前言

為什么要寫這本書？作為一名在項目管理領域工作近20年的從業者，我拜讀過項目管理方面的諸多圖書，發現其中絕大多數是面向考試認證的，為數不多的基于項目管理實踐編寫的圖書，作者又多出自工程建筑或IT軟件行業，以汽車及制造業為背景案例的項目管理實踐類圖書可謂鳳毛麟角。作為汽車行業最早一批項目管理從業者，作為一名為很多主流車企提供過培訓和輔導的行業導師，我認為我有責任寫這樣一本書。

本書以產品開發項目為背景，從項目實踐的角度出發，以授課的形式，闡述產品開發過程中項目管理的步驟和方法。本書包括項目經理的角色認知、產品開發流程、項目規劃與選擇、項目啟動與收尾、項目團隊管理、項目進度管理、項目財務管理、產品質量管理、項目溝通管理、項目風險控制以及項目管理辦公室的構建與運營等內容。本書以實用為主，介紹了幾種典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板以便讀者理解和使用，但不追求面面俱到。

你是否需要掌握這套方法論？真正意義上的項目管理起源于20世紀40年代，到現在才80年左右的歷史。項目管理進入中國后，先是在工程建設領域應用，后在IT軟件行業得到快速發展。我國以汽車為代表的制造業的項目管理還處在起步階段，有非常大的提升空間。截至2021年2月，中國有4457.2萬家企業，從管理水平上可以分為第Ⅰ代（初創型企業）、第Ⅱ代（受控型企業）、第Ⅲ代（精益型企業）、第Ⅳ代（效率型企業）和第Ⅴ代（敏捷型企業）。通過多年咨詢輔導診斷我發現，絕大多數企業還達不到第Ⅱ代受控型企業（即規范化管理）的水平，顯然不能滿足當今社會市場以“效率”為核心的競爭需求。而從第Ⅱ代企業向第Ⅳ代企業轉型需要進行流程優化、組織調整、人才培養、績效驅動及信息互通等多個方面的變革，在這樣的“代次升級”變革中，項目管理能夠發揮很大的作用。比如，項目管理能通過矩陣式管理打破部門墻，很好地解決端到端的流程缺失問題；項目經理崗位的復合要求可以提升從業人員的能力，強調項目的績效能解決績效導向的問題。項目管理在企業中的實際應用表明，它不只是一種簡單的工具、方法，還體現出預防的理念，更是一種思維哲學。可以說，學好項目管理，有助于你更有效地經營公司，管理團隊，提升項目成功率，改善業績，促進人生目標的實現。

要解決一個問題，你需要掌握一種方法；要解決所有的問題，你需要改變思維方式。掌握項目管理方法論，將使你受益無窮。

2021年7月