種困難壓得喘不過氣來。有時為了排解郁悶，他也會去各社區設置的婚介所碰碰運氣，但總是不出所料地吃閉門羹。

婚介所里年長的工作人員勸說他道：“你如果能找份工作或者愿意做農村的上門女婿，那就有結婚的希望。”他經常在街上看到婚介所的宣傳信息：“唉，這些信息大概都是跟無業游民和低收入的男性毫無關系的吧。”

他在那一瞬間感覺自己是個徹底的失敗者。對中年自由職業者們來說，連婚姻都成了奢望。

依然憧憬渺茫的未來

拓也一邊在工廠做著短工和臨時工，一邊執著地求職。終于，好運降臨，他找到了一份正式工作。本書序章也稍有介紹，這是一家位于東海地區的經銷酒水的公司，他的身份是契約職員，每月工資30萬日元。雖然每月需要加班70個小時，但對于33歲的他而言，這的確是一份難得的工資與年齡相符的工作。

他被外派到靜岡縣的分店，公司還給他配備了宿舍。他以契約職員的身份加入，同時也是副店長。全店的正式職員只有店長一人，契約職員有兩三位，剩下的都屬于臨時職員。除了臨時職員外，其余職員每月固定加班83個小時，年初年末的時候甚至達到130個小時。

然而，公司并不會補貼加班費。拓也想：“這樣工作下去，過勞死也不是沒有可能，零售行業能干到四五十歲嗎？”他不禁產生了疑問。

他周圍的營業員陸續辭職了。根據厚生勞動省公布的《雇傭動向調查》（2017年），我們來看一下各行業離職的動態變化。離職率最高的是住宿餐飲服務業，高達30.0%，拓也所在的批發零售行業，離職率為14.5%。有人辭職，就有人獲得就業機會，這個社會就是如此。

經濟的通貨緊縮也會導致零售行業缺乏秩序，許多店鋪因此卷入價格戰，經營變得困難。拓也所在的店鋪被合并，不久，他被外派到東京工作。工作仍然是加班不斷，拓也想：“就算是過勞死，也要再堅持堅持，至少要得到與自己勞動等價的收入。”于是，他要求公司支付拖欠的薪水，沒料到，公司隨后就終止了與他的勞動合同。

拓也為了生計，之后在配送中心和食品工廠值夜班，開始了按天結算的日工。他漸漸意識到：“再怎么焦急也找不到正式工作，伴侶就更別想了，我大概會就這樣迎接自己的40歲、50歲吧。”

餐飲業和零售業的工作崗位不少，薪水卻不高。而且，非正式職位較多，升職遙遙無期。根據國稅廳發布的《私企薪酬狀況調查》，批發零售行業的平均薪水（包含獎金）為364萬日元，其中19.5%的人處于100萬至200萬日元這一區間（2016年）。

拓也為了擺脫失業后只能打零工的局面，選擇了暫時休整，以調整心態。為了節約生活費，他搬到了月租金4萬日元的公營住宅。他每月可以領到15萬日元的失業保險金，這樣基本可以維持生活。趁此，他決心再找一份正式雇傭的工作，并進入職業培訓學校，開始了計算機技能的學習。

通常來說，非正式職員即便在一家公司持續工作了較長時間，也很難轉正升職。更何況拓也所在的零售行業，轉正的機會更是少之又少。零售行業為了降低成本和擴大利潤，壓縮了晉升空間，并且行業內的跳槽、加薪、轉正都并非易事。除非考慮轉行，否則在這個行業中很難擺脫不穩定雇傭的狀況。

許多企業對非正式職員“過河拆橋”，“轉正渠道不過是徒有虛名”，它們剝奪了年輕勞動者成長的機會。通常來講，倘若無法進入企業中摸爬滾打，就很難真正學到企業所需要的職業技能。

一方面，企業總是強調“只有嘗試著一起工作，才能看出這個人的真正實力”；但另一方面，大多數企業采用間接雇傭，由人才公司來選拔人才或將人才選拔外包給其他公司，這樣一來，企業就越發缺失挖掘人才的能力了。

非正式職員倘若一直在同一家企業奮斗，那么其轉正還是有希望的。一旦換了企業或事業出現了空當期，就算重新接受職業培訓，也很難找到一份穩定的工作。對于非正式職員的晉升，我們是不是需要嘗試建立新的雇傭制度？這樣，他們才有機會一邊工作一邊接受職業訓練。

當下，企業已經沒有余力來培養人才了，那么國家行政部門就應當輔助企業，并逐漸完善雇傭體制。