董事長和總經(jīng)理對預(yù)算管理態(tài)度不一致怎么辦？

提問：公司的董事長非常積極地推動預(yù)算管理，經(jīng)常找我談如何加強(qiáng)預(yù)算管理。但公司總經(jīng)理的積極性不高，他說預(yù)算管理是紙上談兵，公司不是“算”大的，而是“干”大的，與其浪費(fèi)時(shí)間盤算，不如實(shí)實(shí)在在地干，兵來將擋，水來土掩，見招拆招。請問老師，如何改變總經(jīng)理對預(yù)算管理的認(rèn)知呢？

老師點(diǎn)評

對于這個(gè)問題我有以下幾點(diǎn)想法。

第一，我不認(rèn)為總經(jīng)理不做預(yù)算管理是由于“認(rèn)知不足”。我認(rèn)為這可能是總經(jīng)理故意敷衍。從描述的情況來看，這位總經(jīng)理是個(gè)性十足的人，可能也比較能干，曾經(jīng)的業(yè)績也不錯(cuò)，這讓他忽視了科學(xué)方法的存在。

第二，能干的人是不愿意被束縛的，他們會把任何事前的推演和計(jì)算都視為對自己“瀟灑”的限制。

第三，董事長已經(jīng)非常清楚地看到了這位總經(jīng)理的優(yōu)勢和劣勢，之所以積極推行預(yù)算管理，是因?yàn)樗胪ㄟ^預(yù)算管理這根韁繩拴住這匹可能亂跑的“野馬”。越是能人，越要對其強(qiáng)化預(yù)算管理的控制功能。對企業(yè)也是這樣，企業(yè)發(fā)展得越快越要有正確的引領(lǐng)，否則就會像脫韁的野馬，隨時(shí)可能摔下懸崖。

財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)然要站在董事長這邊，大力推進(jìn)預(yù)算管理，通過董事會采用TD（Top Down，自上而下）方式，向企業(yè)管理層下達(dá)KPI，同時(shí)會同人力資源部門制定嚴(yán)格的考核制度。

所以，我認(rèn)為董事長與總經(jīng)理對預(yù)算管理持有不同的態(tài)度，不是認(rèn)知的不同，而是法治和人治的較量。