“多出來”的發票

銷售員：“經理，訂單終于簽下來了?！?/p>

銷售經理：“太好了，這樣你今年的任務將超額完成，可喜可賀。”

銷售員：“昨天簽完合同，請客戶吃了飯。這張發票您簽個字。”

銷售經理：“應該的。這個單子可以讓公司賺400萬元，老板知道會非常高興的，一定會大大地獎勵你?！?/p>

銷售經理拿過發票正要簽字，卻突然停下了。

銷售經理：“哎？你這筆招待費超標準了，公司規定900元，你怎么花了1300元啊？”

銷售員：“本來想吃個便飯，但客戶高興，多點了些菜，所以就超了?！?/p>

銷售經理：“我先給你簽了，但是不知道財務給不給報銷，不行的話就回頭再說吧。”

如果你是會計，你給不給這個銷售員報銷這筆招待費？

按制度來說，不能報銷。

我們繼續講這個案例。

銷售員拿著報銷單找到會計。會計一看，直接就說：“你這筆錢不能報銷?！?/p>

銷售員一聽就不太高興了，問道：“為什么？”

會計說：“超標準了?！?/p>

銷售員說：“我簽了一個1000萬元的合同，公司可以賺400萬元。這是跟客戶一起吃飯花的錢?！?/p>

會計說：“簽一億元的合同也不行，得按制度辦事?！?/p>

銷售員只好拿著報銷單回到辦公室。他非常生氣。這時旁邊有個同事問他什么事，他把來龍去脈一說，那個同事馬上說：“你傻嗎？你不能開成兩張發票啊？”銷售員頓悟。

于是，銷售員先后通過兩張發票，報銷了1300元。

這件事銷售經理知道，會計也知道。所有人都在造假，而且心安理得。這種所謂的成本管控管控到最后，公司的成本并沒有得到削減，結果把一個誠實的人變成了一個弄虛作假的人，關鍵是沒有人認為這是錯誤的。

我認為這是個別現象，不具有普遍性。不能因為個別現象就否定成本管控的積極意義。

“多出來”的發票