1981年韋爾奇繼承公司時(shí)，通用的股票是上市公司績優(yōu)股中的績優(yōu)股。公司也是當(dāng)時(shí)世界上備受矚目的企業(yè)，所以不論公司內(nèi)外，幾乎沒有人想到公司需要重新整頓。然而，眾人只能見到通用的表面，韋爾奇卻能看到繁華背后的危機(jī)。通用電氣的主管循規(guī)蹈矩，善于守成，但是不能適時(shí)創(chuàng)新。當(dāng)外界開始改變之后，通用的諸多程序及制度就顯得不合時(shí)宜，窘態(tài)畢露，公司經(jīng)理們慣有的自信也逐漸喪失。若是再放任發(fā)展下去，不出十年，這個(gè)表面看...