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果斷地做決定

H．P．豪厄爾成為全美最大鋼鐵生產商——美國鋼鐵公司的董事成員時發現，在董事會議上，大家很少做決定，經常把議題帶回家。

于是，豪厄爾說服其他成員，不管遇到什么議題都盡量當場做決定。結果就形成了一個不成文的規定，那就是，在董事會議上必須做出決定，只有做完一個議題的決定后方可討論下一個議題。這樣一來，有效減少了董事成員將議題帶回家的現象，大家得以從殘留議題的壓力中解脫。

這個規定不僅對美國鋼鐵公司的董事成員有益，而且值得所有人學習、借鑒。