贊譽

用了一個周末，讀完了這本融合性的“教材”，書中整合了理論、經驗、實踐和模板，尤其是列舉大量的汽車行業案例，我感到很親切！推薦本書給產品、項目、質量的管理者們閱讀參考。

王偉
一汽大眾佛山分公司黨委書記、總經理

新能源汽車技術的發展日新月異，競賽已進入白熱化，企業在追求技術制高點的同時，脫離不了產品交付、技術變現的商業本質。敏捷開發、分層管理、網狀開發、模塊間聯動等熱詞，表明了產品技術快速升級背后已經出現的復雜管理現狀，這需要項目管理的共同升級和護航，以推動產品技術高性價比、高質量地落地和輸出。《產品開發項目管理》一書中提出了科學、詳細的方法和工具，值得新能源汽車人拜讀。

謝世濱
吉利極氪副總裁、威睿電動總經理

本書提供了真正體現“汽車產品”開發管理精髓的完整的項目管理方法論，是自主品牌整車研發快速崛起過程中最佳實踐的提煉、總結、升華。

高健
北汽股份汽車研究院副院長

汽車產品項目開發過程受多種因素的制約，牽一發而動全身。項目管理就是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動，隨時關注項目EQVDR（用戶體驗、質量、成本、進度、風險），及時基于用戶需求進行調整，把正確的事做正確，確保項目的成功。《產品開發項目管理》一書對指導產品開發有很大的借鑒意義，推薦汽車行業項目管理人員進行學習。

賴薪酈
長安汽車科技及項目管理部總經理

項目管理的目的不是為了流程化，那只會讓教條主義盛行，而是讓效率和質量更加接近實證，讓消費端需求能在開發端得到預判并隨時修訂。本書讓我看到了前瞻與效率在汽車行業開發應用中的重要意義與價值。

衛金橋
汽車公社總編輯