第1章 短時(shí)高效地完成工作
01 完美主義者 從努力本身體會到成就感 時(shí)效主義者 從做出成績體會到成就感
小A從剛進(jìn)公司時(shí)就習(xí)慣于夸耀自己有多么忙,炫耀自己完成了多少工作,干了多少活兒。
深夜零點(diǎn)下班對他來說是家常便飯,經(jīng)常到了半夜三更還在忙著寫提案書。
一開始,上司也對他這種勤奮努力的態(tài)度夸贊不已,但某一天,在去吃午飯的路上,小A又得意揚(yáng)揚(yáng)地說道:“昨天一直在公司忙到凌晨2點(diǎn),幾乎是熬了個(gè)通宵啊!”沒想到卻被上司訓(xùn)斥道:“你以為在公司待得時(shí)間長就是工作嗎?你不會把加班當(dāng)成嗜好了吧!”
沒錯,“干得多”“努力奮斗”漸漸演變成了一種“美德”。
其實(shí),很久以前就是這樣。許多人習(xí)慣于用時(shí)間長短來衡量一個(gè)人學(xué)習(xí)有多用功,卻對那些備考效率高、在考試中取得好成績的人嗤之以鼻。
但是,看看周圍那些在職場上取得驕人成績的人,他們總是能夠利用身邊的資源,及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貙⒆约菏稚系墓ぷ魑薪o別人,充分利用白天的時(shí)間完成一些重要的工作,19點(diǎn)以后就享受美好的私人時(shí)光。
?“流多少汗,就有多少收獲”是個(gè)偽命題
Leverage Consulting公司董事長本田直之在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任過風(fēng)投企業(yè)的負(fù)責(zé)人,據(jù)說即使是在公司上市前夕最為忙碌的時(shí)候,他也盡可能縮短勞動時(shí)間,即在19點(diǎn)前結(jié)束工作,19點(diǎn)以后就在外面見見朋友、聚聚餐。
“就算成天待在公司也不一定就能干出些什么了不起的成績來,還是要多走出去。”本田先生如是說。
這一觀點(diǎn)可以說帶有“杠桿達(dá)人”本田直之先生極其濃厚的個(gè)人色彩。
擅長收放自如、張弛有度的人認(rèn)為,不努力還能做出成績才是最厲害的。
讀到這里,可能有人會覺得這是“消極怠工”,是“偷懶”,但是所謂的不努力還能出結(jié)果,意味著要開動腦筋思考如何才能在付出最少精力的前提下,收獲最大的成果,這才是時(shí)效主義者的高明之處。
在“努力”上用力過猛的人往往容易出現(xiàn)效率低下的問題。原因就在于,他們習(xí)慣于努力本身獲得的成就感,認(rèn)為努力即“美德”,根本就找不出能夠高效完成工作的新方法。
從減少對努力本身的“美德感”,認(rèn)識到即使沒有多余的努力也能收獲成果做起,從下定決心為拿出成績而思考做起,效率就會有所提升。
實(shí)踐
① 善于思考如何能在最短的時(shí)間里拿出成果。
② 與時(shí)效主義者共事。
- 公司政治治理對我國國有上市公司盈余質(zhì)量的影響研究
- 人力資源管理基礎(chǔ)(第2版)
- 行動學(xué)習(xí)畫布:團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)實(shí)操指南
- 識人用人
- 行動學(xué)習(xí)應(yīng)用:全球最佳實(shí)踐精粹
- 新媒體文案一冊通(雙色)
- 關(guān)鍵選擇
- 可比公司法應(yīng)用研究
- 學(xué)點(diǎn)用得上的理財(cái)常識
- 阿米巴經(jīng)營的中國模式:員工自主經(jīng)營管理理念與方法
- V字形復(fù)蘇:企業(yè)危機(jī)管理之道
- 每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)
- 坦誠管理:如何營造講真話的工作環(huán)境
- HR轉(zhuǎn)型突破:跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴
- 績效管理:理論、方法與案例